【正文】 ............................ 20 ............................................................................................................... 21 ........................................................................................................................ 21 .................................................................................................................................................. 22 第九章 勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生 ............................................................................... 23 勞動安全 ......................................................................................................................................... 23 衛(wèi)生 ................................................................................................................................................. 25 第十章 組織機構(gòu)與人力資源配置 ....................................................................... 26 組織機構(gòu) ....................................................................................................................................... 26 人力資源配制 .............................................................................................................................. 26 第十一章 項目實施進度 ........................................................................................ 29 項目建設(shè)工期 .............................................................................................................................. 29 項目實施進度安排 ..................................................................................................................... 29 項目前期各階段進度安排 ........................................................................................................ 30 項目建設(shè)招投標管理 ................................................................................................................. 30 第十二章 投資估算 ................................................................................................ 32 投資估算依據(jù)及范圍 ................................................................................................................. 32 總投資估算 .................................................................................................................................. 32 ....................................................................................................................................... 34 第十三章 財務(wù)評價 ................................................................................................ 35 財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取 ................................................................................................ 35 銷售收入估算 .............................................................................................................................. 35 成本費用估算 .............................................................................................................................. 36 財務(wù)評價指標 .............................................................................................................................. 36 財務(wù)評價結(jié)論 .............................................................................................................................. 