招評標費用收支管理規(guī)定(存儲版)
【正文】 （二）支出項目： 、會場使用費、評委及其他參加招評標會議工作人員的住宿費、招待費、差旅費、評標費、誤餐補助等費用。 取整應(yīng)以 5000元為單位往上收取，如：不足 5000元按 5000元收取，超過 5000元不足 10000元按 10000元收取，以此類推。 （二）“兩費一金”按?？顚Ｓ玫脑瓌t納入財務(wù)統(tǒng)一管理，由財務(wù)部門統(tǒng)一收取，向繳費人及時開具有效票據(jù)，并嚴格按照會計制度進行核算 。 附件： 1.“兩費一金”收支管理流程 、投標保證金收取明細表 附件 1： “兩費一金”收支管理流程 分管領(lǐng)導(dǎo) 參標廠商 流程 節(jié)點 業(yè)務(wù) 主體 繳納中標會務(wù)費 公司領(lǐng)導(dǎo) 招標組織部門 審批 辦理退還投標保證金說明 按照審批支出 辦理支取“兩費一金”手續(xù) 財務(wù)部門 收取標書費、 投標保證金 督促繳納標書費、投標保證金 編制標書費、投標保證金 收取明細表 審批 紀檢監(jiān)督 審核 繳費手續(xù) 退換投標保證金 流程 否 繳納 標書費、投標保證金 審核 否 編制履約保證金 繳納通知單 審批 審批 審批 審核 編制中標會務(wù)費 收取明細表 審核 審核 收取 中標會務(wù)費 辦理履約保證金劃轉(zhuǎn)、收繳 繳納履約 保證金 退還投標 保證金 督促繳納 中標會務(wù)費 督促繳納履約 保證金 繳納通知單 審核 審核 審批 收回投標 保證金 按照審批發(fā)放 兩費一金 支出流程
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1