幼兒園五十個管理原則(存儲版)
【正文】 工作，當(dāng)部屬做得沒有我好時，先不要急著自己去做，仍能讓他有一定的學(xué)習(xí)機會。 對每一位員工都要能夠多加了解，確實掌握他的背景、個性、習(xí)慣、需求、態(tài)度、優(yōu)缺點。4 要求員工的事，自己也要能做到，凡事從自己做起。50、 要將以上所學(xué)內(nèi)容運用到實際工作中去。4 員工本人生病時，能拔通電話給予關(guān)心，如果員工家中有婚喪喜慶，盡可能去參加。3 不要只是期望公司透過制度來激勵員工士氣，隨時想想有哪些我可以自己來做的部分?！?溝通與協(xié)調(diào)2 新員工報到前一定要做好他的《新員工訓(xùn)練計劃表》。2 鼓勵員工培養(yǎng)觀察力，提出問題，并引導(dǎo)出具體的建設(shè)性意見。2 當(dāng)提出問題時，一定要能明確指出它的“目標(biāo)”、“現(xiàn)狀”以及差距所帶來的影響?！?計劃與執(zhí)行 接受上級跨級指揮時，必定要及時回報直屬上司，讓其了解狀況。 不要在下屬面前抱怨工作，數(shù)落上司及公司的不對。 做任何事物以前，先花些時間思考一下目標(biāo)與方向是否正確。
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