38 第十四章 社會評價 ................................................................................................ 39 項目對社會的影響分析 ............................................................................................................. 39 項目與所在地互適性分析 ........................................................................................................ 39 社會評價結(jié)論 .............................................................................................................................. 40 第十五章 研究結(jié)論與建議 .................................................................................... 42 1 第一章 總 論 項目背景與概述 項目名稱 新疆 且末縣棗福棗業(yè) 有限責(zé)任公司紅棗深加工 技術(shù)改造 項目 承辦單位概況 項目承辦單位： 且末縣棗福棗業(yè)有限責(zé)任公司 法定代表人： 陳永志 公司概況 且末縣棗福棗業(yè) 有限責(zé)任公司 是一家集紅棗種植示范、農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)業(yè)科技開發(fā)為一體的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司 ， 注冊資金 500 萬元 。 且末縣 也催育了一批紅棗加工企業(yè)，由傳統(tǒng)的單一 “原 ”字號資源銷售向多樣化紅棗加工轉(zhuǎn)變，但多數(shù)為家庭作坊式季節(jié)性生產(chǎn)，有一定規(guī)模的企業(yè)不多。 研究結(jié)論 結(jié)論 本項目的原料為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)種植生產(chǎn)的 紅棗 ，產(chǎn)品為 免洗棗、紅棗干、紅棗粉 等 紅棗 產(chǎn)品。建議引進技術(shù)人才，提高科技水平 ，特別是為種植戶提供種植技術(shù)，保證原料供應(yīng) ；建立高素質(zhì)營銷隊伍，營造信息交流平臺；努力 提高產(chǎn)品質(zhì)量，快速打開國 外市場。我國是世界上唯一的紅棗出口國， 年出口量約為 8000 噸，在相當(dāng)長的一段時間里，在世界紅棗生產(chǎn)和貿(mào)易中占有絕對統(tǒng)治地位，往東南亞出口的紅棗占總出口量 8090％。 價格現(xiàn)狀 產(chǎn)品市場銷售價格表 序號 產(chǎn)品名稱 單價（ 元 /噸） 備注 1 紅棗 干系列 80000 2 免洗棗系列 60000 3 紅棗粉及顆粒產(chǎn)品 110000 6 市場競爭力分析 項目區(qū)原料沒有污染，產(chǎn)品有極大的競爭力。在原料有保證的條件下，投資建立加工生產(chǎn)線將產(chǎn)生較好的社會效益和 經(jīng)濟效益。 此項目所在區(qū)征用土地，不需要拆遷任何公用建筑物及居民居住區(qū)，所以也就不存在移民安置問題。 原料選擇 清洗 表面處理 成品入庫 裝箱 檢驗 包裝 沸騰干燥 冷卻 10 包裝：將加工后的紅棗裝袋、封口、裝箱后送入成品庫。 紅棗粉及顆粒 產(chǎn)品 生產(chǎn) 車間 （ 1）工藝流程 紅棗粉產(chǎn)品的主要工藝流程是原料選擇、清洗、瀝干、去核、烘干、粗粉碎、提香、超細粉碎、混料、造粒、烘干 、滅菌、包裝、檢驗、入庫。 造粒：采用國內(nèi)最先進的沸騰造粒技術(shù)生產(chǎn)出的紅棗粉，具有均一的顆粒和理想的粒度，有較高的分散和溶解速度。 產(chǎn)品指標 感官要求 色澤： 產(chǎn)品 應(yīng)具有與其原料相應(yīng)的色澤。 工程方案 項目組成 新增 主要建、構(gòu)筑物的建筑面積表 序號 主要建、構(gòu)筑物名稱 建筑面積（ m2） 備注 （ 一 ) 主要生產(chǎn) 車間 1 清洗車間 200 2 免洗棗生產(chǎn)車間 100 3 紅棗干生產(chǎn)車間 100 4 紅 棗粉生產(chǎn)車間 100 （二） 輔助生產(chǎn)設(shè)施 1 原料庫 100 2 成品庫 100 （三） 公用設(shè)施 1 變配電站 100 2 鍋爐房 200 3 堆煤場 1000 15 (四 ) 廠區(qū)行政福利設(shè)施 1 食堂 200 總圖運輸 總圖布置 根據(jù)場地及工藝流程要求，參照國家有關(guān)規(guī)范規(guī)定，全廠區(qū)基本分為辦公及生活區(qū)、動力區(qū)、原料區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、產(chǎn)成品區(qū)五大塊相對集中的建筑群。 廠區(qū)綠化采用立體多層次方式。 序號 貨物名稱 起迄地點 年運輸量 備注 一 運入 1 鮮棗 廠外 —廠內(nèi) 950t 2 塑料袋 廠外 —廠內(nèi) 3 紙箱 廠外 —廠內(nèi) 25000個 4 煤 廠外 —廠內(nèi) 200t 二 運出 1 產(chǎn)品 廠內(nèi) —廠外 450t 大中城市超市 2 紅棗核、果渣等 廠內(nèi) —廠外 200t 垃圾場 6 煤渣 廠內(nèi) —廠外 1000t 垃圾場 17 第六章 主要原材料、原料供應(yīng) 主要原料供應(yīng) 生產(chǎn)需要的原料 半干棗 每年 950 噸。 （ 2）車間冷凝水回收后循環(huán)使用，不僅可降低水耗，還可利用冷凝水中的熱量。 污水處理可以利用沉淀池進行污水處理，部分經(jīng)加氯處理后可再利用，其他處理達標后用于綠化灌溉。 在項目施工中，采取以上措施后可符合環(huán)保法規(guī)的要求。室外設(shè)置 地下消火栓兩組。 車間內(nèi)主要安全措施 所有蒸汽管道及受熱設(shè)備表面溫度高于 65℃ 將設(shè)保溫層防護； 各種工藝管道按規(guī)范刷涂規(guī)定標志 顏色的油漆，以防止工人誤操作，造成意外事故； 升降設(shè)備、操作平臺設(shè)置欄桿護網(wǎng)，地坑、地溝設(shè)置蓋板。 車間內(nèi)飲用水管、生產(chǎn)水管、消防水管以顏色來區(qū)分，室外地面除綠化外，均做混凝土路面。在小包裝操作生產(chǎn)間外設(shè)置男、女淋浴間、更衣室、洗水池及衛(wèi)生通道，并在衛(wèi)生通道中設(shè)鞋靴消毒池，以保證全面的防疫衛(wèi)生。 28 員工來源及招聘方案 本建設(shè)工程項目生產(chǎn)技術(shù)人員除特聘外，其余