【正文】 持把安全培訓(xùn)放在首位，分期分批對干部職工進(jìn)行培訓(xùn)，把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開展的安全生產(chǎn)月活動緊密的結(jié)合起來，全年共組織安全知識培訓(xùn)7次，電廠全部人員參加了培訓(xùn)，使職工牢固樹立安全生產(chǎn)意識。針對生產(chǎn)實際情況，修訂完善了多項各類規(guī)程和作業(yè)性文件，并在9月份開展安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動。檢修車間主任合理安排人力物力，克服了人員少，任務(wù)重、工程緊等困難，安裝工作做的井井有條，絲毫不亂，每周制定安裝計劃，并認(rèn)真檢查完成情況，為4＃機(jī)順利完工創(chuàng)造了良好的條件。更值得我們驕傲的是熱工車間主任在緊有的10多個人的情況下，在保證四爐三機(jī)的正常運(yùn)行下，帶頭深入現(xiàn)場，超額完成了機(jī)組的擴(kuò)建工作，“百年大計，質(zhì)量第一”是我們的每位員工的座右銘，即能提高速度，又能保證質(zhì)量，是我們整個安裝工作的特點(diǎn)，大家基本上沒有節(jié)假日，沒有休息日，只有一個目標(biāo)，就是讓5＃爐4＃機(jī)早一天投運(yùn) ，早一天發(fā)電。三、及時配合各車間做好備品備件的提報、催貨和驗收工作，對現(xiàn)在制約電廠的幾個大改造項目的備品逐一落實，12芯筒改造的耐熱不銹鋼板已經(jīng)到廠；3爐風(fēng)機(jī)改造的協(xié)議已經(jīng)簽訂，4月中旬備件將到廠；在公司的協(xié)調(diào)下，鏈斗機(jī)已經(jīng)開始發(fā)貨，即將開始安裝。主要大項有：deh濾芯2329元；磁翻板液位計2222元；一期給水泵配件63447元；3機(jī)高加放水門11160元；電儀車間高壓電機(jī)修理費(fèi)26495元；在線檢測備品4928元；1空壓機(jī)的電腦控制板9226元；爐渣可燃物含量分別為：％，％，％，％，％，％，、飛灰可燃物含量分別為：％，％％，％，、，七、修舊利廢情況本月共修舊利廢10項，修舊33件，其中電儀車間8件，汽機(jī)車間21件，鍋爐4件，另外汽機(jī)車間利用廢舊的管道20米，改造了一號機(jī)排煙風(fēng)機(jī)出口管道。配合車間做好檢修工作。同時還對鍋爐石灰石倉的改造制定了方案，材料計劃已經(jīng)上報，待材料到廠后，組織施工。二、 本月，由于春節(jié)和鍋爐檢修的原因，我們對全廠進(jìn)行了三次專業(yè)綜合檢查，共檢查23項次，考核17項，共考核工分51分，問題集中在點(diǎn)檢和記錄的書寫上?？粗@么大的設(shè)備發(fā)出隆隆的聲音，施工人員這才長長的出了口氣，露出會心的微笑。四、嚴(yán)抓安裝質(zhì)量，確保工期，加班加點(diǎn)搞擴(kuò)建此次擴(kuò)建任務(wù)重，工期緊，我們?nèi)w員工進(jìn)行加班，早上7點(diǎn)上班，中午只留一個小時的吃飯時間，晚上7點(diǎn)下班，雖然工作時間加長，但是為了我們的超高壓機(jī)組早日發(fā)電，所有員工沒有一句怨言。回廠后，各專業(yè)人員暫時分配到相應(yīng)的檢修車間跟隨安裝，進(jìn)一步熟悉設(shè)備。切實將安全工作落實到崗位，落實到責(zé)任人，實行誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰在崗，誰負(fù)責(zé)；誰操作，誰負(fù)責(zé)；誰簽字，誰負(fù)責(zé)的首尾責(zé)任制。圓滿完成了年初制定的工作計劃和生產(chǎn)目標(biāo)。這對于我們電廠支部來說是一個非常大的收獲。電廠在完成運(yùn)行生產(chǎn)、設(shè)備檢修工作外，很好的解決了人員少給外線維護(hù)工作帶來的難題。二是用黨章規(guī)范支部工作，經(jīng)常組織我支部黨員學(xué)習(xí)黨的方針政策、時事和科學(xué)文化知識，不斷提高了黨員的思想政治覺悟和工作水平。第三篇：發(fā)電廠黨支部工作總結(jié)范文今年***發(fā)電廠黨支部在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨委工作布署和工作安排，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大會議精神，理論武裝黨員頭腦，黨章規(guī)范黨員的行動，使黨員的先鋒模范作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到很好發(fā)揮，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)。特別是今年以來，隨著工作量的增加，使我們的工作不能及時跟進(jìn)，這從思想方面講，我們還有不成熟的表現(xiàn)。電廠從實際出發(fā)，適時開展職工文體活動，努力把解決思想問題同解決實際問題相結(jié)合，關(guān)心和幫助困難職工，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，構(gòu)建企業(yè)和諧。我們在各項工作中，始終堅持把調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性和培養(yǎng)職工的向心力和凝聚力作為出發(fā)點(diǎn)。