財務(wù)管理與成本控制論文(存儲版)
【正文】 作者收入同一個體力勞動者也相差無幾，這也是利潤分配十分不合理的現(xiàn)象。 、將企業(yè)的成本管理與該企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合 在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下 ， 企業(yè)為了提高自身競爭力，采取多種XX 大學(xué)財經(jīng)類本科畢業(yè)論文 第 7 頁，共 12 頁 措施、多方面降低成本。 、對影響企業(yè)成本的因素分析的全面性和管理的整體性 。 將管理置于影響企業(yè)成本的企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境之中，全面分析影響企XX 大學(xué)財經(jīng)類本科畢業(yè)論文 第 8 頁，共 12 頁 業(yè)成本的企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境因素的。長期目標對短期目標進行控制，短期目標從屬于長期目標，是長期目標的執(zhí)行目標。成本決策決定企業(yè)未來的成本發(fā)展方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同效應(yīng)和經(jīng)濟效益等方面。資金使用缺少計劃安排，過量生產(chǎn)或購置實物資產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。在成本費用管理過程中，往往片面追求利潤，人為造成成本費用不實。另外，內(nèi)部審計機構(gòu)職能的發(fā)揮從很大程度上取決于企業(yè)負責人的主觀意愿。 4． 在措施上 ： 有組織 、 有計劃地給財務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件 ， 促使其知識水平和業(yè)務(wù)能力的提高 ， 建立財務(wù)人員工作業(yè)績考評和獎勵制度 ， 充分調(diào)動財會人員的積極性 ， 為加強財務(wù)管理獻計獻策。 [2].歐陽令南 ， 《公司財務(wù)》 ，上海， 上海交通大學(xué)出版社， 2021年版 . [3].王光遠 ， 《財務(wù)會計和財務(wù)管理理論研究》，中國審計出版社 2021年版。以利于財務(wù)部門按照財會法規(guī)獨 立處理業(yè)務(wù) ， 保證會計信息的客觀公正性 ， 也利于財會人員在企業(yè)管理中大膽提出不同見解 ，發(fā)揮其管理參謀作用 。據(jù)調(diào)查，為數(shù)不少的企業(yè)沒有設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)，即使設(shè)有內(nèi)審機構(gòu)的企業(yè)，其職能也已嚴重弱化，行同虛設(shè)，不能正確評價財務(wù)會計信息及各級管理部門的績效。 或出于認識原因 ， 或出于奔忙 ， 在核算事務(wù)中導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理 ，重視資金運作和會計結(jié)構(gòu) ， 輕視會計資料的加工處理和經(jīng)濟活動分析，淡化了財務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。 企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng) ， 而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠 ， 對會計人員重 使用輕培養(yǎng) ， 會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務(wù) ， 卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題 ， 對介入財務(wù)管理心有余而力不足。 、成本決策。 成本管理的目標， 應(yīng)該 是企業(yè)考慮其內(nèi)部與外部環(huán)境的有利和不利因素，為實現(xiàn)企業(yè)使命所確定的在較長期限內(nèi)要求達到的成本管理結(jié)果。這種高級形態(tài)的成本降低需要 從整體性的管理中去分析，去控制。 因此必須 從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)的各項成本行為，成本結(jié)構(gòu)實施全面了解、分析、控制，從而為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供決策信息，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾 ， 決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格 ， 而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本 ， 因為只有降低了成本 ， 才有可能降低產(chǎn)品的價格。 在國有企業(yè)中， 有 些老總 辛辛苦苦干了幾十年，臨到退休才發(fā)現(xiàn)自己 一無所有 ，心理不平衡。在企業(yè)約束機制之中，財務(wù)管理要充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用要具有特別重要的意義。 隨著產(chǎn)品市場競爭加劇和金融系統(tǒng)市場化程度豹提高，企業(yè)資產(chǎn)預(yù)期收益和金融市場的不確定性明顯增加．外部投資者與企業(yè)對經(jīng)濟和金融形式?，F(xiàn)金流出方面，對于成本的管理始終是財務(wù)管理中的重頭戲。同時也應(yīng)該看到，為了增強產(chǎn)品在國際國內(nèi)市場上的競爭能力。所以說財務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績評價中起核心主導(dǎo)作用，能夠?qū)εc決策有關(guān)的諸多要紊進行平衡，從而在經(jīng)營決策中起核心作用。 財務(wù)管理在國內(nèi)直到 改革開放以后，特別是 1993 年，黨中 央十四屆三XX 大學(xué)財經(jīng)類本科畢業(yè)論文 第 4 頁，共 12 頁 中全會明確提出了國有企業(yè)的改革方向是 建立現(xiàn)代企業(yè)制度和實行科學(xué)的企業(yè)管理（財務(wù)管理） ，財務(wù)管理才被重視起來。 19 世紀末 20 世紀初，工業(yè)革命的成功促進了企業(yè)規(guī)模的不斷擴大、生產(chǎn)技術(shù)的重大改進和工商活動的進一步發(fā)展，股份公司迅速發(fā)展起來，并逐漸 成為占主導(dǎo)地位的企業(yè)組織形式。我們應(yīng)從成本控制入手把財務(wù)管理推向一個新階段，這是企業(yè)目前財務(wù)管理的一項重要工作。正因為這樣 ， 資金管理成為企業(yè)財務(wù)管理的中心亦是一種客觀必然 。企業(yè)資金的籌集、使用和分配 ， 都與財務(wù)管理有關(guān) ；企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控。專業(yè)畢業(yè)設(shè)計（論文） 論文題目 論財務(wù)管理與成本控制 學(xué)生姓名 學(xué) 號
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