【正文】 結果。這類員工一貫表現(xiàn)良好，大多數(shù)員工屬于這一級別。 薪酬 薪酬的基本原則是：“按績效付薪酬”。 接聽電話首先問好，或說：“您好！”，直接電話可說：“您好，視點藝術。 遵時守信。 保持健康的心理：自尊、自信、自愛、自重。無用的文件及時刪除，在刪除文件時必須考慮清楚，不得輕易刪除其他人的文件及應用程序，如造成公司損失視嚴重予以扣罰。 1公司員工不得經營與本公司類及職務上有關的業(yè)務，或兼任其他公司的職務。嚴禁私自在電腦上安裝軟件。 2若需外出辦事，需告知主管。 3員工必須總結每周的工作情況，（周六下班前上交行政管理部）公司將在下周一的例會上進行討論與總結。 （ 3）電腦美容：要保證電腦的清潔，特別是鍵盤、顯示屏更要擦干凈，其他部位也要保證兩天擦一次，美容時一定要注意不要把水、酒精等灑到機器上，如有此情況，立即上報行政管理部。 在電話中談論敏感資訊之前 ，注意是否不宜旁人聽見。 員工上下班不得遲到、早退。 曠工者除按天數(shù)扣發(fā)全部日工資外，還應扣發(fā)年終獎金。 懲罰 有助于員工自律，幫 助員工改進錯誤并提高水準對違紀員工的紀律處分人為下列四種： 口頭警告； 書面警告； 最終警告； 除名。 行政管理部審核后報總經理批準，如同意取消處分，則向員工發(fā)出取消令。 填寫報銷單，應按規(guī)定使用藍黑墨水或碳素墨水，做到文字工整，數(shù)字清晰，粘貼整齊，不得涂改，挖補，嚴禁使用化學藥水涂改 ，挖補，嚴禁使用化學藥水涂改字跡。（特殊情況除外）。 住宿費開支標準（單人計算）： A 類人員按時報銷； B、 C 類人員每天 80 元以內； 說明： （ 1）住宿如遇特殊情況需超支，需事前報總經理或部門主管批準，否則不予報銷。 借書期滿，應即時歸還；如需續(xù)借，應辦理續(xù)借手續(xù)，否則管理人員有權停止其借書權。 低值易耗品范圍： 本辦法管理之低值易耗品范圍為辦公用品、印刷品、磁盤、汽車、清洗用品及廚房用品等。 公司制定各級人員低值易耗品的領用標準和使用期限，并定期改進，依據(jù)各部門的工作特點適當傾斜、變通。 1公司耐用物品管理可參照本辦法執(zhí)行。 在庫物品由財務部負責保管。 公司的圖書資料、設備一律不得外借 ，一經查實，予以嚴重處理。如有延遲及隱瞞，一經發(fā)現(xiàn)，處以圖書價值雙倍的罰款。 （ 2） A 類人員出差交通費按實報銷， B、 C 類 ，如乘坐的出租車、人力車等票據(jù)，在其發(fā)票背面注明原因、時間，經審核后予以報銷。 出差人員返杭后，一般于返杭后 3 天內辦理報銷手續(xù)，超過限期不予辦理。 對不慎將外單位取 得的發(fā)票、數(shù)據(jù)等遺失，必須取得原簽發(fā)單位蓋有公章的證明，方能辦理會計手續(xù)。 取消程序 員工在規(guī)定時期后認為自己表現(xiàn)良好，可向部門主管提出取消處分申請； 主管經考核后，認為可以取消處分決定，上報總監(jiān)或副總批準。 獎勵方式分物質獎勵和精神獎勵兩種，物質獎勵有獎品、獎金、給予加薪，以及其它特殊獎勵；精神獎勵包括授予先進工作者稱號、通令嘉獎、晉級。 曠工 凡未經批準無故不上班或逾假不歸，或謊報請假理由，以及不服從上級分配，不按期報道者，均作曠工處理。 若發(fā)生以下情況將按曠工處理并根據(jù)公司的《紀律處罰條例》予以相應的處罰： （ 1）未經事先批準，事后又無正當理由 補假或謊報偽造證明者。 對外報送的資料，送發(fā)前應由部門 總監(jiān)、總經理審閱。 電腦美容管理制度： （ 1）電腦日常操作：使用電腦要正常開機、關機，保證電腦正常運行，退出所有程序后再關機。 2嚴守職業(yè)道德，工作時專心致志，不得做與工作無關的其他雜事。 