培訓講師評定資格與績效考核方案(草案)(存儲版)
【正文】 員：營銷部 （全國市場部、直營部、直供部 ）、財務部 等各部門 負責人 秘 書： 以上人員組成 “ 公司 培訓 講 師認證管理委員會”，負責對培訓 講 師 的 選拔、考核、定等、 分級工作，推動 公司 內訓工作專業(yè)化、規(guī)范化、職 業(yè)化。 凡公司 伙伴 均可經部門或上級同意，個人上報申報材料，包括申報課程名稱、教材大綱、講義節(jié)選。 五、 內部培訓講師的評定及級別標準 級 別 評定項目 初級 講師 中 級講師 高 級講師 明星 講師 培訓教案 內容具有可講性，文筆流暢通順，精煉，容易理解 培訓目的性明確，邏輯思路清晰，內容安排合理有序 主題鮮明，課程方向或內容具有新穎性，超前性，創(chuàng)新性 內容豐富，有深度，針對性強，能夠理論聯(lián)系實際，具有很強的實效性 授課內容 能系統(tǒng)地講授一至兩門課程 能承擔公 司的某類專題培訓 培訓課題類型達到兩種以上 培訓課題類型達到三種以上，能夠輔導內部講師 授課時數 授課時數 10節(jié) 以上 授課時數 100課節(jié) 以上 授課時數 300課節(jié) 以上 授課時數 800小時以上 培訓評估 平均分值超過 70分 平均分值超過 75分 平均分值超過 80 分 評估平均分值超過 80分 其他要求 在某一方面有一技之長，能制作 PPT 親自撰寫教案及講義，內容具有實用價值 撰寫教案及講義具有創(chuàng)新性，講解生動 有較強的科研能力和水平，對理論和實際問題有深刻的分析能力 注： 培訓師評定不能跳級評定，要按照 以上級別進行依次評定 （如 階段考核達標，級別可下降）； 內部培訓講師評定不能跳級評定，要按照以上級別進行依次評定 ， 4小時間為 1課節(jié) 。 3. 訓后總結：參加外訓人員回來 五天 內，將培訓感受和在實際工作中應用效果，要寫出《參加外訓工作改進報告》，經所在部門經理簽字后報人力資源部。 2. 講師評定按 考核 表確定級別， 晉升、不變、降級 等。 業(yè) 績 情 況 培訓教 學情況 培訓內容 /培訓手段 積極改革、更新、吸收培訓課程的新知識，新成果，注意能力培養(yǎng)，善于因材施教，根據課程特點，善于利用各種培訓方法 較能吸收培訓課程新知識，能因材施教，較注重能力培養(yǎng)，能利用各種培訓方法 培訓課程的新知識不夠，部分內容陳舊，尚能因材施教，尚能注重
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