某化工企業(yè)薪酬管理制度(存儲版)
【正文】 內(nèi)的工作績效，以員工考核評估確定的等級結(jié)果為依據(jù)。 2. 適用范圍 （ 1） 本制度適用于本公司以下人員： A. 擔(dān)任各級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的行政管理人員； B. 工程技術(shù)人員、技師、技工和品質(zhì)管理人員； C. 秘書、文員等行政服務(wù)性人員； D. 非計件工資的營銷人員。 二、 薪資管理與分配 第 2 頁 /共 10 頁 1. 薪資總額的管理 （ 1） 薪資預(yù)算 A. 本制度的薪資總額確定是根據(jù)公司年度的經(jīng)營計劃預(yù)算出企業(yè)維持再生產(chǎn)所需的利潤總額及與之相對應(yīng)的銷售收入、總成本，然后根據(jù)行業(yè)薪資水平及公司所在地消費水平確定公司薪資總額在總成本中所占的比例，按此比例預(yù)算出公司的月薪資總額，最后根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展要求 以及各系統(tǒng)、各部門的成本預(yù)算確定各系統(tǒng)、各部門的薪資總額。 E. 對于部分不要求八要素（即學(xué)歷、專業(yè)、工作年限、同行業(yè)工作年限、同等職務(wù)年限、本企業(yè)工作年限、本企業(yè)本職務(wù)工作年限、專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格）的低級職位，則參照高級職務(wù)的比例原則進(jìn)行薪資等級的確定。 3. 績優(yōu)工資的分配 （ 1） 總量的確定：當(dāng)企業(yè)經(jīng)營實績超過計劃實績時，銷售收入每增加 10%，績優(yōu)工資的總額按照預(yù)算薪資中績效工資的 5%增加計提。 五、 附件 附件 1 管理類員工薪資等級一覽表 附件 2 視同管理類員工薪資等級一覽表 附件 3 職務(wù)等級與職位名稱對照表 附件 4 員工績效工資權(quán)重及浮動比例表 附件 5 職等薪等評分表 第 5 頁 /共 10 頁 附件 1 管理類員工薪資等級一覽表 單位：元 薪資等級 基準(zhǔn) 工資額 營銷類 制造類（品管、采購、 技術(shù)） 管理類（財務(wù)、 Pamp。 （ 2） 累積貢獻(xiàn)工資：企業(yè)對員 工在上一年度（或上一考核期）為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的一種獎勵性工資，其金額大小和發(fā)放期限由總經(jīng)理另行確定，原則上不跨年度計發(fā)。 G. 對于像助理等在《職務(wù)等級與職位名稱對照表》中未做明確 規(guī)定的職務(wù)，根據(jù)其工作性質(zhì)參照“文員”、“秘書”或相應(yīng)“專員”的職務(wù)比照處理。工資基準(zhǔn)等級共設(shè)五等二十六級。第 1 頁 /共 10 頁 某化工企業(yè)薪酬管理制度 一、 總則 1. 目的 （ 1） 構(gòu)建較為科學(xué)的、符合企業(yè)發(fā)展實際狀況的薪酬分配模式與薪資等級序列； （ 2） 建立員工薪資收入與員工工作業(yè)之間的科學(xué)關(guān)系； （ 3） 實現(xiàn)員工薪資管理與分配的制度化、規(guī)范化。 （ 2） 績效工資 A. 當(dāng)公司的實際經(jīng)營績效優(yōu)于年度經(jīng)營計劃指標(biāo)，公司將在實際增長的經(jīng)營利潤中提取占成本總額的一定比例作為工資分配給員工，定義 為績效優(yōu)良工資，簡稱“績優(yōu)工資” 2. 預(yù)算薪資的分配 （ 1） 薪資序列與薪資等級設(shè)置 A. 管理人員薪資分為職等工資與績效工資兩部分，工資基準(zhǔn)為職等工資與績效工資最大值之和。 F. 行政性副職，試用期人員的薪資等級比同等標(biāo)準(zhǔn)低一級。 （ 2） 個人績優(yōu)工資的確定： 月績優(yōu)工資額 =預(yù)算薪資中本月績效工資額 銷量增長比例 % 4. 其他輔助形式的工資 第 4 頁 /共 10 頁 （ 1） 出勤工資：企業(yè)對出滿勤員工的一種獎勵，按每人每月 30 元隨預(yù)算薪資一起計發(fā)。A） 職等工資 績效工
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