【正文】 （指交通、住宿、通訊費(fèi)用含用車補(bǔ)貼）。 發(fā)現(xiàn)弄虛作假的票據(jù)立即收回所配車輛或取消其用車補(bǔ)貼，當(dāng)月交通費(fèi)全部不予報(bào)銷，同時(shí)處以該費(fèi)用同等金額的罰款。藥費(fèi)發(fā)票于每月 17 日前寄到市場管理部。 ? 其它項(xiàng)目 駕駛員年審費(fèi)用不予報(bào)銷，公司給予用車補(bǔ)貼的車輛年審費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)不予報(bào)銷，公司配備車輛的車輛年審費(fèi)可報(bào)銷但計(jì)入市場費(fèi)用；汽車裝飾費(fèi)用一律不予報(bào)銷。 需申請用車補(bǔ)貼的，由分公司 (市場部 )提出書面申請，如系自行購車的需提供購車發(fā)票，如系租車的需提供租車協(xié)議，經(jīng)市場管理部審核，公司營銷副總批準(zhǔn)后，可享受用車補(bǔ)貼，并計(jì)入當(dāng)?shù)厥袌霾繕I(yè)務(wù)費(fèi)用。如發(fā)生較大事故須在第一時(shí)間內(nèi)由當(dāng)事人報(bào)保險(xiǎn)公司（報(bào)案時(shí)間不得超過 24小時(shí)），并上報(bào)公司行政部運(yùn)輸組。 本規(guī)定下發(fā)前已發(fā)生的用車補(bǔ)貼納入本規(guī)定的管理范圍。 其他 20 100% 100% 20 擅自簽訂違反管理 規(guī)定合同 合同中不得簽訂違約條款 未經(jīng)請示擅自簽訂違約條款；公司擔(dān)保消費(fèi)信貸合同未經(jīng)公司總經(jīng)辦 審核批準(zhǔn)擅自簽單 60% 60% 12 擅自簽訂不合理交 車時(shí)間 合同中簽訂的交車時(shí)間需與銷售部 共同確定 未經(jīng)請示擅自簽訂不合理交車時(shí)間，導(dǎo)致：無法按合同交車 /或生產(chǎn)額外工時(shí)消耗 /或影響其它車輛的及時(shí)交付 2021 年 分公司 (市場部 )駐外辦事處資產(chǎn)交接表 有限公司 駐外辦事處資產(chǎn)交接表 市場部 交付人 工號 辦事處資產(chǎn)交接清單： □筆記本電腦 □臺式電腦 □傳真機(jī)或一體機(jī) □打印機(jī) □空調(diào) □辦公沙發(fā) □ 其他辦公家具 □其他電器設(shè)備 。 這本 《 2021 年分公司（市場部）管理規(guī)定》 是 公司的財(cái)產(chǎn)，如果我離開公司，我會完整地歸還給市場管理部。上線車輛配置更改未加工時(shí)費(fèi)。在收到運(yùn)輸組的委托年審文件的第一時(shí)間內(nèi)辦理異地委托年審。 市場部人員工作調(diào)動時(shí)，如有公司配車的需根據(jù)銷售公司的要求做好車輛交接，由相關(guān)市場部負(fù)責(zé)人核實(shí)填寫《 2021 年分公司 (市場部 )車輛交接表》，并確認(rèn)簽字后交行政部運(yùn)輸組備案；如系用車補(bǔ)貼的可補(bǔ)貼截止調(diào)令下發(fā)月份發(fā)生的費(fèi)用。 分公司 (市場部 )客服人員報(bào)銷 報(bào)銷項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)按照客戶服務(wù)部的相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。租房所發(fā)生的租賃費(fèi)及物業(yè)管理、水電費(fèi)用由公司按照合同約定的時(shí)間直接匯入出租方的賬戶。公司所有參加醫(yī)保的員工，其醫(yī)藥費(fèi)用按園區(qū)醫(yī)保報(bào)銷程序 報(bào)賬。 業(yè)務(wù)人員在 以外地區(qū)活動均視為出差，出差期間享受 40 元 /天的出差補(bǔ)助。 分公司 (市場部 )的費(fèi)用分為公司費(fèi)用和市場費(fèi)用兩部分，市場費(fèi)用分為基本業(yè)務(wù)費(fèi)用和考核業(yè)務(wù)費(fèi)用。 