企業(yè)班組建設管理辦法(存儲版)
【正文】 執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，在公司主管部門的指導下進行活動。 第三十條 班組達標升級及評選等級班組，按班組等級逐年依次進行，不得跳級（作出特別貢獻的班組可根據(jù)實際情況予以考慮）。 第三十三條 本辦法由辦公室負責解釋。 第二十九條 制定定期檢查制度，公司各部門每月對班組檢查工作不得少于 2次，廠對班組工作檢查每天不得少于 1次。鼓勵開展 “創(chuàng)新工程示范班組 ”和職工爭當 “創(chuàng)新能手 ”。 各單位根據(jù)本單位年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，制訂不同等級、不同類型班組的定量標準，并制訂具體的考核細則，報辦公室備案。該項經(jīng)費必須專款專用。制定班組建設年度工作計劃和班組建設長遠規(guī)劃，認真組織開展班組達標升級工作。辦公室負責班組建設日常工作的協(xié)調(diào)。班組建設管理辦法 第 一 章 總 則 第一 條 班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動或管理工作最基層的組織單元，是激發(fā)職工活力的細胞，提升企業(yè)管理水平，構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點。 成員單位由公司辦公室、市場營銷部、財務部、生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì) 量部、設備安環(huán)部。 第三章 各單位職責 第十一條 各單位成立班組建設領導小組，負責本單位班組建設工作。 第十七條 各單位班組建設的活動經(jīng)費 申請程序：單位年底提出第二年預算方案，報請公司財務部審核，公司領導審批后，從各單位成本中列支。 定量標準的內(nèi)容包括產(chǎn)品產(chǎn)量（工作量）、質(zhì)量、消耗、安全等主要指標，定性標準的內(nèi)容主要包括各項基礎管理、專業(yè)管理和班
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