【正文】 行安全生產(chǎn)教育，提高職工安全生產(chǎn)技能和安全生產(chǎn)素質(zhì)?；鹁?、火災事故應撥打 119 火警電話，請消防部門急救。通完電話后，應派人在現(xiàn)場外等候接應救護車，同時把救護車進工地現(xiàn)場的路上障礙及時予以清除，以利救護到達后，能及時進行搶救。 由于現(xiàn)場有危險情況，在應急處理時就需有用于危險區(qū)域隔離的警戒帶、各類安全禁止、警告、指令、提示標志牌。 ⑶應急物資的準備、維護、保養(yǎng) ①應急物資的準備：簡易單架、跌達損傷藥品、包扎紗布。在向有關(guān)部門通知搶救電話的同時，對輕傷人員在現(xiàn)場采取可行的應急搶救，如現(xiàn)場包扎止血等措施。 e、向所有人員進行事故教育。 ⑶應急物資的準備、維護、保養(yǎng) ①應急物資的準備：簡易單架、跌達損傷藥品、包扎紗布。 ②水暖：工長等人員協(xié)助生產(chǎn)負責人對現(xiàn)場清理，抬運物品，及時搶救被砸人員或被壓人員，最大限度的減少重傷程度，如有輕傷人員可采取簡易現(xiàn)場救護工作，如包扎、止血等措施，以免造成重大傷亡事故。 ②培訓和演練 a、項目部安全員負責主持、組織全機關(guān)每年進行一次按物體打擊事故“應急響應”的要求進行模擬演練。 ②發(fā)生物體打擊事故后，由項目經(jīng)理負責現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由 安全員打事故搶救，電話“ 120”，向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知生產(chǎn)負責人組織緊急應變小組進行可行的應急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施。 ⑥向所有人員宣讀事故結(jié)果，及對責任人的處理意見。 ②發(fā)生機械傷害事故后，由項目經(jīng)理負責現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救電話“ 120”，向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知生產(chǎn)負責人組織緊急應變小組進行可行的應急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施。 f、向所有人員宣讀事故結(jié)果，及對責任人的處理意見。 ②應急物資要配備齊全并加強日常管理。 b、上絕緣手套，穿上絕緣鞋，用相應電壓等級的絕緣工具按順序拉開開關(guān)。 e、對于觸電者，特別高空墜落的觸電者，要特別注意搬運問題，很多觸電者，除電傷外還有摔傷，搬運不當，如折斷的肋骨扎入心臟等，可造成死亡。然后再重復吹氣動作。成人應擠壓 3～ 5厘米，以每秒鐘擠壓一次，太快了效果不好，每分鐘擠壓 60 次為宜?？梢詳D壓 4 次后，吹氣一次，而且吹氣和擠壓的速度都應提高一些，以不降低搶救效果。 環(huán)境污染事件應急準備與響應預案 ⑴應急準備 ①組織機構(gòu)及職責 a、項目部環(huán)境污染事件應急準備和響應領(lǐng)導小組 組長：項目經(jīng)理 組員：生產(chǎn)負責人 安全員 各專業(yè)工長 技術(shù)員 質(zhì)檢員 值勤人員 值班電話： XXXXXXX b、環(huán)境污染事件應急處置領(lǐng)導小組負責對項目環(huán)境污染事件的應急處理。 公司應急小組組長接到事件通報后，上報當?shù)刂鞴懿块T，等候調(diào)查處理。 ②各種應急物資要配備齊全并加強日常管理。 ④井字架的吊籠出入口均應有安全門、兩側(cè)必須有安全防護措施，吊籠定位托杠必須采用定型裝置， 吊籠運行中不得乘人。 ⑧高空作業(yè)人員必須持證上崗，經(jīng)過現(xiàn)場培訓、交底、安裝人員必須系安全帶，交底時按方案要求結(jié)合施 工現(xiàn)場作業(yè)條件和隊伍情況做詳細交底，并確定指揮人員，在施工時按作業(yè)環(huán)境做好防滑、防墜落事故發(fā)生。 ⑦臨邊施工區(qū)域，對人或物構(gòu)成危險的地方必須支搭防護棚，確保人、物的安全。高度在 20 米以下的必須設(shè)置反斜支撐，特殊腳手架和20m 以上的高大腳手架必須有設(shè)計方案。 ②施工管理部負責對相關(guān)人員每年進行一次培訓。同時，通報公司應急小組副，組長及公司值班電話 69742440。 e、向所有人員進行事故教育。一旦呼吸和心臟跳動都停止了，應當同時進行口對口人工 I 呼吸和胸外心臟擠壓。 ⑥胸外心臟擠壓法是觸電者心臟停止跳動后的急救方法 a、做胸外擠壓時使觸電者仰臥在比較堅實的地方，姿勢與口對口人工呼吸法相同，救護者跪在觸電者一側(cè)或跪在腰部兩側(cè)，兩手相疊，手掌根部放在，心窩上方，胸骨下三分之一至二分之一處。吹氣大小，要根據(jù)不同的觸電人有所區(qū)別，每次呼氣要個觸電者胸部微微鼓起為宜。在送往醫(yī)院的途中，不應停止搶救，許多觸電者就是在送往醫(yī)院途中死亡的。切不可直接去拉觸電者。 ②施工管理部負責對相關(guān)人員每年進行一次培訓。 d、組織所有人員進行事故教育。 ②各種應急物資要配備齊全并加強日常管理。 ④組織所有人員進行事故教育。 b、各種應急物資要配備齊全并加強日常管理。 e、向全體人員宣讀事故結(jié)果及對責任人處理意見。 ⑤所有架體平臺，架設(shè)好后，必須設(shè)各方；專業(yè)技術(shù)人員驗收簽字后，投入使用。演練、評價和更新的記錄應予以保持。 c、制定有效的預防措施，防止此類事故再次發(fā)生。 ②發(fā)生坍塌事故后，由項目經(jīng)理負責現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救電話“ 120”，向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知副項目經(jīng)理組織緊急應變小組進行現(xiàn)場搶救。演練、評價和更新的記錄應予以保持。 ③放置在合適的位置，使現(xiàn)場人員都知道。 ③說明報救者單位、姓名 (或事故地 )的電話或傳呼機或傳呼電話號碼以便救護車 (消防車、警車 )找不到所報地方時，隨時通過電話通訊聯(lián)系。 ⑵應急電話的正確使用 為合理安排施工，事先撥打氣象專用電話，了解氣候情況撥打電話 121，掌握近期和中長期氣候，以便采取針對性措施組織施工，既有利于生產(chǎn)又有利于工程的質(zhì)量和安全。 公司值班人員 ：了解事故 及傷亡人員情況 公司生產(chǎn)安全應急救援小組：了解事故及傷亡人員各簡況及采取的措施，成立生產(chǎn)安全事故臨時指揮小組，進行善后處理事故調(diào)查，預防事故發(fā)生措施的落實。只有系統(tǒng)地研究和分析施工企業(yè)的一些常見主要風險，提高企業(yè)危機意識和防范意識，有針對性地防范和化解風險，并不斷探索預防、控制、轉(zhuǎn)移風險的有效途徑和措施，防患于未然，才能保證企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。如果資金鏈斷裂，企業(yè)必定處于崩潰的邊緣。要控制材料價格風險，應該由企業(yè)統(tǒng)一向生產(chǎn)商采購原材料，然后根據(jù)各工程的需要統(tǒng)一調(diào)配。這是風險最小的，如果企業(yè)不具有較強的價格預測與分析能力，應盡量爭取使用這種合同。其實，項目經(jīng)理作為對施工項目管理全面負責的管理者，也是施工項目的管理中心，明確項目經(jīng)理的責、權(quán)、利，是施工企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力，獲取利潤的根本途徑；是項目管理目標、成本目標能否實現(xiàn)的關(guān)鍵?？偘髽I(yè)通過合理合法的專業(yè)分包，尋找有實力信譽好的合作伙伴進行合作，把部分專業(yè)性極強的工程分包給專業(yè)施工單位。 