【正文】 積極的組織整改。 定期檢查 季節(jié)性檢查 公司 HSE 管理領導小組組織有關人員開展季節(jié)性 HSE 檢查：春季以防雷、防靜電、防坍塌、防雨為重 點；夏季以防暑降溫、防汛為重點；秋季以防火、防冬保溫為重點；冬季以防火、防爆、防煤氣中毒、防凍防凝、防滑為重點。 應急預案 公司針對施工管理和維修存在的危害進行研究，制定了各類事故、觸電、著火、爆炸、有毒有害物質泄漏、中毒、機械傷害等突發(fā)事件的應急預案。不經過審查和批準，任何臨時性的變更都不準超過原批準范圍和期限。 2) 其中危險范圍較大及危險程度較高的變更，公司成立評價小組進行危險性分析。 3) 工作程序的變更。審查情況要記錄存檔，確認建設（建造）與設計相 符。 基層隊對施工隊伍在施工過程中應遵循的有關事項及違規(guī)處罰規(guī)定進行隨時監(jiān)督，并對施工人員進行施工前的 HSE 教育。 施工完畢后，由公司生產辦組織、基層隊參加與承包商進行現(xiàn)場交接、確認。黨政辦組織對承包商施工人員進行 HSE 教育；建立施工現(xiàn)場的 HSE 管理監(jiān)督制度，落實專人負責施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理；檢查承包商施工設備的安全狀況，審查承包商施工項目安全技術措施的落實情況 。 公司在生產過程中和施工中，組織開展定期 HSE 檢查，對查出的問題和隱患，及時責令單位進行整改。 培訓結束后，必須進行嚴格考核，將考核結果與員工的獎金掛鉤。 對員工主要考核其 HSE 職責的履行情況；遵守和執(zhí)行各種規(guī)章制度的情況。公司 HSE 領導小組及時對考核結果進行公布，考核內 容應納入各單位的年度經濟責任制考核指標，按 HSE 職責履行情況，做到獎懲兌現(xiàn)。 追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境。 公司 HSE 管理系統(tǒng)運行需要，提供人、財、物的支持； 搞好職工 HSE 教育培訓，提高職工的 HSE 意識和技術素質 定期開展風險分析，搞好隱患治理和風險控制。 公司地址： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 聯(lián)系電話： XXXXXXXX XXXXXXXX 傳真電話： XXXXXXXX XXXXXXXX 電子郵箱： XXXXXXXXXXXXXXX 為保證 HSE 管理 體系的運作，加強對 HSE 管理體系運作的領導，特任命梁建東為我單位的管理者代表。持有項目經理證的 12 人，公司連年被上級部門評為“重合同守信用企業(yè)”、“質量管理先進單位”、“安全生產先進單位”等多項榮譽稱號。具有山東省建設廳頒發(fā)的房地產開發(fā)四級資質和建筑工程施工丙級資質?，F(xiàn)有在職職工 56 人，公司下設 15 個職能部門，擁有固定資產原值 661 萬元，凈值 253 萬元。 在東營市和勝利油田各級領導的支持下，經過廣大干部職工的共同努力，累計完成產值 億，樹立起了良好的企業(yè)形象。 經理： XXX 2021 年 1 月 1 日 HSE 管理領導小組 職責 姓名 電話 手機 單位職務 組 長 XXX XXXXXXX XXXXXXXXXXX 經理 副組長 XXX XXXXXXX XXXXXXXXXXX 黨委書記 XXX XXXXXXX XXXXXXXXXXX 副經理 XXX XXXXXXX XXXXXXXXXXX 副經理 XXX XXXXXXX XXXXXXXXXXX 副經理 管 代 XXX XXXXXXX XXXXXXXXXXX 安全員 成 員 XXX XXXXXXX XXXXXXXXXXX 黨政辦主任 XXX XXXXXXX XXXXXXXXXXX 生產辦主任 XXX XXXXXXX XXXXXXXXXXX 財務辦主任 XXX XXXXXXX XXXXXXXXXXX 工程隊長 XXX XXXXXXX XXXXXXXXXXX 工程隊長 XXX XXXXXXX XXXXXXXXXXX 工程隊長 XXX XXXXXXX XXXXXXXXXXX 工程隊長 我們的十項原則 第一、所有的工傷和職業(yè)病都是可以預防的； 第二、從公司第一領導到各班組長各級管理人員，都直接承擔工傷和職業(yè)病的責任； 第三、每位職工必須承擔安全責任； 第四、必須進行安全檢查； 第五、安全培訓和教育是提高職工安全素質的必要方法； 第六、所有不合格處，立即通過一定方式加以整改； 第七、建設項目資金投入首先考慮安全技術資金； 第八、要求任何作業(yè)必須遵守操作規(guī)程； 第九、任何崗位的安全同樣重要，承包商與 我們職工安全一樣； 第十、改善工作環(huán)境，提供安全裝備。 