【正文】 計事務(wù)所出具的審計報告；完成2季度統(tǒng)計局建筑企業(yè)報表；積極參加公司舉辦的各項活動，在慶?！叭恕奔啊拔逡弧惫?jié)爬山活動并取得良好成績，展現(xiàn)公司職工的良好風(fēng)貌；三、我辦通過06年的磨合，今年以來各項工作都有了很大進步，主要表現(xiàn)在以下幾點：工作責(zé)任心更強，各崗位之間的配合更加協(xié)調(diào)；例如，今年4月份按照公司加強職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的要求，盡管我辦人員緊張、工作量大，仍然安排王芳參加職稱考試培訓(xùn)，半年工作總結(jié)《財務(wù)部半年總結(jié)》。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)辦各項工作能夠有條不紊、嚴謹規(guī)范，發(fā)揮了財務(wù)辦的職能作用，取得可喜成績，同時也存在一些問題，現(xiàn)總結(jié)如下：根據(jù)公司的“創(chuàng)一流、雙達標(biāo)和管理年”的要求，財務(wù)工作必須是嚴格正規(guī)、合理合法，在公司這種良好的氛圍和環(huán)境下，財務(wù)辦開展嚴謹踏實的工作。但我們只要認識到工作崗位的來之不易，把“熱愛崗位、熱愛工作、熱愛企業(yè)”的精神銘記在心，我們就會以飽滿的工作熱情，投入到工作中去，把本職工作做得更好；團隊協(xié)作精神非常重要；財務(wù)工作看似簡單，其實每個崗位都是互相牽制，需要相互配合才能完成工作。對財務(wù)部而言，公司集團化管理對各項成本費用核算與控制的要求不斷提升，對各部門、各企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的準(zhǔn)確反映和有效管控的要求也越來越高。⑶、針對營業(yè)室出現(xiàn)的問題，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，修訂完善了《營業(yè)室管理制度》，明確崗位人員的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀律要求，對營業(yè)銷售流程進行了具體的描述，使各環(huán)節(jié)的工作有章可循。金蝶軟件內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，提高辦公業(yè)務(wù)效率；為滿足公司不斷提升的管理需要，對現(xiàn)行財務(wù)軟件的升級工作也已提上日程，5月份財務(wù)部牽頭組織相關(guān)部門與金蝶公司委派的業(yè)務(wù)人員召開了專門會議，研究軟件升級、信息共享查詢事宜。事后，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，財務(wù)部重新修訂了營業(yè)室管理制度，對營業(yè)銷售流程進行了具體的描述，使各環(huán)節(jié)的工作有章可循。出具財務(wù)報表反映公司各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、費用開支情況，全面反映了公司的經(jīng)營狀況、債權(quán)債務(wù)、資本結(jié)構(gòu)。完成了年終獎金、年度分紅的核算與發(fā)放工作。隨著公司發(fā)展壯大以及整體效益的不斷提升，財務(wù)部日常核算工作量也相應(yīng)的不斷加大。財務(wù)管理工作完成情況隨著公司的發(fā)展的蒸蒸日上，財務(wù)管理職能的重要日益顯現(xiàn)，上半年以公司利潤最大化為目標(biāo)，加強了對各項業(yè)務(wù)的財務(wù)管控工作。⑷、完成了商行2筆貸款共5000萬元的借新還舊工作。營業(yè)銷售管理工作完成情況營業(yè)室上半年銷售原煤噸，其中塊煤噸、煤噸；另外銷售精煤噸。所以，財務(wù)部下一步的工作任務(wù)可以說任重道遠。發(fā)揮財務(wù)管控職能，加強監(jiān)督審計工作，完成年度目標(biāo)對總公司、各全資公司、控股公司進行一次全面審計，對經(jīng)營數(shù)據(jù)進行分析匯總上報工作。 財 務(wù) 部二〇一四年七月三日第三篇：公司財務(wù)部在半年總結(jié)大會上的發(fā)言稿公司財務(wù)部在半年總結(jié)大會上的發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望”。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責(zé)任。二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達成目標(biāo)，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通；其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度,做到獎罰分明。“務(wù)實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理。其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭當(dāng)先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：一、完善公司內(nèi)部管理制度。二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度。四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能。六、加強應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量， 合理控制資金的使用：公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作。現(xiàn)將這半年的工作總結(jié)材料匯報如下：一、工作落實情況。人們常說，思想決定行動，行動決定執(zhí)行力。（三）積極配合業(yè)務(wù)部門，視支行為家，努力完成行內(nèi)下達的各項指標(biāo)任務(wù)。減少了我行資金在途，提高了我行資金利用率以及收益率。車輛安全方面，嚴格要求駕駛?cè)藛T定期檢修車輛，定時進行車輛保養(yǎng)。按時收繳網(wǎng)點超限資金，及時使資金回籠。我部門在行領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在財務(wù)制度的指引下，嚴格按規(guī)章制度辦事。在物資領(lǐng)用方面，嚴格按領(lǐng)料單進行領(lǐng)取材料，并分部門分專業(yè)進行歸集，使得物資成本得到了有效的控制。(2) 合理做好資金頭寸以及資金調(diào)度工作，減少資金在途，加快資金的投放與回籠，提高我行的備付金率和運用戶率。(4) 加強與業(yè)務(wù)部門的配合，努力完成支行下達的各項指標(biāo)任務(wù)，視支行為家，努力為支行添