【正文】 調(diào)薪和提升的參考依據(jù)。 ? 合同質(zhì)量指標(biāo) 根據(jù)銷售公司制定的《 2021 年銷售公司合同質(zhì)量定義和評(píng)分表》，銷售計(jì)劃部對(duì)業(yè)務(wù)人員所簽訂的每份合同進(jìn) 行評(píng)分，每月初對(duì)各分公司（市場(chǎng)部）上月簽訂合同的優(yōu)良率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，合同優(yōu)良率考核不合格的扣罰該分公司（市場(chǎng)部）所有業(yè)務(wù)人員當(dāng)月效益2021 年度分公司 (市場(chǎng)部 )管理規(guī)定 8 工資的 10%。 未按要求按時(shí)提報(bào)的，市場(chǎng)管理部按照下述標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各分公司（市場(chǎng)部）進(jìn)行考核，并于每月 10 日前得出考核報(bào)告。 B、 庫(kù)存時(shí)間超 30 天 (含 )的，出現(xiàn)一份合同即扣罰該分公司（市場(chǎng)部）所有業(yè)務(wù)人員當(dāng)月效益工資的 10%； C、 庫(kù)存時(shí)間為 15（含）～ 30 天的，出現(xiàn)一份合同即扣罰該分公司（市場(chǎng)部）所有業(yè)務(wù)人員當(dāng)月效益工資的 5%； D、 庫(kù)存時(shí)間為 5（含）～ 15 天的，每份合同扣罰該分公司（市場(chǎng)部）所有業(yè)務(wù)2021 年度分公司 (市場(chǎng)部 )管理規(guī)定 9 人員當(dāng)月效益工資的 1%，但最高不超過(guò) 10%； E、 庫(kù)存車指標(biāo)考核扣款上限為該分公司（市場(chǎng)部）所有業(yè)務(wù)人員效益工資的10%。 逾期定義： 未按約定時(shí)間回款的視為逾期，公司擔(dān)保的消費(fèi)信貸自提車之日起超過(guò)2 個(gè)月未回款的視為逾期。年薪分為年基本工資和年效益工資，月基本工資為年基本工資 /12，月效益工資基數(shù)為年效益工資 /12，月效益工資納入月度績(jī)效考核，按照月度績(jī)效的考核結(jié)果發(fā)放。 月效益工資核算 每年 1~11 月，業(yè)務(wù)人員月效益工資的計(jì)算公式： 月效益工資實(shí)發(fā)額＝月效益工資應(yīng)發(fā)額－月度績(jī)效考核扣款 月效益工資應(yīng)發(fā)額＝月效益工資基數(shù)月度效益工資系數(shù) 月度效益工資系數(shù)＝月實(shí)際回款額 /月銷售任務(wù)額 說(shuō)明： ①若月度效益工資系 數(shù)≤ 1 的，按實(shí)際系數(shù)核發(fā)效益工資； ②若月度效益工資系數(shù)＞ 1 的，超出部分將添加在后續(xù)月度效益工資系數(shù)＜ 1的月份，核發(fā)當(dāng)月的效益工資。 租房補(bǔ)貼 駐外業(yè)務(wù)人員在駐地未購(gòu)置房產(chǎn)需要租房的，公司每月補(bǔ)貼 1000 元，每月和 基本工資一起發(fā)放。 7 分公司 (市場(chǎng)部 )獎(jiǎng)金發(fā)放 分公司 (市場(chǎng)部 )經(jīng)理、業(yè)務(wù)員 獎(jiǎng)金發(fā)放原則 獎(jiǎng)金只發(fā)放給完成年度績(jī)效考核指 標(biāo)的業(yè)務(wù)人員，在發(fā)放日前被違紀(jì)解除或本人提出辭職的不予發(fā)放。 分公司 (市場(chǎng)部 )客服人員 按照客戶服務(wù)部的相關(guān)規(guī)定發(fā)放。 公司費(fèi)用 公司費(fèi)用包括辦事處房租費(fèi)（含物業(yè)管理費(fèi)用、水電費(fèi)）、固定資產(chǎn)費(fèi)等，需根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定提前向市場(chǎng)管理部提出書面申請(qǐng)，經(jīng)公司營(yíng)銷副總批準(zhǔn)后核報(bào)。 ? 考核業(yè)務(wù)費(fèi)用 A 考核業(yè)務(wù)費(fèi)用＝考核費(fèi)用系數(shù)回款額； 2021 年度分公司 (市場(chǎng)部 )管理規(guī)定 13 B 各分公司 (市場(chǎng)部 )經(jīng)理根據(jù)市場(chǎng)劃分和業(yè)務(wù)需要，提出業(yè)務(wù)人員的費(fèi)用使用標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)市場(chǎng)管理部審核，經(jīng)公司營(yíng)銷副總批準(zhǔn)后實(shí)施 ； C 各分公司 (市場(chǎng)部 )在銷售公司核定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)使用費(fèi)用； D 不帶區(qū)域銷售任務(wù)的分公司 (市場(chǎng)部 )經(jīng)理，當(dāng)期累計(jì)費(fèi)用使用原則上不得超過(guò)該市場(chǎng)總費(fèi)用額度的 30%(含 )； E 各分公司 (市場(chǎng)部 )的內(nèi)部費(fèi)用使用標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變動(dòng)，必須報(bào)市場(chǎng)管理部審核，經(jīng)公司營(yíng)銷副總批準(zhǔn)后實(shí)施； 分公司 (市場(chǎng)部 )客服人員 費(fèi)用按照客戶服務(wù)部的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 ? 交通費(fèi) 省內(nèi)業(yè)務(wù)原則上以火車和長(zhǎng)途客車為主要交通方式，憑發(fā)票實(shí)報(bào)；公司配備車輛的或經(jīng)公司批準(zhǔn)享受用車補(bǔ)貼的，油費(fèi)和過(guò)路過(guò)橋費(fèi)實(shí)報(bào)。 ? 辦公用品 單價(jià)在 2021 元以內(nèi)的辦公用品，按照銷售公司有關(guān)規(guī)定購(gòu)置并報(bào)銷。藥費(fèi)發(fā)票要注明藥品名稱， 3 個(gè)月內(nèi)有效，醫(yī)藥費(fèi)要單獨(dú)粘貼，單獨(dú)從個(gè)人的公積金賬戶中報(bào)銷。 ? 汽車修理費(fèi) 維修費(fèi)用要求及時(shí)申報(bào)保險(xiǎn)公司理賠，保險(xiǎn)以外的費(fèi)用一律要事先請(qǐng)示公司營(yíng)銷副總批準(zhǔn)，并記入其考核費(fèi)用。 ? 用車補(bǔ)貼 須按本規(guī)定第 9 條事先報(bào)批，經(jīng)批準(zhǔn)后按季于季度末報(bào)銷。發(fā)票超過(guò)三個(gè)月不寄回公司的，不予報(bào)銷。 2021 年度分公司 (市場(chǎng)部 )管理規(guī)定 15 9 分公司 (市場(chǎng)部 )車輛配備及管理 各分公司 (市場(chǎng)部 )由公司配備業(yè)務(wù)車輛，未能配備車輛的，可根據(jù)業(yè)務(wù) 需要申請(qǐng)用車補(bǔ)貼，已配車的人員不得再申請(qǐng)用車補(bǔ)貼。 市場(chǎng)部自購(gòu)車輛享受用車補(bǔ)貼人員在銷售崗位連續(xù)工作時(shí)間未滿 5 年離職的，需按照工作年限比例歸還公司已報(bào)的用車補(bǔ)貼。 分公司 (市場(chǎng)部 )配備的工作車輛必須確定責(zé)任人管理，并須根據(jù)車輛的狀況合理使用。 各市場(chǎng)部用車人員當(dāng)注意所使用車輛的年審時(shí)間。所有年審所須交 車管所文件必須當(dāng)月之內(nèi)郵寄回公司運(yùn)輸組 ,并由行政部運(yùn)輸組 備案。