【正文】 臺，漿機 2 臺，高壓水泵 6 臺，人貨兩用電梯 七 臺。 ④ 建立大、中型機械設(shè)備檔案，以便了解情況，便于使用和維修。 二、 施工項目施工 技術(shù)方案 工程測量 （ 1） 建立平面測量控制網(wǎng) 定位方法先以甲方或規(guī)劃部門叫給的定位基準點，按設(shè)計圖要求用經(jīng)緯儀定出軸線，然后經(jīng)規(guī)劃部門復(fù)核后用經(jīng)緯儀測出延伸線，釘上控制樁，并用砼加以保護，作為今后軸線控制依據(jù)。 。 施工順序 總原則應(yīng)堅持“先地下，后地上；先主體，后附屬；先結(jié)構(gòu)，后裝飾；先土建，后水電”的方針。對操作人員進行培訓(xùn)考核，確認合格發(fā)給操作證。 第五章 施工機械設(shè)備 一、主要施 工機械設(shè)備的選用 根據(jù)本工程的特點，經(jīng)我公司充分考慮，同時對現(xiàn)有設(shè)備進行調(diào)整后，將在本工程分階段布置所需主要施工機械設(shè)備。 8. 合理劃分施工段，實行流水作業(yè)，使人力、周轉(zhuǎn)材料在最大限度內(nèi)合理周轉(zhuǎn)。同時做到早作安排和做好落實工作。 ●施工組織設(shè)計 第 39 頁 共 181 頁 施工總進度計劃 主要階段 施工 總 進度 計劃 計劃進度 編制月度進度計劃 確定月度進度計劃 編制周進度計劃 確定周進度計劃劃 實 施 計 劃 工 計劃 工程 程 資源準備落 資源計劃進場 在主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計劃落實到每天，由工長安排完成 月計劃審 找出月進度計劃完成難點 周計劃審 項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、計劃員進行計劃監(jiān)督 解決難點問題 追查原因 解決問題 找出周進度計劃完成難點 總 結(jié) ●施工組織設(shè)計 第 40 頁 共 181 頁 第四章 工程進度保證措施 根據(jù)招標文件內(nèi)容 要求和施工實際，為確保工程合同工期保質(zhì)、安全如期竣工并順利交付使用，除采用嚴密、科學(xué)的管理外，周轉(zhuǎn)材料的儲備、調(diào)度、地方 材料的保質(zhì)包量供應(yīng)和特殊情況的儲備應(yīng)急，施工人員力量能否滿足于趕、抓工期的需求及特殊狀況下能否及時到位配合是確保工期的關(guān)鍵，再是資金保障是關(guān)鍵的關(guān)鍵。施工進度，組織交叉施工，相互創(chuàng)造條件，著眼于全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排土建與安裝工 程各分項施工 程序和工期計劃，以盡量滿足業(yè)主的工期和質(zhì)量要求，早日發(fā)揮投資效益。材料進 場進行統(tǒng)一管理，合理堆放。 ? 生活垃圾集中堆放，與城市環(huán)衛(wèi)聯(lián)系及時處理。 ? 周轉(zhuǎn)設(shè)備及構(gòu)配件 施工設(shè)施設(shè)備、模板、木方、鋼管等集中堆放、整齊，做到規(guī)劃成方，分類堆放，不散不亂。 ? 做到及時落手清 ⅰ 班組做好操作落手清，誰操作誰清理，防止塵土飛揚，污水外流、車輛帶泥運行等現(xiàn)象發(fā)生。并適當綠化和設(shè)置全場監(jiān)控系統(tǒng)，在塔吊上部分別安裝監(jiān)控探頭，由分控顯示屏顯示，總控室操作。檢查、維修時按規(guī)定穿戴絕緣鞋 、手套，且須將前一級相應(yīng)的電源分閘斷電，并懸掛停電 檢修標志牌，嚴禁帶電作業(yè)。每只分箱到各電機插座裝置在每一單機前裝漏電斷路保護器，動作電流 30MA，漏電不動作電流 15MA。漏電保護器動作電流 300MA，額定漏電動作時間小于 。 C. 木工車間用電計算 木工車間主要設(shè)備包括電刨（ 1KW） 2 臺、 圓盤鋸 （ 4KW） 2 臺，實際用電量為 10KW。 ② 施工現(xiàn)場用電負荷計算。 B. 根據(jù)用電規(guī)范，施工現(xiàn)場臨時用電采用于施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的 TNS 三相線系統(tǒng)配線，接地電阻小于 4 歐姆。室內(nèi)上、下從樓梯通行，地下室和其照明均采用 36V 安全電壓照明，且燈頭選用橡膠防暴燈頭。照明用開關(guān)箱應(yīng)單獨設(shè)置，也實行一閘一保。 ? 分配電箱：分配電箱均安裝總隔離開關(guān)和分路隔離開關(guān)以及總?cè)蹟嗥骱头致啡蹟嗥?。