造價(jià)工程師年度工作總結(jié)_免費(fèi)下載(存儲(chǔ)版)
【正文】 工過程其具體措施是： 工序交接有檢查（抽查）。 組織調(diào)試運(yùn)行。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。因些生產(chǎn)活動(dòng)中堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。 以某一段時(shí)間為一個(gè)周期，對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行核算比較，發(fā)現(xiàn)問題采取措施正確處理。 第三、 交工驗(yàn)收階段 一般規(guī)定，交工驗(yàn)收準(zhǔn)備，竣工 資料 ，竣工結(jié)算與驗(yàn)收管理。 仔細(xì)分析，算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵。 文檔、圖紙、 文件資料量大，而且一般以局面開工保存、查找非常困難。 數(shù)據(jù)。 編制者的主動(dòng)性與積極性是編好結(jié)算的保證。 信息的儲(chǔ)存和利用： 第一、 信息管理。 施工項(xiàng)目施工期間，控制成本的措施： 辦理施工任務(wù)單和限額購(gòu)料單的管理。 安全教育與訓(xùn)練，使人為的失誤減少，增強(qiáng)工人的安全意識(shí)。安全生產(chǎn)的方針是 “安全第一、預(yù)防為主 ”。 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè) 規(guī)范 。 機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。 質(zhì)量文件有檔案。 織組準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。 控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取 措施 調(diào)整。 對(duì)施工項(xiàng)目 設(shè)備 進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。 經(jīng)過近 2年的工作，我對(duì)今年的工作充滿信心，在這里我將對(duì) 工程 的理解程度以及對(duì)工程 管理辦法 進(jìn)行自我闡述，首先作為一個(gè) 項(xiàng)目 經(jīng)理，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。平時(shí)在工作中總是積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行 合同 管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配）、定額材料的統(tǒng)計(jì)，并向公司提交有關(guān)的報(bào)表，每月月底向公司提交下月的主要材料計(jì)劃，預(yù)計(jì)下月的施工產(chǎn)值及各項(xiàng)的耗用成本，編制下月的成本保證 措施 。所以建議公司制訂項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的任用、管理和監(jiān)督，以從源頭上堵住公司和項(xiàng)目部效益的流失。 （ 2）驗(yàn)工計(jì)價(jià)及撥付款：按不同勞務(wù)合同種類分別進(jìn)行，嚴(yán)把審核關(guān)，堅(jiān)持部門審核、項(xiàng)目總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批制度。 （ 1）科學(xué)測(cè)算，嚴(yán)肅簽約，規(guī)范簽約，嚴(yán)格管理：內(nèi)部承包合同和外包合同按照項(xiàng)目實(shí)際情況測(cè)算目標(biāo)成本；外包合同簽訂嚴(yán)格按勞務(wù)分包工作程序執(zhí)行，與乙方簽訂合同嚴(yán)格規(guī)范，對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍嚴(yán)格施工過程管理?；蛟S是性格的原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干。我要讓我的設(shè)計(jì)思路越來越開闊，我要做到享受設(shè)計(jì)，我要在機(jī)械領(lǐng)域有所作為。這部分結(jié)算核減率往往比主體工程要高，主要是現(xiàn)行招投標(biāo)，只注重了項(xiàng)目承建人主體工程的招投標(biāo)，卻忽視了項(xiàng)目附屬工程、追加工程的 招投標(biāo)。第三、合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。 (6)措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目費(fèi)的審核。對(duì)那些可以據(jù)實(shí)調(diào)整的材料直接審查施工企業(yè)的原 始票據(jù)，特別對(duì)裝飾材料要加強(qiáng)審核力度。工程量是一切費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)，工程量的真實(shí)性對(duì)工程造價(jià)的影響很大，因此工程造價(jià)審核的重點(diǎn)首先放在工程量的審核上。 在確定工 程造價(jià)時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招投標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行審核?；厥?2021，既有收獲的踏實(shí)和歡欣，也有 因不足帶來的遺憾和愧疚。 (2)深入現(xiàn)場(chǎng)，全面掌握工程動(dòng)態(tài)。 (4)現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核。首先，審核定額的選用是否正確、合理。 (7)取費(fèi)的審核。其次，審核甲供材扣除，甲供材一般按預(yù)算價(jià)扣除。 習(xí)的目的是為了應(yīng)用，在以后的工作中，我會(huì)認(rèn)真考慮將所學(xué)習(xí)的新技術(shù)充分應(yīng)用，讓工作更是一層樓。比如：缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。路正長(zhǎng)，求 索之路漫漫，公司 07年的宏偉目標(biāo)已擺在我們面前，我將抖擻精神，開拓進(jìn)取，為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)而不懈努力。
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