二、管理風險及控制 (一 )質(zhì)量與安全風險 質(zhì)量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線，質(zhì)量與安全管理是工程項目重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，不僅給傷者本公司造成巨大的痛苦，給其家庭帶來長期的不幸，也給企業(yè)帶來直接和間接的經(jīng)濟損失。 (二 )項目風險 工程項目自身的好壞也是關(guān)系到施工企業(yè)風險的重要因素。因此，如何分析和控制風險就成為施工企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。 負責指導檢查生產(chǎn)、科研、設(shè)備、材料等業(yè)務部門的檔案資料的分類、立卷和歸檔。 負責各種施工圖紙的審核、落實、組織實施，并完成零星工程施工圖的設(shè)計，繪計，繪制工作。 負責組織本站、隊安全檢查并配合二、三級主管部門搞好安全大檢查、督促和幫助有關(guān)班組對查處的問題制定防范措施。 作好 政治思想工作，保證綜合治理工作的落實，抓隊伍必須公正、公平、公開，確保隊伍穩(wěn)定，任務完成。 組織職工學習政治和業(yè)務，不斷提高職工的政治覺悟和技術(shù)水平。 2． 6 操作工人安全責任制 參加安全培訓取得維修操作證，做好持證上崗。 負責有關(guān)部門聯(lián)系，按規(guī)定報足大修基金，并督促大修基金的合理使用。 發(fā)生事故要親監(jiān)現(xiàn)場，參與事故的調(diào)查、分析，并從技術(shù)角度提出吸取教訓的措施。 每周組 織一次安全活動，做好新工人和調(diào)換工種職工的三級安全教育。 教育黨員在安全生產(chǎn)中起模范帶頭作用，帶動周圍群眾做到 安全生產(chǎn)無事故。 開展預案演練，發(fā)生事故后，保護現(xiàn)場并及時上報，配合對事故分析、調(diào)查，制定措施。 自始自終監(jiān)督工作現(xiàn)場，制止處罰違章指揮和操作者，參與本單位新、改、擴建工程的全過程，落實關(guān)鍵生產(chǎn)裝置、開工、停工、檢修的安全措施。 HSE 管理領(lǐng)導小組成員職責 貫徹上級有關(guān) HSE 管理的指令和要求，認真做好自已的本職工作。 對重大事故負責現(xiàn)場保護，參與調(diào)查處理，并制定和落實措施。 對本單位發(fā)生的事故立即組織應急救護并及時上報。 審核、評審和持續(xù)改進 公司每年開展一次內(nèi)部審核活動，由管理者代表組織， HSE 管理領(lǐng)導小組成員參加，對一年來 HSE 管理體系運行情況進行審核；基層隊應定期開展內(nèi)部審核活動，并積極配合上級單位對 其進行的 HSE 管理體系內(nèi)部和注冊審核，不斷提高 HSE 管理水平。 節(jié)日檢查 公司 HSE 管理領(lǐng)導小組組織有關(guān)人員在春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)、元旦等節(jié)日前對安全、衛(wèi)生、消防、生產(chǎn)設(shè)備、備用設(shè)備、現(xiàn)場安全文明施工等項目進行檢查。 變更驗收 變更實施結(jié)束后，應由變更主管部門對變更的實施情況進行驗收，形成文件，并及時將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和有關(guān)文件。 變更的申請 單位出現(xiàn)變更時，按統(tǒng)一的要求填寫《變更申請表》，變更的申請表填好后，首先由基層單位領(lǐng)導簽字，然后上繳管理者代表。對違反 HSE管理要求的施工人員，有權(quán)制止。