所有配電箱均標明編號，名稱，用途，并作分路標記，有維修記錄和電路圖。固定式配電箱和開關(guān)箱的底距地面距離為。臨時設(shè)施內(nèi)電纜穿在護套管內(nèi)，不得外路，室內(nèi)照明線路電線采用 PVC 護套管，室外臨時照明線路采用三芯橡膠電 ●施工組織設(shè)計 第 24 頁 共 181 頁 纜。 第三節(jié)、 施工現(xiàn)場平面布置 一、 現(xiàn)場施工平面規(guī)劃 ●施工組織設(shè)計 第 23 頁 共 181 頁 總平面布置是否合理，直接關(guān)系到施工進度的快慢，安全文明施工的達標和體現(xiàn)我公司管理水平的高低，施工平面布置應(yīng)考慮以下因素： 1. 確保場內(nèi)道路暢通，滿足施工對材料堆放場地要求，減少二次 搬運和場內(nèi)運輸。 外部環(huán)境管理 及時會同有關(guān)部門辦理規(guī)劃、施工 、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、市容、 治安、消防等手續(xù)，并嚴格遵守國家和當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)章制度。 ? 根據(jù)物資的價格、品種、數(shù)量、 物理性能、化學(xué)性能妥善保管，確保數(shù)量正確、質(zhì)量完好，有規(guī)定保管期限的，應(yīng)對期限屆滿的不準使用，并撤離現(xiàn)場。 供應(yīng)計劃 ? 編制項目主要物資設(shè)備需用量計劃 ? 編報需要物資月度供應(yīng)計劃 進場物資的驗收 ? 物資進入現(xiàn)場應(yīng) 通知 業(yè)主并準備裝卸、驗收、堆放的設(shè)施與條件。 供應(yīng)商的選擇 材料部門根據(jù)月度計劃供應(yīng)計劃編報定購物資報價單，應(yīng)包括品名、規(guī)格、數(shù)量及三個以上供應(yīng)商的名稱、價格、質(zhì)量及其它需要說明的情況，報項目經(jīng)理決定供應(yīng)商。 加強技術(shù)、管理資料歸檔工作，做到技術(shù)編制于施工進度同步。組織形式多樣的勞動競賽、技術(shù)比 賽 活動，推動施工進度、工程質(zhì)量的進一步提高。 ? 每月（旬）底由項目經(jīng)理組織進行計劃實施情況的講評會，總結(jié)當月（旬）計劃的執(zhí)行情況，查找分析計劃于實施的差距和原因，研討下月（旬）計劃的合理性和執(zhí)行中的控制重點，確定下月（旬） ●施工組織設(shè)計 第 17 頁 共 181 頁 計劃并批準之。 施工作業(yè)計劃的編制內(nèi)容 施工作業(yè)計劃主要是指月（旬）作業(yè)計劃，是直接組織施工的具體行動計劃，是計劃管理的主要環(huán)節(jié)。 、落實好機具設(shè)備和生產(chǎn)工人的進場安排。作業(yè)人員查驗有效證件，并進行上崗前培訓(xùn)考核；對職工進行上崗前技藝、安全教育培訓(xùn)并考核合格；對職工進行工程目標交底，對施工班組簽定好施工目標責(zé)任書。 f) 嚴格執(zhí)行消防法律法規(guī)、用電安全規(guī)定和化學(xué)危險物品管理規(guī)定，從事金屬焊接（氣割）等作業(yè)人員必須持證上崗。 ii. 保安值班人員應(yīng)監(jiān)督內(nèi)部物資材料和各類人員的進出，凡內(nèi)部物資、材料運出工地應(yīng)持有關(guān)部門簽發(fā)的手續(xù)，否則不予放行。 ○10鋼筋翻樣 崗位職責(zé) 根據(jù)圖紙繪制鋼筋翻樣圖和出料單。負責(zé)項目施工過程的統(tǒng)計、核算。對觀砌翻樣的技術(shù)工作進行復(fù)查，協(xié)調(diào)生產(chǎn)班組（隊）及工種間的施工配合。 ○ 3 技 術(shù)總負責(zé)崗位職責(zé) ●施工組織設(shè)計 第 9 頁 共 181 頁 負責(zé)項目部技術(shù)、質(zhì)量方面的活動。 b) 非技術(shù)性普通工種類：這類工種是我公司長期施工的配備工人，具有熟練的操作技術(shù)和質(zhì)量安全素質(zhì)，本工程配備 100 人。 公 司 項目經(jīng)理 行政總負責(zé) 施工總負責(zé) 技術(shù)總負責(zé) 治 理 保 衛(wèi) 財 務(wù) 管 理 生 活 設(shè) 施 生 產(chǎn) 計 劃 機 械 機 具 勞 動 力 安 全 檢 查 材 料 供 應(yīng) 成 本 核 算 質(zhì) 量 驗 收 圖審工程聯(lián)系單 技 術(shù) 交 底 技 術(shù) 培 訓(xùn) 施 工 方 案 各工種工 班長 各工種作業(yè)人員 ●施工組織設(shè)計 第 6 頁 共 181 頁 （ 1） 土建隊伍：根據(jù)本工程特點，工期要求，安排鋼筋工、油漆工、架子工班組各兩個；混凝土、木工、泥工、抹灰工、天棚吊頂專業(yè)班組各兩個。