積極分子和隊伍的不斷壯大，在給支部提供新鮮血液的同時，也為支部黨員發(fā)展提供了充足的后備力量；黨員隊伍的不斷壯大，為電廠支部今后的發(fā)展、建設(shè)和各項工作的有序開展提供了有利條件，使支部各項工作達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，取得新成就。為了確保外線維護(hù)質(zhì)量，在沒有專人維護(hù)的情況下，全廠職工投入了大量的業(yè)余時間參與維護(hù)工作，第一時間內(nèi)解決了用戶困難，保證了用電單位的需求。全年完成了4000kva主變改造工作，新變壓器較舊變壓器相比具有節(jié)能和20年勉維護(hù)免兩大優(yōu)點(diǎn)。通過嚴(yán)格黨的組織生活，電廠黨支部的全體黨員提高了參加黨的組織生活的自覺性，能夠自覺接受黨組織的教育、管理和監(jiān)督。第二篇：XX年發(fā)電廠黨支部工作總結(jié)文章標(biāo)題：XX年發(fā)電廠黨支部工作總結(jié)XX年發(fā)電廠黨支部工作總結(jié)一年以來電廠黨支部在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在其他支部的支持、助下，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨委工作布署和工作安排，以鄧小平理理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大會議精神，理論武裝黨員頭腦，黨章規(guī)范黨員的行動，使黨員的先鋒模范作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到很好發(fā)揮，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)。積極分子和隊伍的不斷壯大，在給支部提供新鮮血液的同時，也為支部黨員發(fā)展提供了充足的后備力量；黨員隊伍的不斷壯大，為電廠支部今后的發(fā)展、建設(shè)和各項工作的有序開展提供了有利條件，使支部各項工作達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，取得新成就。為了確保外線維護(hù)質(zhì)量，在沒有專人維護(hù)的情況下，全廠職工投入了大量的業(yè)余時間參與維護(hù)工作，第一時間內(nèi)解決了用戶困難，保證了用電單位的需求。三是支部積極開展活動，讓黨員和入黨積極分子在活動中接受教育增進(jìn)了解，增強(qiáng)了黨支部的凝聚力和吸引力。一、立足理論加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高素質(zhì)全面加強(qiáng)黨的思想建設(shè)對于黨員來說，理論上的清醒和堅定是政治上清醒和堅定的前提。三是我公司依法按照科學(xué)合理的要求，制定了符合本企業(yè)實際的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，使同崗位90%以上勞動者在法定勞動時間或勞動合同約定的時間內(nèi)能夠完成企業(yè)制訂的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，?年。二是對勞動定員和崗位競聘工作進(jìn)行基層摸底，與員工充分溝通，聽取員工的意見，向員工征求建議，使勞動定員和崗位競聘工作具有深厚的群眾基礎(chǔ)。同時，我公司人力資源部是勞動定員定額管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和各部門的主要職責(zé)，負(fù)責(zé)制定各部門勞動定員定額管理機(jī)構(gòu)和工作職責(zé)，負(fù)責(zé)建立勞動定員定額管理制度，制定和發(fā)布公司勞動定員定額管理辦法，及時總結(jié)本公司勞動定員定額管理的經(jīng)驗和創(chuàng)新成果。發(fā)電公司先進(jìn)典型企業(yè)申報材料與發(fā)電廠黨支部工作總結(jié)(多篇范文)匯編第 25 頁 共 25 頁發(fā)電公司先進(jìn)典型企業(yè)申報材料發(fā)電有限公司成立于XX年9月，由原火電廠改制而成，是中國集團(tuán)分公司的全資公司。為做好勞動定員定額工作，每年年初，公司總經(jīng)理的報告中都對當(dāng)年公司勞動定員定額方面內(nèi)容進(jìn)行全面部署，并制定計劃落實到人，做到與生產(chǎn)經(jīng)營工作同布置、同落實、同檢查、同考核。在具體工作實施中，一是做好宣傳解釋工作，通過司務(wù)會、職代會，報刊、廣播等宣傳載體向員工廣泛宣傳，通過公司領(lǐng)導(dǎo)、部門支部書記、班組長向員工廣泛解釋，為勞動定員和崗位競聘工作打下扎實的思想基礎(chǔ)。二是結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營、項目發(fā)展需要及新建機(jī)組的設(shè)備運(yùn)行情況，通過深入研究新機(jī)生產(chǎn)作業(yè)方式，編制了公司勞動定員定額標(biāo)準(zhǔn)和崗位說明書，制定了《發(fā)電有限公司勞動合同管理辦法》，優(yōu)化了公司勞動力配置，挖掘企業(yè)各工種內(nèi)部潛力、提高工時利用率，合理減少工人作業(yè)時間和降低工人勞動強(qiáng)度，既滿足了新機(jī)安全生產(chǎn)運(yùn)行的需要，又提高員工的生產(chǎn)工作積極性，有力促進(jìn)公司各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的發(fā)展。