縣醫(yī)院臨床管理指導(dǎo)方案與縣醫(yī)院加強(qiáng)干部素質(zhì)和能力實(shí)施方案匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 頁(yè) 共 10 頁(yè)縣醫(yī)院臨床管理指導(dǎo)方案為進(jìn)一步規(guī)范診療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，控制醫(yī)療費(fèi)用，根據(jù)衛(wèi)生部關(guān)于印發(fā)《臨床路徑管理指導(dǎo)原則(試行)通知》以及省衛(wèi)生廳有關(guān)要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，制訂《縣人民醫(yī)院臨床路徑管理工作方案》，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。四、實(shí)施步驟工作自20**年2月開始，至20**年12月結(jié)束。：（20**年4月31日前完成）使全院醫(yī)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)臨床路徑管理工作在提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力、規(guī)范醫(yī)院管理、保障醫(yī)療質(zhì)量與安全、提高病人滿意度、防范醫(yī)療事故發(fā)生及糾正醫(yī)療行業(yè)不正之風(fēng)中的深遠(yuǎn)意義。非手術(shù)患者實(shí)施效果評(píng)價(jià)包括：病情嚴(yán)重程度、主要藥物選擇、并發(fā)癥發(fā)生情況、住院天數(shù)、住院費(fèi)用、藥品費(fèi)用、醫(yī)療耗材費(fèi)用、患者轉(zhuǎn)歸情況（痊愈、好轉(zhuǎn)、未愈）、健康教育知曉情況（熟悉、了解、不知道）、患者滿意度（很滿意、滿意、不滿意）等。3．迎接省衛(wèi)生廳對(duì)醫(yī)院各科室工作開展情況進(jìn)行中期督導(dǎo)檢查和評(píng)估。認(rèn)真組織開展對(duì)各臨床科室工作開展情況和效果的檢查、監(jiān)督和考核工作，保證工作順利開展，務(wù)求工作取得實(shí)效。二、基本原則堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用的原則。重點(diǎn)培訓(xùn)服務(wù)“窗口”單位、“窗口”崗位工作人員的素質(zhì)和能力，展現(xiàn)機(jī)關(guān)新形象。廣大干部要履行崗位職責(zé)的需要，有針對(duì)性地開展里人理論和業(yè)務(wù)知識(shí)和能力的培訓(xùn)，提高干部履行崗位職責(zé)的本領(lǐng)，引導(dǎo)干部成為勝任本職工作的行家里手。明晰工作職責(zé)，完善干部教育培訓(xùn)激勵(lì)約束機(jī)制。強(qiáng)化監(jiān)督，務(wù)求實(shí)效。統(tǒng)籌兼顧，合理安排。采取中心組學(xué)習(xí)、專題講座、調(diào)查研究等形式，有計(jì)劃地組織培訓(xùn)工作。廣大干部要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，積極探索促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展的本領(lǐng)，使廣大干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部能夠正確反映和兼顧不同方面的利益，解決矛盾糾紛，建設(shè)和諧文化，不斷增強(qiáng)醫(yī)院的創(chuàng)造活力。堅(jiān)持全員培訓(xùn)、重點(diǎn)提高的原則?？h醫(yī)院加強(qiáng)干部素質(zhì)和能力實(shí)施方案為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高機(jī)關(guān)效能，樹立機(jī)關(guān)干部新形象，根據(jù)縣效能辦下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)教育培訓(xùn)提高機(jī)關(guān)干部素質(zhì)和能力的實(shí)施方案》要求和全縣機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)精神，現(xiàn)就我院提高機(jī)關(guān)干部素質(zhì)和能力方面制定如下實(shí)施方案。各科室要充分認(rèn)識(shí)開展工作的重要意義，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度組織實(shí)施，確保工作的順利開展。1．各科室對(duì)本科室臨床路徑管理工作開展情況進(jìn)行中期總結(jié)
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