企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)題庫(kù)(存儲(chǔ)版)
【正文】 戰(zhàn)略類(lèi)型是（ A ）。公司服務(wù)于國(guó)內(nèi) IT 職業(yè)教育領(lǐng)域，致力于為中國(guó) IT 產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)技能型緊缺實(shí)用人才。這樣就有利于教育質(zhì)量高、對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)的教育機(jī)構(gòu)的生存，而一些教育質(zhì)量差又不改善的教育機(jī)構(gòu)可能會(huì)面臨淘汰的局面。清華萬(wàn)博是清華大學(xué)直接控股的企業(yè)，公司一直以 IT 產(chǎn)品培訓(xùn)、 IT 職業(yè)培訓(xùn)、 IT咨詢監(jiān)理 為企業(yè)核心業(yè)務(wù)，清華萬(wàn)博是清華大學(xué)企業(yè)集團(tuán)唯一專(zhuān)業(yè)從事 IT 技術(shù)服務(wù)的部門(mén)。 IT 培訓(xùn)具有起點(diǎn)低、專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)和大眾化的特點(diǎn)，因此行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入障礙較低，目前 IT 培訓(xùn)行業(yè)細(xì)分不是很突出，但有一些。 13 案例 4 北京聚豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)公司 參考答案： 長(zhǎng)處： ① 比較 準(zhǔn)確的描述了企業(yè)使命，突出了顧客價(jià)值 高品位生活氛圍的營(yíng)造； ② 對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，提出了爭(zhēng)創(chuàng)北京市 50 強(qiáng)的目標(biāo)； ③戰(zhàn)略措施提的比較具體。首先，根據(jù)經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)售的地理位置、目前的顧客組成及廣闊的目標(biāo)市場(chǎng)，可從以下一些方面著手，力求穩(wěn)定已有客源，發(fā)展?jié)?在客源。比如信用條件，送貨上門(mén)等。未來(lái) 1 年培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)水平過(guò)硬的從業(yè)人員， 開(kāi)發(fā)更多客戶資源；未來(lái) 5 年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額逐年遞增 30％，成為本區(qū)域內(nèi)規(guī)模最大、綜合實(shí)力最強(qiáng)、市場(chǎng)份額第一的服裝制造經(jīng)銷(xiāo)商；未來(lái) 10 年內(nèi)成為全國(guó)服裝制造經(jīng)銷(xiāo)示范單位。目前的行業(yè)屬于多數(shù)小企業(yè)與少數(shù)大企業(yè)并存的狀況。 B：不足之處： ① 對(duì)外部客觀環(huán)境因素分析面面俱到，沒(méi)有突出重點(diǎn)。百事特計(jì)算機(jī)培訓(xùn)學(xué)校是一所收費(fèi)比較低，設(shè)置專(zhuān)業(yè)比較單一的學(xué)校，并且教學(xué)環(huán)境比較差的學(xué)校，對(duì)于現(xiàn)在社會(huì)對(duì)高素質(zhì)全方面的人才來(lái)說(shuō)，這個(gè)學(xué)校很難做到。例如：普及計(jì)算機(jī)教育，開(kāi)設(shè)各種專(zhuān)業(yè)技校，就可能就增 加了很多學(xué)生的擇校機(jī)會(huì)，就有可能分流一部分生源。 企業(yè)名稱(chēng)：北京阿博泰克北大青鳥(niǎo)信息技術(shù)有限公司 (簡(jiǎn)稱(chēng) 北大青鳥(niǎo) APTECH)。 A． 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B．差異化戰(zhàn)略 C．重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 D．以上都不是 80 百事可樂(lè)把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過(guò)低價(jià)，從而把可口可樂(lè)的市場(chǎng)份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過(guò)來(lái)。 A． 個(gè)別品牌 B．家庭品牌 C．多品牌 D．品牌延伸 72 美國(guó)電話電報(bào)公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工 具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話，說(shuō)明了描述企業(yè)生存目的必須（ A ）。 A. 是否應(yīng)該發(fā) 展金屬制品產(chǎn)業(yè) B. 如何開(kāi)展塑料產(chǎn)品在亞洲的市場(chǎng)開(kāi)拓 C. 確定采取降價(jià)策略還是個(gè)性化策略 D. 確定塑料產(chǎn)品年度發(fā)展重點(diǎn)是在亞洲還是歐洲 64. C 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（ C ）。 A．多族品牌 B．家庭品牌 C．個(gè)別品牌 D．多品牌 5 A 戰(zhàn)略實(shí)施的變革型模式的特點(diǎn)是企業(yè) 總經(jīng)理主要考慮如何（ ）。 A．服務(wù)差異化戰(zhàn)略 B．產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 C．人事差異化戰(zhàn)略 D．形象差異化戰(zhàn)略 4 A 能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類(lèi)型是（ ）。 A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B．差異化戰(zhàn)略 C．重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 D．以上都不是 3 B 教材 100頁(yè)愛(ài)立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說(shuō)明愛(ài)立信公司采?。? ）。 A．同心多元化 B．水平多元化 C．集團(tuán)多元化 D．一體化 3 A TCL并購(gòu)法國(guó)阿爾費(fèi)公司，這屬于（ ）。 D．建議的措施可能會(huì)降低商場(chǎng)的利潤(rùn)。 B．生產(chǎn)為大眾消費(fèi)需求的腳上用品。 A．政治法律環(huán)境 B．經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C．社會(huì)文化環(huán)境 D．技術(shù)環(huán)境 15. A 石油公司對(duì)石油化工企業(yè)來(lái)而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（ ）。 A、照片膠卷 B、數(shù)碼相機(jī) C、信息記錄 D、攝影產(chǎn)品 5. A 福耀玻璃（主營(yíng)汽車(chē)玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個(gè)發(fā)展方向？（ ） A、發(fā) 展建筑玻璃產(chǎn)品 B、發(fā)展汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品 C、購(gòu)并汽車(chē)配套企業(yè) D、發(fā)展其他汽車(chē)配件產(chǎn)品 6. A TCL正在策劃進(jìn)軍汽車(chē)制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ ） A．公司戰(zhàn)略 B．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 C．職能戰(zhàn)略 D．產(chǎn)品戰(zhàn)略 7. D 北京市自 1998 年起，對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車(chē)必須安裝電噴帶三元催化器。 A．公司戰(zhàn)略－競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略 B．公司戰(zhàn)略－競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 C．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略 D．公司戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略 4. C 柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域（ ）。 A．進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高 B．進(jìn)入壁壘低，退出壁壘低 C．進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高 D．進(jìn)入壁壘高，退出壁壘低 12. D 你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（ ） A、產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化 B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)不太明顯 C、產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢 D、行業(yè)的進(jìn)入 /退出壁壘都高 13. A 北京長(zhǎng)安商場(chǎng)是一家以綜合百貨公司，它的最主要 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（ ） A．北京百盛購(gòu)物中心 B．北京天外天批發(fā)市場(chǎng) C．石家莊市某百貨商場(chǎng) D．國(guó)外的商業(yè)機(jī)構(gòu) 14. B 中國(guó)人民銀行近兩年不斷出臺(tái)新的貨幣政策，如增加存款準(zhǔn)備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（ ）因素。 A．企業(yè)生存目的
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