分公司 (市場部 )內(nèi)勤人員 按照公司內(nèi)勤管理人員的相關(guān)規(guī)定發(fā)放。 發(fā)放時(shí)間 2021 年度分公司 (市場部 )管理規(guī)定 10 由人力資源部按照公司規(guī)定時(shí)間統(tǒng)一發(fā)放。每月 5 日前由財(cái)務(wù)部提供分公司（市場部）應(yīng)收賬款指標(biāo)的考核報(bào)告。 月工作例會報(bào)告： 分公司 (市場部 )主管每月定期組織召開全體業(yè)務(wù)人員和客服人員的銷售工作例會，并由分公司 (市場部 )主管填寫《 2021 年分公司 (市場部 )月銷售工作例會報(bào)告》，要求每月 5 日前報(bào)回市場管理部； 機(jī)動信息提報(bào)： 公司根據(jù)需要不定期要求分公司 (市場部 )業(yè)務(wù) 人員填寫“機(jī)動信息”調(diào)查表單，并要求在規(guī)定的時(shí)間報(bào)回公司相關(guān)部門。 業(yè)務(wù)人員出差（指可報(bào)銷的）返回辦事處或公司后 7 天 內(nèi)未把出差報(bào)告以電子郵件的方式發(fā)回到銷售管理科相關(guān)負(fù)責(zé)人員電子信箱，差旅費(fèi)不予報(bào)銷， 內(nèi)部審核扣 1 分。 分公司總經(jīng)理、辦事處主任在召開民主交流與業(yè)務(wù)例會后 2 天 內(nèi)未將會議紀(jì)要傳真回銷售管理科備案，與會人員本次差旅費(fèi)不予報(bào)銷， 內(nèi)部審核扣 分。 分公司業(yè)務(wù)員崗位職責(zé) 根據(jù)銷售公司制定的年度任務(wù)和分公司 (市場部 )的月度銷售計(jì)劃，在所轄區(qū)域內(nèi)完成規(guī)定的任務(wù)，每周向分公司 (市場部 )經(jīng)理進(jìn)行工作匯報(bào)； 根據(jù)銷售公司有關(guān)規(guī)定開展業(yè)務(wù)活動，嚴(yán)格執(zhí)行公司價(jià)格政策和公司制定的費(fèi)用使用規(guī)定，超越權(quán)限的向分公司 (市場部 )經(jīng)理匯報(bào)并尋求支持； 負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的核心客戶開發(fā)和維護(hù)，與行業(yè)管理部門建立良好關(guān)系，定期整理客戶資源信息并按時(shí)報(bào)回市場管理部存檔； 按照《 2021 年度銷售業(yè)務(wù)管理規(guī)定》中合同簽訂和管理辦法，與客戶簽訂合同，做好已簽訂合同的整理保管，并按時(shí)將合同原件寄回公司銷售計(jì)劃部存檔； 根據(jù)《 2021 年度銷售業(yè)務(wù)管理規(guī)定》中的有關(guān)規(guī)定，合同簽訂后負(fù)責(zé)客戶在約定時(shí)間內(nèi)的車輛交接和回款，并做好售后服務(wù)協(xié)調(diào)工作； 認(rèn)真、真實(shí)的填寫工作日記并于季度末提交市場管理部； 完成公司安 排的其他工作。 分公司崗位職責(zé) 分公司經(jīng)理崗位職責(zé) 根據(jù)銷售公司確定的年度和季度銷售任務(wù)，制定月度銷售計(jì)劃，對分公司 (市場部 )人員工作進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，確保銷售計(jì)劃的完成； 根據(jù)銷售公司有關(guān)規(guī)定，對分公司業(yè)務(wù)人員和經(jīng)銷商進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行銷售公司的價(jià)格政策和規(guī)定的費(fèi)用使用原則和比例； 負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)核心客戶的開發(fā)和維護(hù)，與行業(yè)管理部門建立良好關(guān)系 ，定期整理客戶資源信息并按時(shí)報(bào)回市場管理部存檔； 按照《 2021 年度銷售業(yè)務(wù)管理規(guī)定》中合同簽訂和管理辦法，與客戶簽訂合同，做好已簽訂合同的整理保管，并按時(shí)將合同原件寄回公司銷售計(jì)劃部存檔； 