2厲行節(jié)約，以最少的耗費爭取最佳的效果。 1所有員工未經許可不得擅自進出財務室。 工作時間嚴禁在工作場所睡覺。 上班后不準在辦公室吃早餐，不準在辦公桌上用餐及一些零粒的食物，不得經常在公共辦公區(qū)抽煙。 熱情接待每一位用戶來訪者，接聽電話迅速、熱情、禮貌和善待人接物。 研究工作時，坦誠發(fā)表意見，論事補論人。 總結 績效管理系統(tǒng)通過不斷提高員工工作表現(xiàn)，培養(yǎng)和發(fā)展員工以提升公司業(yè)績，加強公司總體實力，使視點成為一家高績效的企業(yè)。雖然有反復的解釋和指導，仍 不能勝任最低的工作要求。 C（ 35%— 45%）：這類員工達到看了對其的期望值 。字母“ A— E”是對年度綜合評定所用級別的描述，字母后的文字是對級別的詳細解釋。對核心價值觀及行為的評估是一項具有挑戰(zhàn)性的任務，它需要管理層的判斷和聽取接觸較多的工作伙伴的意見（如：主管、同事和下屬等）。 預期工作表現(xiàn) 清晰的、可測 量的期望目標有助于將現(xiàn)有的精力和資 源集中用于正確的方向上。 部門經理和總經理有權視工作情況和請假理由決定批準與否。 男員工在其愛人分娩前后，可以享受七天護理假。 婚假必須在結婚登記日起一年內使用，應一次連續(xù)休完。 每年病假五天以上部分只能享受病假工資。各部門員工，應嚴格遵循公司的工 作時間，并應在工作時間內努力完成工作。 第三章 養(yǎng)老保險 公司正式員工均參加社會統(tǒng)籌養(yǎng)老保險。 個人收入所得稅 按國家有關政策，個人收入所得稅必須有員工本人承擔。評估項包括職位工作職責、所需技能、員工經驗、工作表現(xiàn)、公司業(yè)務的經營狀況等綜合因素。 正式員工因各種原因提出辭職，必須提前一個月向公司提出書面報告，有部門領導簽署意見，薪金計至辭職當天。 期滿之前，行政部門協(xié)同員工的部門主管，對員工在試用期內的工作表現(xiàn)進行拼過考核，（評估考核的內容包括：操行品質、業(yè)務水平、操作技能 、遵紀守法、敬業(yè)精神等）決定該員工是否留用或是否能夠轉為正式員工。 以公司年度人力資源計劃為依據(jù)，由各用人部門根據(jù)業(yè)務發(fā)展計劃，提前30 天對需要新增的職位上報人力資源部。 第一章 員工聘用 招聘計劃 ： 各部門根據(jù)年度業(yè)務計劃，提出人員需求，經公司中層管理會議通過，編入公司年度人力資源計劃。 試用期 所有員工都將經歷 1~3 個月的試用期（引進特殊人才除外），國家規(guī)定大專院校德 應屆畢業(yè)生為 3~6 個月。 辭職 試用者在試用期內提出辭職，須給予不少于六天的通知期， 薪金計至停職當天的 50%。 員工的工資根據(jù)對工作任務的評估來確定。公司的考勤結算日通常為每月的的 31 日，每月 15日發(fā)放工資， 31 日發(fā)放獎金，如遇節(jié)假日或特殊情況順延。違反以上規(guī)定者，公司將給予紀律處分。 第四章 加班管理 公司提倡“今日事，今日畢”。無有效病假證明 的一律視為無薪事假或曠工。符合法定結婚年齡且在 23歲或以上的正式全日制女性員工和在 25歲或以上的正式全日制男性員工，初婚時可享受十五（ 15）個日歷天的全額帶薪晚婚假。嬰兒不滿一周歲時，可每天哺乳兩次，每次 30 分鐘。 假期將滿，因事或病需要續(xù)假者，應按請假手續(xù)盡快辦理續(xù)假，經批準后有效。 績效管理系統(tǒng)要素 績效管理系統(tǒng)：一個簡單、完整的循環(huán)。 核心價值觀僅僅列在紙上是不夠的，員工應將這些價值觀融入自己所在崗位的工作中，以便對公 司價值觀形成共識。這些評定不是通過數(shù)學公式而是基