做好審核、評審和持續(xù)改進工作，確保系統(tǒng)的適宜性。 HSE 管理職責 職責建立 為保證 HSE 管理體系的有效運行，公司完善的組織機構，明確第一領導和分管領導的安全責任，公司辦公室和基層隊根據自身業(yè)務范圍也承擔相應的 HSE 職責，并提供一定的資源作保證。 考核內容 HSE 考核內容主要包括 HSE 表現(xiàn)和業(yè)績兩方面。 人力資源 建筑行業(yè)要求的電工、電氣焊工、施工員 、技術員、工程師等必須持有效證件上崗。 物力資源 公司領導應努力保證基層隊 HSE 實施程序運行所必需的物質條件，保證搶險救火、隱患整改等重點工作的順利進行； 基層隊領導應為 HSE 管理人員提供必備的工作用品、用具。在隱患整改過程中，應落實整改負責人、防范措施、完 成時間和驗收方式。配合承 包商對施工項目的固有危險性進行分析，制定應急預案；制定和實施與生產系統(tǒng)相關的隔離措施；制定和實施易燃易爆、有毒物料的管理控制措施，將施工作業(yè)的時間、地點、項目內容、施工隊伍、基層隊授權的負責人、 HSE 事項，以文字形勢通知生產崗位和基層隊相關人員。 公司制定供應商送材料接卸監(jiān)護管理規(guī)定，制定專人負責車輛、人員和接卸過程的安全監(jiān)護工作；制定供應商現(xiàn)場技術服務安全管理規(guī)定，明確單位技術負責人和供應商技術服務人員的 HSE 職責和權限；制定設備（儀器、材料）的入庫、使用和管理制度，以確保使用安全；建立供應商所供原料、材料在使用過程中的質量跟蹤制度，并隨時反饋到 HSE 管理部門和社區(qū)供應站。對違反 HSE管理要求的施工人員，有權制止。 編制了水泵、電機、電焊機、閥門等設備的作業(yè)指導書，明確了操作、維修規(guī)程。 變更的申請 單位出現(xiàn)變更時，按統(tǒng)一的要求填寫《變更申請表》，變更的申請表填好后，首先由基層單位領導簽字，然后上繳管理者代表。 3) 不論變更申請是否批 準，都將結果反饋至變更申請人及其所在單位。 變更驗收 變更實施結束后，應由變更主管部門對變更的實施情況進行驗收，形成文件，并及時將變更結果通知相關部門和有關文件。 合理安排時間、準備應急物資進行應急演習，保證每個員工都熟悉應急程序。 節(jié)日檢查 公司 HSE 管理領導小組組織有關人員在春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)、元旦等節(jié)日前對安全、衛(wèi)生、消防、生產設備、備用設備、現(xiàn)場安全文明施工等項目進行檢查。整改結果要在規(guī)定時間內反饋到《隱患通知整改書》簽 發(fā)單位。 審核、評審和持續(xù)改進 公司每年開展一次內部審核活動，由管理者代表組織， HSE 管理領導小組成員參加，對一年來 HSE 管理體系運行情況進行審核；基層隊應定期開展內部審核活動，并積極配合上級單位對 其進行的 HSE 管理體系內部和注冊審核，不斷提高 HSE 管理水平。 責制定并落實本單位的 HSE 管理工作計劃、措 施。 對本單位發(fā)生的事故立即組織應急救護并及時上報。 每周組織一次 HSE 檢查，落實隱患整改措施，確保生產設備、安全設施、消防器材和急救工具等處于完好狀態(tài)。 對重大事故負責現(xiàn)場保護，參與調查處理，并制定和落實措施。 每周組織一次安全檢查，對查出的問題及時組織整改。 HSE 管理領導小組成員職責 貫徹上級有關 HSE 管理的指令和要求，認真做好自已的本職工作。 在業(yè)務上接受 HSE 管理部門的指導，對單位內部進行業(yè)務檢查、指導。 自始自終監(jiān)督工作現(xiàn)場，制止處罰違章指揮和操作者，參與本單位新、改、擴建工程的全過程，落實關鍵生產裝置、開工、停工、檢修的安全措施。 帶領全班開展崗位技術練兵活動、熟練 掌握本崗工藝流程，監(jiān)督設備、裝置、工藝流程，確保其安全、平穩(wěn)運行。 開展預案演練，發(fā)生事故后，保護現(xiàn)場并及時上報，配合對事故分析、調查，制定措施。 加強工作期間 HSE 檢查，并按要求記錄，發(fā)現(xiàn)險情立即上報。 教育黨員在安全生產中起模范帶頭作用，帶動周圍群眾做到 安全生產無事故。 抓好安全生產網絡建設，落實干部領班制度。 每周組 織一次安全活動，做好新工人和調換工種職工的三級安全教育。 