【正文】 但是為了確保我行員工的切身利益，利用一切可利用的機(jī)會和時(shí)間及時(shí)的將我行34位員工的住房公積金和醫(yī)療保險(xiǎn)從郵政局那邊進(jìn)行了賬戶過渡和繳費(fèi)工作，確保了我行員工生病住院醫(yī)療報(bào)銷和購房所需的住房公積金，維護(hù)了我行員工的切身利益。最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上!財(cái)務(wù)部員工半年工作總結(jié)XX年上半年，我財(cái)務(wù)部在行領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全行員工的大力支持和配合下，同心協(xié)力，艱苦奮斗，緊緊圍繞年初既定的目標(biāo)，以更扎實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，圓滿的完成了行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時(shí)值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動(dòng)、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下：其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理；其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色；其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通；其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月都進(jìn)行自查、自檢工作，查缺補(bǔ)漏，逐步完善公司的財(cái)務(wù)管理體系。有力保障了生產(chǎn)生活的順利進(jìn)行。定期核對賬實(shí)，按時(shí)編報(bào)資金周報(bào)表，及時(shí)、真實(shí)的反映公司現(xiàn)金流量；匯總、分析相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，按時(shí)完成月度財(cái)務(wù)報(bào)表的編報(bào)工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。期間完成了XX年度安全設(shè)備抵免所得稅資料上報(bào)工作。負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金的上報(bào)、請示、規(guī)范使用；確保財(cái)務(wù)部無重大違規(guī)違紀(jì)行為，所轄人員無重大失職、瀆職；今年4月份，營業(yè)室出現(xiàn)營私舞弊違規(guī)事件，充分暴露了監(jiān)管力度不足的問題，除對當(dāng)事人予以解除勞動(dòng)合同的處罰之外，從分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部長到營業(yè)室主任，都根據(jù)年度工作目標(biāo)考核辦法進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。⑵、為加強(qiáng)物資材料的管理，修訂了《物資材料出入庫管理規(guī)定》、《交舊領(lǐng)新制度》，進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)管理體系；根據(jù)XX年物資材料實(shí)際出庫使用情況，制定了《庫存儲備物資最高、最低定額表》，明確了3530種生產(chǎn)、辦公需用物資材料的庫存儲備限量，使物資儲備工作具有了較強(qiáng)的可操作性。按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，安排員工脫產(chǎn)參加職稱考試培訓(xùn)，使得職工業(yè)務(wù)水平有了長足進(jìn)步，工作水平大幅提高；政治上更加要求進(jìn)步；通過一年多的工作學(xué)習(xí)，我們看到共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性和共產(chǎn)黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用對我們公司工作中所起的先進(jìn)表率作用，已經(jīng)有1名同志向黨遞交了入黨申請書，相信在今后的工作中會以共產(chǎn)黨員來嚴(yán)格要求自己，給財(cái)務(wù)辦的各項(xiàng)工作起到更大的促進(jìn)作用；四、雖然我們在今年上半年取得了一定成績，但仍有不足的地方：由于人手少、工作多的客觀原因，導(dǎo)致我們的日常工作疲于應(yīng)付，還有不細(xì)致的地方，例如銀行匯票的管理上，就存在審核不細(xì)致、導(dǎo)致電費(fèi)支付緊張的局面；各崗位的配合協(xié)調(diào)還有待完善，還存在憑證傳遞不及時(shí)等現(xiàn)象，導(dǎo)致帳務(wù)處理不及時(shí)；財(cái)務(wù)管理方面思想還不夠解放、思路還不夠廣，工作方法還有待提高；五、幾點(diǎn)感想工作方法及工作效率至關(guān)重要，充分體驗(yàn)到事半功倍和事倍功半的差距；通過公司舉辦的拓展培訓(xùn)后，我們認(rèn)識到工作方法和思路，在我們?nèi)粘９ぷ髦兴鸬降臎Q定作用，在今后的工作中我們還要不斷磨練提高自己的工作水平，把財(cái)務(wù)管理工作做的更好；凡事都要付諸熱心，相信耐力無所不能；財(cái)務(wù)工作瑣碎復(fù)雜，大量的案頭工作很容易導(dǎo)致情緒低落。在這期間，我辦員工能夠主動(dòng)分擔(dān)工作，并沒有因?yàn)槿耸志o張而導(dǎo)致各項(xiàng)工作受到影響且保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作；我辦在完成各項(xiàng)工作的同時(shí)，把業(yè)務(wù)培訓(xùn)放在首要位置，辦內(nèi)形成積極主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的良好風(fēng)氣，遇到不清楚、不明確的問題，能夠互相討論，直至把問題搞清楚、搞明確。現(xiàn)就上半年度實(shí)際工作、存在的問題以及下半年計(jì)劃安排總結(jié)匯報(bào)如下：一、1—6月份各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（附表）二、年度工作目標(biāo)考核完成情況制定財(cái)務(wù)管理制度、建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系，細(xì)化、量化崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度；⑴、年初，制定了《財(cái)務(wù)部管理制度》，根據(jù)實(shí)際需要定崗定員，修訂完善各崗位責(zé)任制，明確崗位人員的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，配備專業(yè)人員，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，為核算工作的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，k3軟件的升級工作還在進(jìn)行之中。完成了XX年所得稅自匯申報(bào)工作，上交稅款5908萬元。截至6月30日，今年上半年執(zhí)行供銷合同共計(jì)105份，資金收支總量達(dá)萬元，財(cái)務(wù)處對每筆收支規(guī)范記錄，從原始憑證的取得到填制會計(jì)憑證，從會計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集，都基本達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，深化了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。截止6月20日，材料庫共匯總申報(bào)物資材料請購計(jì)劃種；發(fā)生出庫單據(jù)支、出庫種類種，金額元，比去年同期增長 %；入庫單據(jù)支，入庫種類種，入庫金額元，比去年同期增長%；結(jié)算單據(jù)支，結(jié)算種類種，結(jié)算金額元。進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理體系，圍繞年度工作目標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，各項(xiàng)工作確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時(shí)間，切實(shí)做到事前有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報(bào)。“務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下：其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理；其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用：作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是