生活區(qū)物業(yè)管理工作總結(jié)與生活垃圾深埋場工作總結(jié)匯編(存儲版)
【正文】 閑。經(jīng)過我們的維修目前大部分設(shè)備設(shè)施基本能夠正常運行。并在管理過程中不斷完善接待制度，目前保修以及投訴當(dāng)日或次日有回訪。我們隊這一年內(nèi)維修部所做的工作做了初步統(tǒng)計，具體包括：導(dǎo)致人員的工作不能按照較高標準完成。生活垃圾清運以外的垃圾清運費用截至目前為31144元。其次，通過召開例會組織培訓(xùn)等形式，提高員工技能和素養(yǎng)。 另外通過通過發(fā)布公告、張貼溫馨提示、拉宣傳橫幅、小廣播等多種方式進行展開宣傳教育工作，增強廣大業(yè)主的防盜意識，達到減低治安事件的效果。接下來的一年內(nèi)是本公司進駐小區(qū)后整個物業(yè)管理工作的關(guān)鍵一年，也關(guān)系著小區(qū)今后的服務(wù)的難度大小。第六、定期組織協(xié)調(diào)社區(qū)文化活動，全年不少于4次。生活垃圾深埋場工作總結(jié)一、緊緊圍繞綜合目標任務(wù)，全面開展各項工作。通過學(xué)習(xí)，我們清醒地認識到，開展好這項活動是黨的建設(shè)的基礎(chǔ)工程，是一項嚴肅的政治任務(wù)。我們將努力克服運輸系統(tǒng)不完善，運距遠而造成的運輸困難，投入1臺垃圾運輸車和8名工作人員對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的生活垃圾進行收運，目前平均每天收運處理鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾3噸，使我鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生得到改善，垃圾處理城鄉(xiāng)統(tǒng)籌初見成效。二、扎實開展深入學(xué)習(xí)黨的十八大精神。物業(yè)上希望廣大業(yè)主要看到物業(yè)公司的努力，積極支持公司的工作，配合物業(yè)公司的管理。第五、根據(jù)經(jīng)營情況，適當(dāng)加大保潔和綠化的投入，重塑“綠城”這一理念。我們有信心將文化綠城管好。這一方面是因為社會原因，一方面是因為物業(yè)管理的人手不足，第三方面也是因為部分業(yè)主防范意識薄弱給了犯罪分子可乘之機。首先，我們拓寬招聘渠道，在現(xiàn)有的工資水平下，不斷調(diào)整員工結(jié)構(gòu)。通過增加人員，提高保潔和綠化標準，保障小區(qū)環(huán)境質(zhì)量。④、對園區(qū)內(nèi)的設(shè)備進行養(yǎng)護，業(yè)委會購買石凳，物業(yè)公司負責(zé)安排人員更換。三：維修部文化綠城作為老小區(qū)，設(shè)施設(shè)備老舊，進駐以來維修工作一直以來是占據(jù)物業(yè)公司多半以上的精力。這一年中我們的客服部門積極主動發(fā)現(xiàn)問題解決問題，雖然有部分問題因各種原因未能圓滿解決，但我們的具體工作有幾大類，具體如下。物業(yè)管理資料移交不全。治安情況比去年好，全年共發(fā)生兩起治安事件，立案一宗。八、樓宇天臺的年久失修，暴露出了安全隱患，管理處工作人員扛著沉重的焊機，攀爬于每個樓道，經(jīng)一個禮拜的努力，終于劃上了圓滿的句號。因此我們接下來的重任是一定要加強員工的素質(zhì)培訓(xùn)，提高個人的榮辱觀，體現(xiàn)物業(yè)管理人的真正價值。其工作總結(jié)如下：一、由于我們的操作不合理和住戶的違規(guī)使用，導(dǎo)致新年期間富康花園小區(qū)13棟209房被污水入浸，污水延伸到一樓商鋪，給業(yè)主和商家都造成了很大的損失，管理處工作人員忙得不可開交，業(yè)主也是抱怨?jié)M腹。(二)貫徹總公司以餐飲為龍頭的方針，除做好生態(tài)食堂的物業(yè)管理工作，積極配合飲食公司做好第一屆美食節(jié)各項工作，配合飲食公司對知園三食堂廁所、門窗及周邊環(huán)境進行整治工作等，在飲食中心向外拓展的同時，還協(xié)助飲食中心做好各項后備保障工作，如抽調(diào)人員到彭水、合川、科技館、南開中學(xué)等地進行保潔、維修、管理等工作。加大了對農(nóng)貿(mào)市場秩序的整頓和“臟、亂、差”的治理，使市場的秩序和環(huán)境衛(wèi)生煥然一新。春季草花3000盆。利用假期配合維修部門對第二教學(xué)樓各樓層爆裂地板磚約1000多平方的地板磚進行了維修、更換。隊員分批進行巡邏，做到防患于未然。培訓(xùn)分為兩大類，一是普通員工的培訓(xùn)，二是管理干部的培訓(xùn)。另外還按照ISO質(zhì)量管理要求，對管理體系文件進行了部分修改。(一)貫徹ISO質(zhì)量管理體系物管中心始終貫徹ISO9000質(zhì)量管理體系，貫徹總公司“質(zhì)量年”的要求，堅持每月12次物業(yè)質(zhì)量交叉檢查，通報，實施改進的工作，制定并實施了《優(yōu)質(zhì)服務(wù)方案》、《平安紅五月服務(wù)方案》。二、內(nèi)部日常管理工作(一)人員素質(zhì)方面為了提高物管中心的運作效率和核心競爭力，今年年初，物管中心便制定了一系列培訓(xùn)計劃，積極開展各項知識培訓(xùn)，努力提高員工的綜合素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。晚上實行分時間段進行巡邏，以季節(jié)變化為準。(四)維修方面在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面，制定了完備的維護、保養(yǎng)計劃和應(yīng)急方案，及時定期對各種設(shè)施進行保養(yǎng)、檢查，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，及時處理，做好電梯、消防設(shè)備的維保工作。菊花XX盆。主動與家屬區(qū)住戶聯(lián)系，更換存在安全隱患的空調(diào)腳架，為生銹的腳架去鐵銹，刷防銹漆，做好家屬區(qū)師生員工的安全防范工作。在學(xué)校、總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)甲流期間紅樓、青樓、西山樓隔離區(qū)的清潔衛(wèi)生工作、生活垃圾及醫(yī)療廢品出渣工作、鋪設(shè)新增床墊及日常更換工作、隔離區(qū)域
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