高效生產(chǎn)管理實踐(存儲版)
【正文】 ％ 投料總重量： 公斤 成品總重量： 公斤 設(shè)備利用率： ％ 外部停機： 分鐘 換產(chǎn)停機： 分鐘 報告部門：品保部報 告 人： 日期： 年 月 日退貨批數(shù) 特采批數(shù)％ ％不良供應(yīng)商前五名：廠商名稱 交貨批數(shù) 不良批數(shù) 特采批數(shù) 不良率 改 善 對 策改 善 對 策XXXX 實業(yè)有限公司年 月進料品質(zhì)狀況報告表進料批數(shù) 合格率 目標合格率不 良 批 數(shù)說明： 1每交貨一次即累計一批，退貨后再交貨再計一批。 利潤主要來源：生產(chǎn)利潤 第二階段：供需平衡 企業(yè)經(jīng)營重點：營銷管理，擴大并搶奪市場。 可生產(chǎn)工時 100% 生產(chǎn)力＝產(chǎn)出量／投入量 或 生產(chǎn)力＝產(chǎn)出金額／投入金額 生產(chǎn)管理的職責 以最經(jīng)濟的安排進行生產(chǎn)～最低成本 在要求的期限內(nèi)完成生產(chǎn)～準時交貨 制造出合格質(zhì)量的產(chǎn)品～質(zhì)量保證 在指定的地點完成交貨～有效運送 倉 管 分公司 營 銷 計 劃 物 管 采 購 生 產(chǎn) 品 管 或客戶 SALES PC MC PURC MF QC 訂貨單 訂貨單 加市場預估 銷售計劃 銷售計劃 核算庫存＆產(chǎn)能 （ 設(shè)備 、 人員產(chǎn)能 ） (在途訂單量 ) （ 在庫數(shù)量 ） (應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)料 ) 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會 預先 CHECK 預先 CHECK 預先 CHECK OK NG 生產(chǎn)工單 (月、周、日 ) 生產(chǎn)工單 生產(chǎn)計劃 購料計劃 請購單 請購單 核準 請購單 存檔作 進貨依據(jù) 安排品檢計劃 做好生產(chǎn)準備 核準 采購作業(yè) 產(chǎn)品名稱 計劃 實際 產(chǎn) 量 月份 計劃 計劃 計劃 計劃 計劃 實際 實際 實際 實際 實際 年 月銷售計劃表 制表人： 制表日期： 年 月 日 審核： 核定： 作 業(yè) 內(nèi) 容 距離 人數(shù) 工時 使用設(shè)備 備 注 產(chǎn)品名稱 作業(yè)起始 作業(yè)終止 制 表 人 審 核 制表日期 加工途程表 產(chǎn)能 /hr 年 月 日 操作步驟 1 切割下料 2 鋼化 3 鍍膜 4 中空 5 充氣 6 封膠 7 打包 產(chǎn)品名稱 計劃 實際 產(chǎn) 量 日期 計劃 計劃 計劃 計劃 計劃 實際 實際 實際 實際 實際 年 月生產(chǎn)計劃＆跟催表 制表人： 制表日期： 年 月 日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 13 15 16 12 14 17 19 18 20 21 23 22 24 25 27 30 26 28 29 31 產(chǎn)品名稱 計劃 實際 產(chǎn) 量 日期 計劃 計劃 計劃 計劃 計劃 實際 實際 實際 實際 實際 月 日 ~
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