【正文】 與我司合作情況等必須確鑿無誤，投標單位聯(lián)系方式必須有固定電話和傳真電話。 （ 3） 招標說明書原則上必須使用標準范本填寫，如特殊項目無適用的標準范本，由編制人根據(jù)項目特點，編寫新的招標說明書，年底再根據(jù)需要制定標準范本。 2．擬簽合同版本的填寫與會簽 （ 1）在編制技術方案的同時，立項部門經(jīng)辦人到合約管理中心或法律室領取適用的合同范本，并加蓋“合同范本”印章。 （ 9）已會簽的擬簽合同版本與招標技術要求、招標委托書中的相關內(nèi)容須一致。 第四節(jié) 發(fā)標 一、發(fā)標應具備的條件 （一） 招標前期工作完成后，由招標中心業(yè)務員向 資格預審合格的投標單位發(fā)放 招標文件 。 （二） 如參投單位的數(shù)量不能滿足制度要求，招標業(yè)務員應以《業(yè)務工作聯(lián)系單》的形式知會立項部門，并協(xié)助立項部門補充單位。 三、招標答疑會應按以下步驟組織進行： （一）在招標文件中明確招標答疑會的召開時間和地點；所有投標單位均應參地產(chǎn)江湖（ ） — 數(shù)萬房地產(chǎn)精華資料免費下載，資深操盤手在線交流 － 30 － 加招標答疑。一般情況下，不宜臨時對技術方案作較大調(diào)整，只能進行局部補充和完善。 （四）必要時，技術主管可親自帶隊考察。 1．首先對投標單位支持我中心的工作，積極參與投標和答疑會表示歡迎和感謝； 2．其次應向投標單位介紹參加答疑的我方人員并表示感謝，當有我方領導到場時應著重介紹； 3．然后由主答疑人介紹項目基本概況及特殊要求； 4. 答疑正式開始，由投標單位依次進行提問，答疑人員予以解答； 5．所有投標單位的提問及答疑人員的答復均應向所有投標單位公開； 6．技術主管應對投標單位的提問和答疑人員的答復逐項做好詳細記錄，答疑記錄應由與會人員簽名。 第 五節(jié) 招標答疑 一、標書發(fā)放后，為了解答投標單位可能會有的對招標文件的疑問或向投標單位強調(diào)解釋有關重要問題，所有招標項目都要召開招標答疑會。 （五）對未領取招標文件的單位，招標業(yè)務員須通過電話與投標單位確認，了解不參投的原因，并做好記錄；對原合作單位應盡量說服其參投。 七、投標單位資格審查結果必須經(jīng)技術組和相關技術部門會審通過方有效。 （ 7）總承包立項的項目由立項部門在招標前組織會簽，招標中心在收到已通過會簽的擬簽合同版本后才準予立項。 (二 ) 技術方案（含報價表） 編制及審批詳見第三章 。 2．標準范本的制定和選擇 （ 1） 總承包立項的項目由總承包總部在每年底對招標說明書進行集中修編、審查，制定常用項目的標準范本存檔。 （三）將收集到的愿意參投且資料基本齊全合格的單位填入《投標單位資格審查表》，以方便進行資格審查。 地產(chǎn)江湖（ ） — 數(shù)萬房地產(chǎn)精華資料免費下載，資深操盤手在線交流 － 24 － 2．查詢資料庫，收齊所有相關單位，尤其是以往中標單位，并將考察評標不合格、棄標悔標及合作不合格單位單獨列出，一一注明。 （ 2）組長和副組長至少一人參加評標小組。 二、招標項目編號及項目檔案的建立 （一）資料員初審招標資料齊全后即對該招標項目進行編號，同時復印全套資料，將原件存檔。凡立項部門推薦的單位均視為立項部門初審合格，已合作單位視為合作良好。 第四章 招標實施 第一節(jié) 招標工作準備 一、招標實施立項 （一）項目招標的首要條件是具備完善的招標資料，包括： 1．招標委托書 所有招標項目均需有《招標委托書》，委托書需經(jīng)立項部門負責人、管線負責人批準，特急項目還需地區(qū)公司總經(jīng)理批準。需評標人員或驗收人員對照技術要求和產(chǎn)品檢測報告重點核對的關鍵的技術性能指標，根據(jù)對比上述性能指標是否相符而作出合格與否的判斷。 4．工程類招標項目以文字、圖紙、工程量清單等綜合形式說明招標范圍，報價方案與工程量清單結合，另加補充說明，規(guī)定好報價表以外增加工程的計價方案。 5．質(zhì)量認證要求：對技術含量、管理水平或環(huán)保要求較高的項目，可以要求投標單位必須通過某些國際質(zhì)量認證（如 ISO9000 族、 ISO14000 等）。 （一）投標單位資格要求 設資格要求，是為了根據(jù)招標項目需要，設定適當?shù)恼袠碎T檻，達到遴選投標單位，統(tǒng)一招標基準的目的。另外，計量單位設定應合理，方便現(xiàn)場驗收計量。 （四）總承包地區(qū)公司技術部根據(jù)甲方總工室和規(guī)劃部提供的區(qū)域性重要建筑材料的標準化設計要求和詳細技術要求，組織編制總承包范圍內(nèi)區(qū)域性重要建筑材料的地區(qū)集中招標技術方案，以及單項招標技術方案；對甲方技術部門 未提供的，由技術部根據(jù)生產(chǎn)需要編制招標方案，由招標中心組織相關部門進行會審。 四、《月度工作計劃落實書》、工作總結及招標系統(tǒng)成員考核 （一）每月 25 日前，招標分中心根據(jù)每月計劃內(nèi)、計劃外招標項目完成情況，編制《月度工作計劃落實書》及工作總結，報招標管理中心負責人。立項時必須備齊完善的招標技術方案、圖紙、樣板、會審完畢的合同版本報招標分中心立項。 （二）總包立項的招標項目，由總承包地區(qū)公司經(jīng)營部在每月 25 日前將下月招標計劃報至招標分中心，年度招標計劃在當月有調(diào)整的必須說明。 2．應對各地區(qū)相似的集中招標項目進行分析，按照“方便招標、降低成本、方便供貨、保證工期”的原則，合理安排全國集中招標項目和地區(qū)集中招標項 目。于 12 月 15 日前報招標分中心。 (五 ) 負責合同范本的編制及非范本合同的會審。 （五） 工程部 1． 負責提交工程招標計劃，負責工程分包項目（含包工包料項目， 不能按基價執(zhí)行的人工、包工包 輔材項目 ）的立項工作； 2. 提供投標單位； 3． 對投標單位進行資質(zhì)審查； 4． 編制、審查大型建筑機械設備及配件招標項目的技術條件、技術要求； 5． 組織評定投標單位申報的施工項目的施工組織設計（施工方案）； 6． 參與考察、答疑、技術標開標、評標。 三、 總承包地區(qū)公司各部門職責 經(jīng)營部為本地區(qū)招標工作對口部門。 二、 總承包公司總部各部門職責 審核部為總部招標工作對口部門。 （四）匯總本地區(qū)月度招標項目資料，對本地區(qū)招標項目的市場價格信息、合同履行情況進行動態(tài)監(jiān)控，及時向管理中心匯報。其主要職責為： （一）根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，確定招標采購職能戰(zhàn)略，制定、推廣招標管理制度，建設招標組織，監(jiān)督指導分中心工作，協(xié)調(diào)相關單位配合完成招標工作。 三、 集團各參與招標工作的人員在招標過程中均應按本細則的規(guī)定執(zhí)行，對于細則規(guī)定未盡事宜，應參照國家有關的招投標法律法規(guī)、我公司相關規(guī)定及成功案例來執(zhí)行。