冬春“走基層-送溫暖”活動(dòng)總結(jié)與冬棗提質(zhì)增效年工作意見匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 任人，拓展送溫暖領(lǐng)域。但是也要清醒地看到，棗產(chǎn)業(yè)還很脆弱，發(fā)展中長(zhǎng)期積累的矛盾和問(wèn)題還很多，一些新情況、新問(wèn)題不斷出現(xiàn)。全年培訓(xùn)棗農(nóng)總?cè)藬?shù)達(dá)到2萬(wàn)人。年內(nèi)，以棣鄧路為軸心著力打造一條獨(dú)具特色的生態(tài)冬棗長(zhǎng)廊。借鑒各地建立農(nóng)民專業(yè)合作組織的運(yùn)營(yíng)模式，規(guī)范指導(dǎo)并進(jìn)一步促進(jìn)我鎮(zhèn)冬棗專業(yè)合作社和棗業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)。引導(dǎo)合作組織建基地、抓管理、創(chuàng)品牌、拓市場(chǎng)，搞共同營(yíng)銷，逐步從松散型向緊密型，從生產(chǎn)組織向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織轉(zhuǎn)變。五、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“冬棗提質(zhì)增效年”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)鎮(zhèn)黨委、政府成立由鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)的“冬棗提質(zhì)增效年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的開展。四、棄管棗園的管理各辦事處、各村對(duì)棄管棗園尤其是主干線路兩側(cè)100米以內(nèi)的棄管棗園要嚴(yán)防嚴(yán)控，成立專業(yè)隊(duì)，藥劑由鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)辦統(tǒng)一發(fā)放，按照棗樹管理技術(shù)意見統(tǒng)一噴藥管理，對(duì)治理?xiàng)壒軛棃@工作不重視并發(fā)生疫情的辦事處、村，鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)辦根據(jù)督查情況對(duì)每畝棄管棗園給予辦事處100元、村150元的處罰，達(dá)到全鎮(zhèn)主干線路無(wú)任何棄管園的目的。三、搞好配套服務(wù)，切實(shí)提高保障水平一是完善好鎮(zhèn)內(nèi)3個(gè)冬棗批發(fā)市場(chǎng)，規(guī)范市場(chǎng)管理，按照大小并重、內(nèi)外并舉、多措并用的形式，依托沾化縣冬棗市場(chǎng)進(jìn)一步開拓外部市場(chǎng)。鎮(zhèn)黨委、政府決定對(duì)今年新建采摘園按照面積、投入、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，由鎮(zhèn)財(cái)政適當(dāng)拿出補(bǔ)貼資金進(jìn)行補(bǔ)貼。采摘園建設(shè)是新形勢(shì)下摸索出的一條新的增收渠道。切實(shí)抓好技術(shù)培訓(xùn)工作。XX年全鎮(zhèn)棗園面積統(tǒng)計(jì)到8萬(wàn)畝，其中金絲小棗2萬(wàn)畝、冬棗6萬(wàn)畝，小棗1500萬(wàn)公斤，冬棗產(chǎn)量創(chuàng)歷史最高水平，實(shí)現(xiàn)棗業(yè)產(chǎn)值4億元。二是組織人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)的三無(wú)人員、散居五保、留守病殘老人、留守兒童等特殊人群進(jìn)行排查，確保他們平時(shí)吃的飽、過(guò)節(jié)吃的好、穿蓋有保障、醫(yī)療有救助、安全無(wú)隱患，溫暖過(guò)冬，安心過(guò)節(jié)；三是對(duì)困難干部職工家庭進(jìn)行一次普遍的走訪慰問(wèn)，積極幫助病殘職
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