公司采取責(zé)任與效益掛鉤的原則，充分發(fā)揮每個員工的積極性，我公司各職能部門將大力支持，配合，做好督促和服務(wù)工作。 我公司有關(guān)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工的文件。 國家、省、市發(fā)布的有關(guān)建筑施工質(zhì)量、安全文件。項目部實行項目經(jīng)理責(zé)任制，?？顚Ｓ?，獨立核算。 項目管理職能網(wǎng)絡(luò)圖 ●施工組織設(shè)計 第 5 頁 共 181 頁 二、 施工隊伍組織及調(diào)配 1. 項目管理班子成員組成 駐項目現(xiàn)場的工程技術(shù)、管理人員表 （詳見技術(shù) 標 項目管理機構(gòu)配備情況表 ） 2. 施工班組人員組織調(diào)配 本工程因體量大、時間緊、任務(wù)重、要求高， 因此充足的施工隊伍及合理的組織調(diào)配是本工程順利完成的有力保證。 a) 普通技術(shù)工種類：這類工種有：木工、鋼筋工、混凝土工、泥工、 ●施工組織設(shè)計 第 7 頁 共 181 頁 粉刷工、油漆、水、電及消防等，公司將派曾施工過類似工程的人員，根據(jù)施工需要，安排人員進場，具體詳見主要勞動力投入計劃。負責(zé)現(xiàn)場施工人員的后勤保障工作。做好技術(shù)交底工作，以及分部、分項和最終產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)核檢查。分析預(yù)測工程總體成本和階段成本，并提出措施建議。負責(zé)工程軸線、高程的測放、傳遞、彈線等專業(yè)工作。 i. 保安必須 24 小時輪流值班，不得擅自離開崗位，不做與值班無關(guān)的事項，并認真搞好交接及值班記錄，節(jié)假日項目管理人員輪流值班。 e) 嚴格遵守冬季、高溫季節(jié)施工等防火要求。 3. 勞動力、機具 勞動力組織準備 調(diào)配好各施工班組，對特殊工種。 ●施工組織設(shè)計 第 14 頁 共 181 頁 、組織好現(xiàn)場施工管理班子，首先安排好現(xiàn)場辦公用品，值班、糾察及后勤服務(wù)人員進場。在工程實施階段中，應(yīng)以施工組織設(shè)計為基礎(chǔ)，嚴格執(zhí)行施工順序，注意施工的連續(xù)、均衡，編制出各個施工階段的施工作業(yè)計劃。檢查可采用日常檢查和定期檢查二種方式。 做好班組的安全生產(chǎn)、文明施工教育，做好現(xiàn)場安全防護措施。 對重要分部分項工程編制施工作 業(yè)指導(dǎo)書，做好施工圖翻樣，并進行施工、安全三級技術(shù)交底，做好記錄。 根據(jù)合同文件及本方案，指定該項目材料、設(shè)備、物資管理細則及其 工作流程，保證 合同文件有效執(zhí)行，并具備有序的工作環(huán)境。 簽訂分包合同必須符合合同及施工方案的規(guī)定，合同的簽訂、履行必須符合經(jīng)濟法的規(guī)定，并歸入經(jīng)濟檔案，編制合同履行情況登記表。 ? 驗收合格入庫后的物資，應(yīng)由供貨方開具書面簽證，并計入物資收 ●施工組織設(shè)計 第 21 頁 共 181 頁 入明細帳。 ●施工組織設(shè)計 第 22 頁 共 181 頁 以合同確認的總工期控制計劃為依據(jù)，作好各種工作及各工序間施工搭接的協(xié)調(diào)工作，加強動態(tài)控制和計劃調(diào)整。 積極參加社會公益活動，對臺風(fēng)、洪水等突發(fā)自然災(zāi)害，只要當?shù)匦枰椖坎苛x不容辭派人派物支持。樓層干線電纜沿樓板預(yù)埋套管，電纜穿在管內(nèi)，每二層設(shè)置一只二級分配箱。配電箱、開關(guān)箱安裝端正，牢固，移動式配電箱、開關(guān)箱裝在緊固的支架上。移動式配電箱和開關(guān)箱分別設(shè)置。其額定漏電動作電流不大于 75mA，額定漏電動作時小于 。額定漏電動作時間小于 。主體結(jié)構(gòu)完成后，磚墻和粉刷階段采用碘鎢燈照明。 施工現(xiàn)場各機械功率表如下： 設(shè)備名稱 臺數(shù) /總?cè)萘? 照明（生活用電）KW 電動機（ KW） 電焊機（ KVA） 塔吊 4/40 ●施工組織設(shè)計 第 27 頁 共 181 頁