【正文】 中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款。 (9)甲供材的審核。其次，審核甲供材扣除，甲供材一般按預(yù)算價扣除。如果承包方領(lǐng)用數(shù)量多于理論數(shù)量的，則多領(lǐng)部分應(yīng)按市場價退還。 (10)附屬工程、追加工程的審核。因此審核過程要更加認(rèn)真，審核重點(diǎn)在工程量真實(shí)性的確認(rèn)、材料設(shè)備價格、定額套用、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否合理及是否要優(yōu)惠讓利等。 習(xí)的目的是為了應(yīng)用，在以后的工作中，我會認(rèn)真考慮將所學(xué)習(xí)的新技術(shù)充分應(yīng)用，讓工作更是一層樓。隨著工作越來越得心 應(yīng)手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實(shí)現(xiàn)自己的價值。通過這幾年的摸打滾怕，我深刻認(rèn)識到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是設(shè)計人員所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定設(shè)計人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。做事情的全力以赴和嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度應(yīng)該是我 06年工作作風(fēng)方面最大的收獲。比如：缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。左工生病的時候，整個項目落到了我的肩膀上，剛開始的時候，覺得任務(wù)太重，對自己沒有信心。還有，我的語言表達(dá)能力有待加強(qiáng)?，F(xiàn)在看來，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我需要面對客戶，需要與別人溝通。路正長，求 索之路漫漫，公司 07年的宏偉目標(biāo)已擺在我們面前，我將抖擻精神，開拓進(jìn)取，為公司的發(fā)展和個人價值的實(shí)現(xiàn)而不懈努力。在這些實(shí)踐活動中，我部門對怎樣有效防止、杜絕經(jīng)濟(jì)糾紛、加強(qiáng)成本控制方面有了一定體會，現(xiàn)總結(jié)如下，希望能借此推動公司的發(fā)展。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行股份公司 對合同管理的要求：科學(xué)測算目標(biāo)成本，加強(qiáng)成本管理程序，嚴(yán)格合同管理，規(guī)避合同風(fēng)險；預(yù)防腐敗發(fā)生，維護(hù)根本利益。 （ 2）規(guī)范程序，認(rèn)真履約，誠信經(jīng)營，嚴(yán)格把關(guān)：內(nèi)部承包合同和外包合同按規(guī)范程序進(jìn)行，按照合同，落實(shí)履行義務(wù)與行使權(quán)利兩個重點(diǎn)，同時明確合同責(zé)任人和責(zé)任單位，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化為簽約 基礎(chǔ)。 （ 3）明確責(zé)任、保證監(jiān)督、嚴(yán)格考核：對合同簽訂的責(zé)任人實(shí)行風(fēng)險責(zé)任制。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，嚴(yán)格責(zé)任追究制度。 （ 1）勞務(wù)分包隊伍的簽訂：規(guī)范合同文本，公司統(tǒng)一測算確定勞務(wù)分包紅線成本單價，合同簽訂前，勞務(wù)分包方進(jìn)行書面承諾，嚴(yán)格合同簽署、解除及變更手續(xù)，及時建立合同臺帳，進(jìn)行全過程動態(tài)管理。末次計價堅持審核、審批制度并簽訂結(jié)算協(xié)議；撥付施工分包款應(yīng)扣除應(yīng)扣的各項費(fèi)用并視建設(shè)單位工程款撥付情況撥付乙方，嚴(yán)防及杜絕超驗(yàn)超撥現(xiàn)象發(fā)生。 對已經(jīng)簽訂目標(biāo)責(zé)任承包合同的項目進(jìn)行過程監(jiān)控，對已完項目對照項目部內(nèi)部責(zé)任承包合同考核內(nèi)容，收集、計算考核資料和考核指標(biāo)。制訂制度規(guī)定公司領(lǐng)導(dǎo)不擔(dān)任項目部經(jīng)理職務(wù)，使公司和項目部利益得以順利實(shí)現(xiàn)。項目管理的好壞取決于項目經(jīng)理，公司和項目收益取決于項目經(jīng)理的管理。 （ 3）對各項目部的驗(yàn)工以及對外包勞務(wù)計價的監(jiān)督機(jī)制有待加強(qiáng)。 20年又快過去了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡單總結(jié)如下： 一、 作為一個 項目 部的 造價 員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營 管理 工作。 按公司的規(guī)定要求，在每月的月底，做好統(tǒng)計當(dāng)月的實(shí)際 施工 產(chǎn)值及成本分析情況。在實(shí)際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，隨時對定額編制工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，其定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的 基礎(chǔ) ，其定額材料含量作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。在施工過程中，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營 資料 及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。 對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。及時向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。對內(nèi)工作及時、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊 全、用足政策、用足機(jī)會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的 辦法 ，爭取公司的最大利潤。 三控制：對工期的控制、對 質(zhì)量 的控制、對成本的控制。 一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行 施工 單位之間的關(guān)系。 一、首先施工前準(zhǔn)備階段： 對我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。 建立規(guī)劃大綱：包括（ 1）工期計劃的制定（ 2）施工管理制度的制定（ 3）安全管理制度的制定。 對所施工工程進(jìn)行 工程量 以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行 預(yù)算 。 對施工所用的材料進(jìn)行 匯總 ，以及到達(dá)施工現(xiàn)場。