其他 配置如不清楚生產(chǎn)廠家及型號(hào)，可以劃“ √ ”，無(wú)該配置則劃“”。 60% 60% 12 描述不規(guī)范 合同配置需按公司規(guī)范用語(yǔ)準(zhǔn)確描 述 如合同要求飲水機(jī)線路預(yù)留需注明：裝左邊還是右邊是否需預(yù)留位置；座椅變化 需注明排列方式；座椅如取消是否需注明是否預(yù)留空間；配置欄打勾 /劃斜杠 30% 30% 6 待定 合同配置需確認(rèn) 待定項(xiàng)目如：座位布置不能及時(shí)確認(rèn)；空調(diào)型號(hào)，側(cè)窗狀態(tài)待定 價(jià)格 20 100% 100% 20 錯(cuò)誤 應(yīng)按照價(jià)格表正確簽訂價(jià)格，價(jià)格表以外的減配、加裝和工時(shí)費(fèi)項(xiàng)目應(yīng)事先由銷售部向財(cái)務(wù)部核價(jià)后簽訂 點(diǎn)單空調(diào)未加設(shè)計(jì)安裝費(fèi)；緩速器和底盤自動(dòng)潤(rùn)滑系統(tǒng)價(jià)格表中沒有規(guī)定減裝價(jià)格，未經(jīng)實(shí)現(xiàn)溝通擅自按照加裝價(jià)格減價(jià)；座椅差價(jià)未按配置差價(jià)增加等 更改 20 100% 100% 20 非客戶更改、重大更 改 合同簽訂盡可能一次到位不得出現(xiàn) 非客戶原因的隨意更改 配置內(nèi)容隨意更改（未提供客戶申明）、合同價(jià)格算高要求變更、更改 涉及重大變化及庫(kù)存等。 交付人： 交付時(shí)間： 交付人簽字： 接受人： 接受時(shí)間： 接受人簽字： 監(jiān)督人： 監(jiān)督時(shí)間： 監(jiān)督人簽字： 2021 年 分公司 (市場(chǎng)部 )車輛交接表 有限公司 車輛交接表 車型 車號(hào) 車輛配置 車內(nèi)物品： ◆行駛證◆養(yǎng)路費(fèi)◆保險(xiǎn)卡◆隨車工具◆三角牌◆備胎 車輛狀況： ◆發(fā)動(dòng)機(jī)等是否有異響 ◆四輪是否正常 ◆玻璃是否完好 ◆ 音響等是否工作正常 ◆燈光等是否正常 ◆內(nèi)飾是否損壞 ◆ 油漆是否有損壞 ◆油、水、氣是否正常 ◆車身是否有碰撞 交車人： 交車時(shí)間： 交車人簽字： 接受人： 接受時(shí)間： 接受人簽字： 監(jiān)督人： 監(jiān)督時(shí)間： 監(jiān)督人簽字： 2021 年銷售公司請(qǐng) 假單 有限公司 銷售公司請(qǐng)假單 申請(qǐng)日期： _____________ 姓名 部門 職務(wù) 類別 事假 病假 婚假 喪假 休假 工傷 產(chǎn)假 其他 請(qǐng)假事由： 請(qǐng)假期限：自 ______年 ______月 ______日 至 ______年 ______月 ______日 共 ______天 分公司（市場(chǎng)部）主管審核 市場(chǎng)管理部審核 公司營(yíng)銷副總審批 2021 年分公司 (市場(chǎng)部 )業(yè)務(wù)員月公司費(fèi)用申請(qǐng)表 有限公司 公司費(fèi)用申請(qǐng)單 申請(qǐng)人： _____________ 申請(qǐng)日期： 姓名 市場(chǎng)部 費(fèi) 用 類 型 費(fèi)用使用項(xiàng)目 1 費(fèi)用使用項(xiàng)目 2 費(fèi)用使用項(xiàng)目 3 申請(qǐng)說(shuō)明： 費(fèi)用使用期限： 從 年 月 日至 年 月 日 分公司（市場(chǎng)部）主管審核 市場(chǎng)管理部審核 公司營(yíng)銷副總審批 《 2021 年分公司（市場(chǎng)部）管理規(guī)定》員工認(rèn)可書 員工認(rèn)可書 今收到《 2021 年分公司（市場(chǎng)部）管理規(guī)定》一本， 對(duì)其中的內(nèi)容、條例我已仔細(xì)閱讀并理解。 員工簽名： 工 號(hào)： 日 期：