海爾特色財務(wù)管理與成本控制金信財務(wù)咨詢公司(存儲版)
【正文】 市場鏈的第三個目標(biāo)是 零營運(yùn)資本 ，是企業(yè)將貨幣轉(zhuǎn)化為實物，再將實物轉(zhuǎn)換為貨幣的能力。而企業(yè)要想發(fā)展需要 推動力 ，推動力來自于差距，而差距取決于目標(biāo)在質(zhì)和量方面 的不斷提高。明確了目標(biāo)，認(rèn)清了差距，也就產(chǎn)生了縮小這種 差距的動力。零營運(yùn)資本，就是流動資金的占用為零，企業(yè)在給分供方的付款期到來之前，先把用戶的貨款拿來。通過市場鏈同步流程的速度和 SST強(qiáng)度，以市場鏈工資激勵員工，使其價值取向與用戶需求相一致，創(chuàng)新并完成有價值的定單，構(gòu)筑核心競爭力，不斷創(chuàng)造需求，創(chuàng)造市場。 OEC斜坡球體論在財務(wù)成本領(lǐng)域的注解： 企業(yè) 水平（質(zhì)的提高） 推動力 規(guī)模（量的擴(kuò)大） 企業(yè)如同置于斜坡上的一個圓球，要想鞏固自己所處的位 置不下滑，需要止動力，亦即 基礎(chǔ)管理 。 OEC模式就是根據(jù)市場競爭而不斷調(diào)整提高的目標(biāo)來不斷 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，使用企業(yè)在市場競爭中取勝。因為企業(yè)是根據(jù)用戶的定單來制造的，這就是企業(yè)進(jìn)入良性運(yùn)作的過程。 集團(tuán)財務(wù)中心 **公司財務(wù)處 勾連關(guān)系：松散 人事關(guān)系：無關(guān) 職能關(guān)系：管理 隱蔽 指導(dǎo) 演變（ 98至今）： 資金流推進(jìn)本部 制造資金流事業(yè)部 市場資金流事業(yè)部 海外資金流事業(yè)部 中一事業(yè)部財務(wù)部 冷柜事業(yè)部財務(wù)部 華南事業(yè)部財務(wù)部 巴基斯坦財務(wù)部 演變（ 98至今）： 海爾特色的組織架構(gòu)形式： 資金流推進(jìn)本部 **事業(yè)部 財務(wù)處 勾連關(guān)系： 緊湊 人事關(guān)系： 隸屬 職能關(guān)系：管理到 推進(jìn) 隱蔽到 暴露 指導(dǎo)到 控制 研討： 組織架構(gòu)和職能轉(zhuǎn)變的背景、重要性和必 要性？ 海爾特色的流程再造 市場鏈：
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