【正文】 在哪些方面，是什么性質的，怎樣產(chǎn)生的，都應講清楚。也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經(jīng)驗、提高。每篇工作總結都要堅持辯論法，堅持一分為二的兩點論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節(jié)。也有在做法，成績之后用“心得體會”的方式來介紹經(jīng)驗，這實際是前一種寫法。(3)正文。正標題往往是揭示主題——即所需工作總結提煉的東西，副標題往往指明工作總結的內容、單位、時間等。同一事物因工作總結的方向——側重點不同其標題也就不同。再次，執(zhí)行財務監(jiān)督職能，加強對各單位的經(jīng)濟業(yè)務收支實行即時跟蹤，發(fā)現(xiàn)有違反財務管理制度的重要事項及時向董事長匯報。以促進各公司開拓市嘗增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化。通過和實力雄厚的稅務師事務所溝通與協(xié)作，對公司的股權架構、資產(chǎn)結構作了初步規(guī)劃。對**三家醫(yī)院的財務核算進行了內部稽核，發(fā)現(xiàn)*的會計科目使用有個別科目不符合財務標準規(guī)范，有個別費用報銷不符合費用報銷規(guī)定，沒有經(jīng)過公司董事長審批，財務對倉庫的監(jiān)控不是很到位。9. 各部門仔細跟進工程，在工程隊尚未完全驗收之前完善工程不足，避免后期增加酒店工程部的工作難度。最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上!財務部季度工作總結精選財務部二季度工作總結1. 穩(wěn)定員工隊伍，進一步鋪設正規(guī)的溝通渠道，改善員工福利和生活環(huán)境：酒店已完成宿舍、員工飯?zhí)玫恼{整、每間房架設了電視信號線并逐步投入電視機、辦公臺，設立員工圖書室、進一步完善勞動合同簽訂、建立定量員工訪問制度、完善部門例會制度、多渠道建立員工投訴通路2. 全面推行自主營銷，擴大營銷范圍和項目：響應董事長的全員銷售政策、本月11號星期天開展《會員開發(fā)與客戶數(shù)據(jù)庫運用》培訓、西餐、日本料理制作好精品小冊子(以利于市民全面了解出品特色和服務)、拍攝酒店宣傳片和效果圖、營業(yè)部門做好第二季度五一勞動節(jié)、母親節(jié)、兒童節(jié)的促銷措施，特別是端午節(jié)值得好好策劃(去年“一品”端午粽賣到斷貨)。在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高!“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任?！皠諏?、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務培訓。其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通；其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責。將內控與內審相結合，每月都進行自查、自檢工作，查缺補漏，逐步完善公司的財務管理體系。有力保障了生產(chǎn)生活的順利進行。定期核對賬實，按時編報資金周報表，及時、真實的反映公司現(xiàn)金流量；匯總、分析相關財務數(shù)據(jù)，按時完成月度財務報表的編報工作，為公司領導決策提供及時準確的財務信息。期間完成了XX年度安全設備抵免所得稅資料上報工作。負責專項資金的上報、請示、規(guī)范使用；確保財務部無重大違規(guī)違紀行為，所轄人員無重大失職、瀆職；今年4月份，營業(yè)室出現(xiàn)營私舞弊違規(guī)事件，充分暴露了監(jiān)管力度不足的問題，除對當事人予以解除勞動合同的處罰之外，從分管領導、財務部長到營業(yè)室主任，都根據(jù)年度工作目標考核辦法進行了經(jīng)濟處罰。⑵、為加強物資材料的管理，修訂了《物資材料出入庫管理規(guī)定》、《交舊領新制度》，進一步完善了財務管理體系；根據(jù)XX年物資材料實際出庫使用情況，制定了《庫存儲備物資最高、最低定額表》，明確了3530種生產(chǎn)、辦公需用物資材料的庫存儲備限量，使物資儲備工作具有了較強的可操作性。按照年度培訓計劃，安排員工脫產(chǎn)參加職稱考試培訓，使得職工業(yè)務水平有了長足進步，工作水平大幅提高；政治上更加要求進步；通過一年多的工作學習，我們看到共產(chǎn)黨員的先進性和共產(chǎn)黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用對我們公司工作中所起的先進表率作用，已經(jīng)有1名同志向黨遞交了入黨申請書，相信在今后的工作中會以共產(chǎn)黨員來嚴格要求自己，給財務辦的各項工作起到更大的促進作用；四、雖然我們在今年上半年取得了一定成績，但仍有不足的地方：由于人手少、工作多的客觀原因，導致我們的日常工作疲于應付，還有不細致的地方，例如銀行匯票的管理上，就存在審核不細致、導致電費支付緊張的局面；各崗位的配合協(xié)調還有待完善，還存在憑證傳遞不及時等現(xiàn)象，導致帳務處理不及時；財務管理方面思想還不夠解放、思路還不夠廣，工作方法還有待提高；五、幾點感想工作方法及工作效率至關重要，充分體驗到事半功倍和事倍功半的差距；通過公司舉辦的拓展培訓后，我們認識到工作方法和思路，在我們日常工作中所起到的決定作用，在今后的工作中我們還要不斷磨練提高自己的工作水平，把財務管理工作做的更好；凡事都要付諸熱心，相信耐力無所不能；財務工作瑣碎復雜，大量的案頭工作很容易導致情緒低落。在這期間，我辦員工能夠主動分擔工作，并沒有因為人手緊張而導致各項工作受到影響且保質保量完成各項工作；我辦在完成各項工作的同時，把業(yè)務培訓放在首要位置，辦內形成積極主動學習業(yè)務的良好風氣，遇到不清楚、不明確的問題，能夠互相討論，直至把問題搞清楚、搞明確?，F(xiàn)就上半年度實際工作、存在的問題以及下半年計劃安排總結匯報如下：一、1—6月份各項主要經(jīng)濟指標完成情況（附表）二、年度工作目標考核完成情況制定財務管理制度、建立規(guī)范的財務管理體系，細化、量化崗位職責，嚴格執(zhí)行考核制度；⑴、年初，制定了《財務部管理制度》，根據(jù)實際需要定崗定員，修訂完善各崗位責任制，明確崗位人員的職責權限、工作分工和紀律要求，配備專業(yè)人員，加強了內部核算監(jiān)督，為核算工作的規(guī)范化、程序化、標準化打下了堅實的基礎。目前，k3軟件的升級工作還在進行之中。完成了XX年所得稅自匯申報工作，上交稅款5908萬元。截至6月30日，今年上半年執(zhí)行供銷合同共計105份，資金收支總量達萬元，財務處對每筆收支規(guī)范記錄，從原始憑證的取得到填制會計憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集，都基本達到了正規(guī)化、標準化，深化了財務基礎工作。截止6月20日，材料庫共匯總申報物資材料請購計劃種；發(fā)生出庫單據(jù)支、出庫種類種，金額元，比去年同期增長 %；入庫單據(jù)支，入庫種類種，入庫金額元，比去年同期增長%；結算單據(jù)支，結算種類種，結算金額元。進一步完善財務管理體系，圍繞年度工作目標，加強財務管理制度建設，各項工作確定具體工作任務、工作質量和完成時間，切實做到事前有準備、事中有協(xié)調、事后有匯報?！皠諏?、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務培訓。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。四、加強團隊建設