及考核。 發(fā)生事故要親監(jiān)現(xiàn)場，參與事故的調查、分析，并從技術角度提出吸取教訓的措施。 負責定期檢查機動設備的維護保養(yǎng)和五定潤滑情況，做好管理中心設備管理工作的檢查、評比工作。 負責有關部門聯(lián)系，按規(guī)定報足大修基金，并督促大修基金的合理使用。 組織本班組安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。 2． 6 操作工人安全責任制 參加安全培訓取得維修操作證，做好持證上崗。 有權制止糾正他人的不安全行為，有權拒絕違章作業(yè)的指令，并可越級匯報，對危害生命安全和身體的行為，有權批評報告。 組織職工學習政治和業(yè)務，不斷提高職工的政治覺悟和技術水平。 3． 2 隊長崗位責任制 具體負責本站行政、生產，的正常運行。 作好 政治思想工作，保證綜合治理工作的落實，抓隊伍必須公正、公平、公開，確保隊伍穩(wěn)定，任務完成。 、綠化的巡查講評工作。 負責組織本站、隊安全檢查并配合二、三級主管部門搞好安全大檢查、督促和幫助有關班組對查處的問題制定防范措施。 負責組織本站、隊的安全生產考證，定期向安全 生產領導小組匯報工作，提供方案和工作安排。 負責各種施工圖紙的審核、落實、組織實施，并完成零星工程施工圖的設計，繪計，繪制工作。 負責工程質量事故的處理工作，做到查清原困，分清責任，堅持原則，不留隱患。 負責指導檢查生產、科研、設備、材料等業(yè)務部門的檔案資料的分類、立卷和歸檔。 樹立以經濟效益為中心的思想，當好領導和上級交辦的其它各項任務。因此，如何分析和控制風險就成為施工企業(yè)管理工作的重要內容。要規(guī)避此類風險，在承接項目的前期要進行認真細致的考察和調研是十分必要的。 (二 )項目風險 工程項目自身的好壞也是關系到施工企業(yè)風險的重要因素。當前建筑市場存在的許多問題，如工程質量問題、工程款拖欠問題、原材料價格問題等，都與合同履行不良有 著密切的關系。 二、管理風險及控制 (一 )質量與安全風險 質量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線，質量與安全管理是工程項目重要的管理內容，一旦發(fā)生質量與安全事故，不僅給傷者本公司造成巨大的痛苦，給其家庭帶來長期的不幸，也給企業(yè)帶來直接和間接的經濟損失。同時要利用保險機制保障勞動人員遭遇工作傷害后及時獲得經濟補償?？偘髽I(yè)通過合理合法的專業(yè)分包，尋找有實力信譽好的合作伙伴進行合作，把部分專業(yè)性極強的工程分包給專業(yè)施工單位。 (三 )項目經理任用風險 當前施工企業(yè)存在這樣一個現(xiàn)象，企業(yè)利用晶牌和資金在市場上很不容易地承攬到一項工程，交給項目經理實施，而最終的結果如何，是盈是虧全由項目經理說了算。其實，項目經理作為對施工項目管理全面負責的管理者，也是施工項目的管理中心，明確項目經理的責、權、利，是施工企業(yè)挖掘內部潛力，獲取利潤的根本途徑；是項目管理目標、成本目標能否實現(xiàn)的關鍵。材料價格的起落本來是很正常的，但是對利潤十分微薄的施工企業(yè)而言，任何一項主要材料的大幅波動都會帶來巨大的影響。這是風險最小的，如果企業(yè)不具有較強的價格預測與分析能力，應盡量爭取使用這種合同。這種合同下價格風險最大，在這種合同下防范風險，除了要在投標時詳細計算工程量，精確造價之外，更重要的是能預測原材料價格走勢，將未來可能的風險計算進合同總價。要控制材料價格風險，應該由企業(yè)統(tǒng)一向生產商采購原材料，然后根據各工程的需要統(tǒng)一調配。因此成本風險是施工企業(yè)的一個重要風險。如果資金鏈斷裂，企業(yè)必定處于崩潰的邊緣。要對墊資合同的履行實施嚴格的過程管理，關注并研究業(yè)主資信狀況的進一步變化，了解其資金運作的情況，按時催收工程款，對不能正常還款而業(yè)主自身資信狀況又是不良趨勢時，要采取相應措施，敦促業(yè)主履行合同，挽回或減少損失。只有系統(tǒng)地研究和分析施工企業(yè)的一些常見主要風險，提高企業(yè)危機意識和防范意識，有針對性地防范和化解風險，并不斷探索預防、控制、轉移風險的有效途徑和措施，防患于未然，才能保證企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。小組每年進行 12 次應急救援演習和對急救器材設備的日常維修、保養(yǎng)，從而保證應急救援時正常運轉。 公司值班人員 ：了解事故