根據(jù)《 2021 年度銷售業(yè)務(wù)管理規(guī)定》中的有關(guān)規(guī)定，合同簽訂后負(fù)責(zé)客戶在約定時(shí)間內(nèi)的車輛交接和回款，并做好售后服務(wù)協(xié)調(diào)工作； 每月初組織分公司 (市場部 )業(yè)務(wù)人員和客服人員召開月度銷售工作例會形成月例會紀(jì)要報(bào)告，并于每月 5 日前報(bào)回市場管理部； 參與對 本市場部業(yè)務(wù)人員、客服人員、內(nèi)勤人員的考核工作； 2021 年度分公司 (市場部 )管理規(guī)定 3 認(rèn)真、真實(shí)的填寫工作日記并于季度末提交市場管理部； 完成公司安排的其他工作。 5 分公司獎懲措施 分公司總經(jīng)理、辦事處主任 分公司總經(jīng)理、辦事處主任對業(yè)務(wù)員監(jiān)控指導(dǎo)不力，每半月未召開民主交流與業(yè)務(wù)例會罰款 100 元 /辦 .次， 內(nèi)部審核扣 1 分。 業(yè)務(wù)人員 業(yè)務(wù)人員在排產(chǎn)以前未了解清楚用戶功能需求，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中發(fā)生功能變更，根據(jù)對生產(chǎn)流程造成的工時(shí)、物料損耗情況按照公司相關(guān)規(guī)定處罰并罰款 50 元 /次， 內(nèi)部審核扣 1 分。 合同優(yōu)良率 =優(yōu)良合同數(shù) /合同總數(shù) 100%（合同質(zhì)量評分≥ 90 分的為優(yōu)良合同） 合同優(yōu)良率≥ 90％視為合格，合同優(yōu)良率＜ 90%的視為不合格 ? 信息提報(bào)指標(biāo) 信息提報(bào)指標(biāo)含月工作例會報(bào)告和機(jī)動信息提報(bào)兩項(xiàng)指標(biāo)。 ? 應(yīng)收賬款指標(biāo) 分公司（市場部）需按時(shí)回款，逾期回款的，應(yīng)收賬 款指標(biāo)視為不合格， 扣罰該分公司（市場部）所有業(yè)務(wù)人員當(dāng)月效益工資的 10%。 工資標(biāo)準(zhǔn) 銷售公司根據(jù)各業(yè)務(wù)人員的工作能力和工作年限等因素，對業(yè)務(wù)人員定級、定年薪，從而確定銷售業(yè)務(wù)人員的月基本工資和月效益工資基數(shù)。 分公司 (市場部 )客戶服務(wù)人員 2021 年度分公司 (市場部 )管理規(guī)定 11 按照客戶服務(wù)部相關(guān)規(guī)定發(fā)放。 8 分公司 (市場部 )費(fèi)用和報(bào)銷 費(fèi)用規(guī)定 分公司 (市場部 )經(jīng)理、業(yè)務(wù)員 分公司 (市場部 )的費(fèi)用總使用額度由銷售公司確定；各分公司 (市場部 )根據(jù)業(yè)務(wù)人員的區(qū)域和任務(wù)劃分確定業(yè)務(wù)人員的費(fèi)用使用標(biāo)準(zhǔn)，上報(bào)市場管理部審核經(jīng)公司營銷副總批準(zhǔn)后執(zhí)行。住宿賓館要求三星（含）以下。 ? 醫(yī)療費(fèi) 2021 年度分公司 (市場部 )管理規(guī)定 14 按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 ? 辦事處租房費(fèi) 須事先 申報(bào)市場管理部審核，經(jīng)公司營銷副總批準(zhǔn)后簽訂租房合同。出差備用金須在 12 月份歸還公司，次年另行續(xù)借。 經(jīng)銷售公司批準(zhǔn)的市場部車輛的調(diào)配，由相關(guān)市場部負(fù)責(zé)人核實(shí)填寫《 2021 年分公司 (市場部 )車輛交接表》，并確 認(rèn)簽字后交行政部運(yùn)輸組備案。不能回來年審的一定要在年審前一個(gè)月內(nèi)與運(yùn)輸組聯(lián)2021 年度分公司 (市場部 )管理規(guī)定 16 系，并在年審當(dāng)月 5 號前將車輛行駛證郵寄到運(yùn)輸組，并注