新形勢(shì)下加強(qiáng)農(nóng)商銀行股權(quán)管理的思考(存儲(chǔ)版)
【正文】 持股少，整體素質(zhì)不高，信息來(lái)源閉塞，普遍存在“搭便車”心理，參與管理的積極性較差，維護(hù)自身利益能力較弱，不利于有效的決策形成。股權(quán)交易缺乏統(tǒng)一的制度規(guī)定和操作流程，又無(wú)有效的定價(jià)機(jī)制指導(dǎo)，難以給出合理的定價(jià)依據(jù)，股本的真實(shí)價(jià)值無(wú)法公允計(jì)量和體現(xiàn)，無(wú)法保障股東權(quán)益的最大化，給股東帶來(lái)了諸多不便也給農(nóng)商銀行未來(lái)增資擴(kuò)股帶來(lái)負(fù)面影響。 （二）決策管理，多策并舉。二是進(jìn)一步規(guī)范股權(quán)質(zhì)押。 （五）股權(quán)激勵(lì)，探索實(shí)行。二是尋求股權(quán)托管措施。 一是完善相關(guān)制度。二是擴(kuò)充資本實(shí)力。 （四）股權(quán)流轉(zhuǎn)困難。 （二）股權(quán)決策與經(jīng)營(yíng)管理的矛盾出現(xiàn)。 股權(quán)管理存在的突出問(wèn)題 （一）股權(quán)結(jié)構(gòu)、股金規(guī)模不合理。二是法人股過(guò)于集中。另一方面，大股東在股東大會(huì)上的聲音越來(lái)越多，有的通過(guò)股權(quán)進(jìn)入了董事會(huì)，參與農(nóng)商銀行決策。 （五）股權(quán)激勵(lì)缺失。 一是暢通與股東的溝通機(jī)制。股東以本行股權(quán)出質(zhì)，應(yīng)事前向農(nóng)商銀行備案，通過(guò)后方可對(duì)外出質(zhì)，超過(guò)一定股權(quán)比例的還需董事會(huì)同意，質(zhì)押超過(guò)一定額度的需限制股東表決權(quán)，確保農(nóng)商銀行股金的穩(wěn)定。 股權(quán)激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理的一個(gè)重要手段。一是健全完善農(nóng)商銀行股權(quán)流轉(zhuǎn)的相關(guān)制度規(guī)定，明確股權(quán)設(shè)置、轉(zhuǎn)讓、信息
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