地產(chǎn)江湖（ ） — 數(shù)萬房地產(chǎn)精華資料免費下載，資深操盤手在線交流 － 1 － 合生創(chuàng)展 集團招標管理辦法 實施細則 地產(chǎn)江湖（ ） — 數(shù)萬房地產(chǎn)精華資料免費下載，資深操盤手在線交流 － 2 － 目 錄 第一章 總則 ............................................................................................................... 4 第二章 機構與職責 ................................................................................................... 5 第一節(jié) 招標領導小組及職 責 ........................................................................... 5 第二節(jié) 地區(qū)公司經(jīng)營班子職責 ....................................................................... 6 第三節(jié) 招標中心職責 ....................................................................................... 6 第四節(jié) 總承包公司相關部門職責 ................................................................. 7 第五節(jié) 甲方相關職能部門職責 ................................................................... 10 第三章 招標立項 ..................................................................................................... 12 第一節(jié) 招標計劃編制 ..................................................................................... 12 第二節(jié) 招標技術方案 ..................................................................................... 15 第四章 招標實施 .................................................................................................. 21 第一節(jié) 招標工作準備 ..................................................................................... 21 第二節(jié) 招標文件的編制 ................................................................................ 25 第三節(jié) 投標單位資格審查 ............................................................................. 26 第四節(jié) 發(fā)標 ..................................................................................................... 28 第五節(jié) 招標答疑 ............................................................................................. 29 第六節(jié) 投標單位考察 ..................................................................................... 31 第七節(jié) 截標 ..................................................................................................... 33 第八節(jié) 標底價的編制及報批 ......................................................................... 34 第九節(jié) 回應標的開標、評標 ......................................................................... 36 第十節(jié) 技術標評標 ......................................................................................... 37 第十一節(jié) 經(jīng)濟標開標、評標 ....................................................................... 41 第十二節(jié) 綜合評定 ......................................................................................... 50 第十三節(jié) 樣板封存與設計選板 ................................................................... 52 第十四節(jié) 招標結果審批 ............................................................................... 54 第五章 招標項目合同價格監(jiān)控 ............................................................................. 57 第一節(jié) 合同價格監(jiān)控的組織機構 ............................................................... 57 第二節(jié) 合同的簽訂 ......................................................................................... 57 第三節(jié) 合同的備案 ....................