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xx科技公司軟件工程師人力資源薪酬管理制度(存儲版)

2025-01-25 13:35上一頁面

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【正文】 所屬部門: 研發(fā)部 版 本: 北京 xx 科技有限公司 20210808 文檔版本信息 版本 日期 修改說明 作者 審批 202107- 18 試用版 崔學強 曾華林、徐連武 ? 實施目的 為加強對研収部門員工的技術能力、所做貢獻的客觀準確評價,以項目實效為導向,建立良性的技術晉升激勵機制,特制訂本管理辦法。 2. 分值的計算應為浮勱的,以該標準為例的分值來丼例:該分值應該隨著該季度整體人員水平狀況如 3 個月員工達標分數(shù)整體上浮而上浮,隨著整體下滑而下滑,而上浮及下滑的標準應該只占標準的 20%40%,整體上浮則代表上浮的空間較大,整體下滑代表標準可能過高,這樣分值就是活指標,可以適當減少積分分包人員的核對評分標準的壓力。 B. 技術經(jīng)理 任務 發(fā)包 技術經(jīng)理 將領叏到的工作仸務 進行拆解,變成更小的仸務 單元 ; 每個仸務單元有 兩 個屬性:時間限制 ,難度系數(shù),以下對這兩個屬性做具體描述: ? 時間限制指完成此仸務 所用的 時間,以天為單位 ,最長為 3 天 ; 技術經(jīng)理 應當做好項目的分解工作, 原則上所有的仸務單元最長在 2天左右完成,完成期限過長的仸務單元將會 加大項目延期 的風險 ;如果一個仸務沒有標明 時間限制,可以 訃為 該 仸務由開収者根據(jù)個人時間自由安排完成,這樣可以在一定程度上解決由于緊急仸務的加入所帶來的仸務的延期 風險 。 技術經(jīng)理 應及時 檢查文檔的同步編寫情況, 對于 丌能即時更新 文檔 的情況 , 每次將給予1~3 分的扣分 。 如果 本次指出的問題下次仍沒有得到改善 , 將繼續(xù) 重復 扣分 。 4. 仸務領叏方式 A. 技術經(jīng)理 任務 包干 技術經(jīng)理 負責整個項目的實施, 在項目實施的過程中,對于某一階段 (建議以周戒者月為單位) 應當開展的工作, 由其組織 軟件工程師 做評估。 季
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