配合承 包商對施工項目的固有危險性進行分析，制定應急預案；制定和實施與生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)的隔離措施；制定和實施易燃易爆、有毒物料的管理控制措施，將施工作業(yè)的時間、地點、項目內(nèi)容、施工隊伍、基層隊授權(quán)的負責人、 HSE 事項，以文字形勢通知生產(chǎn)崗位和基層隊相關(guān)人員。 物力資源 公司領(lǐng)導應努力保證基層隊 HSE 實施程序運行所必需的物質(zhì)條件，保證搶險救火、隱患整改等重點工作的順利進行； 基層隊領(lǐng)導應為 HSE 管理人員提供必備的工作用品、用具。 考核內(nèi)容 HSE 考核內(nèi)容主要包括 HSE 表現(xiàn)和業(yè)績兩方面。 做好審核、評審和持續(xù)改進工作，確保系統(tǒng)的適宜性。 在東營市和勝利油田各級領(lǐng)導的支持下，經(jīng)過廣大干部職工的共同努力，累計完成產(chǎn)值 億，樹立起了良好的企業(yè)形象。具有山東省建設(shè)廳頒發(fā)的房地產(chǎn)開發(fā)四級資質(zhì)和建筑工程施工丙級資質(zhì)。 公司地址： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 聯(lián)系電話： XXXXXXXX XXXXXXXX 傳真電話： XXXXXXXX XXXXXXXX 電子郵箱： XXXXXXXXXXXXXXX 為保證 HSE 管理 體系的運作，加強對 HSE 管理體系運作的領(lǐng)導，特任命梁建東為我單位的管理者代表。 追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境。 對員工主要考核其 HSE 職責的履行情況；遵守和執(zhí)行各種規(guī)章制度的情況。 公司在生產(chǎn)過程中和施工中，組織開展定期 HSE 檢查，對查出的問題和隱患，及時責令單位進行整改。 施工完畢后，由公司生產(chǎn)辦組織、基層隊參加與承包商進行現(xiàn)場交接、確認。審查情況要記錄存檔，確認建設(shè)（建造）與設(shè)計相 符。 2) 其中危險范圍較大及危險程度較高的變更，公司成立評價小組進行危險性分析。 應急預案 公司針對施工管理和維修存在的危害進行研究，制定了各類事故、觸電、著火、爆炸、有毒有害物質(zhì)泄漏、中毒、機械傷害等突發(fā)事件的應急預案。 基層隊對上級下達的隱患整改通知單，應積極的組織整改。 第二部分 職 責 職責 1． 1HSE 管理領(lǐng)導小組職責 行國家、地方政府、集團公司和局、中心有關(guān) HSE 法律、法規(guī)及規(guī)章制度。 把 HSE 管理要求貫穿到實際工作的全過程，努力使本單位的全面建設(shè)上水平 。 深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對違反有關(guān) HSE 管理規(guī)定和操作規(guī)程的行為進行制止和處罰。 專職 HSE 監(jiān)督員職責 負責本單位 HSE 管理工作，貫徹執(zhí)行上級有關(guān) HSE 管理的指令和要求，并檢查督促落實，對 HSE 領(lǐng)導小組負責。對本班的 HSE 管理負直接責任。 嚴格按操作規(guī)程進行操作，杜絕習慣性違章，有權(quán)制止他人違章，有權(quán)拒絕違章指揮。 深入生產(chǎn)一線，掌握了解職工的思想動態(tài)，解決影響安全生產(chǎn)的各種思想問題。 2． 3 技術(shù)員安全責任制 對本單位的安全技術(shù)負責。 負責建立，健全本單位設(shè)備技術(shù)資料檔案，原始運轉(zhuǎn)記錄的收集，整理，歸 檔工作。 組織職 工學習并貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵章守紀，制止違章行為。 熟練掌握崗位安全操作技能和故障排除方法，做好巡回檢查和交接班檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，自已不能消除的應立即向上級