小型公司的人力資源管理方案全集(存儲版)
【正文】 、保密條款： 對在培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)，資料等相關(guān)信息（包括軟、硬件），乙方在培訓(xùn)后立即叫技術(shù)中心統(tǒng)一保管；未經(jīng)甲方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它 公 司或個人。 三、牢記“用戶第一”的原則，主動、熱情、周到的為顧客服務(wù)，努力讓顧客滿意。 第三十四條 職員遵守的行為準(zhǔn)則包括： 一、 職員應(yīng)遵守 公 司 一切規(guī)章制度； 二、 職員應(yīng)服從 公 司 的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，對未經(jīng)明示事項的處理，應(yīng)請示上級，遵照指示辦理； 三、 職員應(yīng)盡職盡責(zé)、精誠合作、敬業(yè)愛崗、積極進?。? 四、 職員應(yīng)嚴(yán)格保守 公 司 的經(jīng)營、財務(wù)、人事、技術(shù)等機密； 五、 遵守四小時復(fù)命制，把 1%做到 100%。 每次遲到（早退） 30分鐘以上的，按曠工（半天）處理。經(jīng)理級以上人員為不計酬加班 第四十一條 ：假期管理：為嚴(yán)格勞動制度 ,加強 公 司 對員工假期的管理 ,對各種假期的申請和審 批程序做如下規(guī)定。事假期間扣除當(dāng)日基本工資 ,事假超過 10天以上的 ,公 司 有權(quán)予以解聘 ,（特殊情況除外）。 一、 職員的工資由基本工資、職務(wù)工資、工齡工資、住房補助、呼機補助、 午餐補助、銷售提成、獎金、福利等部分組成。 。 員工因急病 ,不能及時提前請假的應(yīng)于 3 小時內(nèi)打電話通知本部門 ,并于上班后補填請假單。 第四十二條 事假：員工在工作期間 ,確有私事要處理 ,必須請假。但 公 司 不提倡不必要的加班，如因個人的原因，拖延工作時間，不算加班。從每月月初開始累計遲到（早退）按分鐘計算扣除當(dāng)月工資 ,1分鐘扣除 1元 ,第一次遲到（早退）提醒注意，第二次遲到（早退）口頭警告，第三次遲到（早退）寫出書面檢查，并再加罰款 50元。 九、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質(zhì)。 X=Y（ M31/2M1M2） /M3 第九章 工作守則和行為準(zhǔn)則 第三十三 條 員工工作守則包括 一、 每位員工都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心 ,處處以 公 司 的利益為重 , 為 公 司 的發(fā)展努力工作。 第三十一條 員工的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。 第二十六條 考核結(jié)果的評定 一、 考核辦法采用項目評分發(fā)進行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標(biāo)準(zhǔn)，每個標(biāo)準(zhǔn)限定一個最低分?jǐn)?shù)，下一個標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域為分?jǐn)?shù)選擇區(qū)間。 二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。 第五章 職員報到 第十五條 所有招聘錄用的新職員正式上班當(dāng)日先向人力資源部報到，并以其向人力資源部報到的日期，即起薪日。 第十二條 上述人員的申請獲得批準(zhǔn)后，由人力資源部招聘所需人員。 第六條 部門主管提出部門人員需求計劃；部門主管決定部門經(jīng)理以下職員的任免、考核、去留及晉降；部門主管建議本部門職員待遇方案。 五、 負(fù)責(zé) 公 司 日常勞動紀(jì)律及考勤管理。 （ 1） 具體步驟： （ 2） 職務(wù)發(fā)現(xiàn)的方法： 職務(wù)發(fā)現(xiàn)的方法有許多，我們采用工作日記法，問卷調(diào)查法。 流程圖 如下： 人 力 資 源 規(guī) 劃 職務(wù) 分析 與說明 招 聘 與 錄 用 培 訓(xùn) 與 開 發(fā) 勞 動 關(guān) 系 人 事 調(diào) 整 薪資管理 員工福利 員 工 激 勵 績 效 考 核 人力資源管理內(nèi)容 第二部分： 人 力 資 源 管 理 建設(shè)的步驟及具體內(nèi)容： 一、 人 力 資 源 管 理 建設(shè)的步驟 具體步驟：分為四個階段： 第一階段： XX年 X月 XX日 —— X月 XX 日 1． 確立 公 司 人 力 資 源 管 理 建設(shè)的整體框架（ X月 XX日前完成） 2． 建立健全 公 司 的人事管理制度（ X月 XX 日前完成） 第二階段： XX年 X月 XX日 —— X月 XX 日 根據(jù)現(xiàn)有的組織機構(gòu)、崗位的設(shè)立，各部門進行職務(wù)調(diào)查和分析，編制每個崗位的職務(wù)說明書。員工在使用一段時間后， 公 司 要對員工考核，考核結(jié)果形成的信息反饋是調(diào)整員工使用（獎勵、晉升、降級、辭退）依據(jù)。職務(wù)說明書是記錄職務(wù)發(fā)現(xiàn)結(jié)果的一類專門文件，它把所發(fā) 現(xiàn)的職務(wù)的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序和方法、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、任職資格等信
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