【正文】 建議內(nèi)容 （ 1）開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及節(jié)約原材料等。 凡被采用的合理化建議，可視其貢獻(xiàn)大小，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 制造公司（工廠(chǎng)）技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂及備案， 負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂。 （ 6）技術(shù)文件和資料的使用單位必須正確使用和妥善保管文件資料，防止損壞和丟失。 申購(gòu)審批權(quán)限 （ 1）企業(yè)按月編制生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃，由企業(yè)總經(jīng)理（廠(chǎng)長(zhǎng)）審批后報(bào)總公司實(shí)業(yè)發(fā)展中心審批后執(zhí)行。 （ 2）若供應(yīng)商報(bào)價(jià)的規(guī)格與申購(gòu)的規(guī)格略有不同或?qū)俅闷?，采?gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)立即通知申購(gòu)部門(mén)，并附上相關(guān)資料，由申購(gòu)部門(mén)進(jìn)行確認(rèn)。 （ 6）采購(gòu)經(jīng)辦人員要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)法制觀(guān)念，對(duì)采 購(gòu)過(guò)程中損害公司利益的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)，對(duì)當(dāng)事人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)和行政處罰，直至追究法律責(zé)任。 （ 3）對(duì)驗(yàn)收不合格的貨物，采購(gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，辦理退換 或退貨手續(xù)。供應(yīng)商分級(jí)辦法參見(jiàn)本制度外協(xié)加工部分的第 8 條之規(guī)定。特殊情況下應(yīng)延長(zhǎng)試用期。并由外協(xié)管理人員通知外協(xié)廠(chǎng)商及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)將有關(guān)資料存檔，作為今后驗(yàn)收、考核的依據(jù)。 某 某 股 份 有 限 公 司 管 理 制 度 編號(hào)： QG/ 倉(cāng)儲(chǔ)管理制度 一、總則 倉(cāng)儲(chǔ)擔(dān)負(fù)著企業(yè)各種原輔材料、產(chǎn)品的接收、保管、調(diào)運(yùn)等多項(xiàng)職能，是企 業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中重要的一環(huán)。 （ 5）原則上同規(guī)格原輔材料和產(chǎn)品應(yīng)配備兩個(gè)以上小庫(kù)位，以備輪流交替使用，達(dá)到“先進(jìn)先出”的要求。 （ 2）每一庫(kù)位應(yīng)設(shè)置標(biāo)示牌，標(biāo)示所存物品的品名、規(guī)格及單位包裝量。 對(duì)原輔材料，倉(cāng)管人員在確認(rèn)使用部門(mén)填報(bào)的領(lǐng)料單上的所有內(nèi)容和簽字后，按單發(fā)放。 若退回產(chǎn)品與退貨單內(nèi)容不符，倉(cāng)管人員應(yīng)在退貨單上注明實(shí)收情況，并通知有關(guān)部門(mén)立即更正，在更正之前對(duì)該批退回產(chǎn)品暫予保管（不入庫(kù)）。 日常 （ 1）為保證倉(cāng)儲(chǔ) 物品的安全和質(zhì)量，倉(cāng)管人員應(yīng)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)的通風(fēng)、濕度、溫度、潮濕等情況進(jìn)行巡查，并維持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的清潔。 某 某 股 份 有 限 公 司 管 理 制 度 編號(hào)： QG/ 設(shè)備管理制度 一、總則 為提高設(shè)備管理水平和設(shè)備綜合效率，做到對(duì)企業(yè)設(shè)備的購(gòu)置、安裝使用、維護(hù)、更新改造直至報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)行綜合管理，以獲得設(shè)備壽命周期最長(zhǎng)、費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、綜合效率最高的管理目標(biāo)。如發(fā)現(xiàn)有破損、缺件或嚴(yán)重銹蝕等情況，應(yīng)由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)向設(shè)備生產(chǎn)廠(chǎng)家聯(lián)系修復(fù)、更換、增補(bǔ)、賠償?shù)染唧w事項(xiàng)。 3 、 設(shè) 備 的 新 增 、 調(diào) 撥 、 封 存 、 啟 封 以 及 報(bào) 廢 ， 設(shè) 備 。開(kāi)箱 檢查的主要內(nèi)容包括： （ 1）外觀(guān)及包裝情況。 （ 4）未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管批準(zhǔn)，任何人員不得擅自進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，搬運(yùn)貨物人員在搬運(yùn)完畢后，亦不得在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)逗留。 帳務(wù) 倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)將新入庫(kù)的物品隨時(shí)填寫(xiě)在“庫(kù)存物品明細(xì)表”中，并及時(shí)與相關(guān)部門(mén)核對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)，如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即辦理更正。 五、退貨品管理 退貨品運(yùn)回工廠(chǎng)后，倉(cāng)管人員應(yīng)會(huì)同有關(guān)人員確認(rèn)退回產(chǎn)品的退回原因是否屬實(shí)，若確屬事實(shí)，應(yīng)按照退貨單內(nèi)容進(jìn)行清點(diǎn)，經(jīng)相關(guān)人員簽字后，辦理入庫(kù)手續(xù)。二核對(duì)，三發(fā)放，四減數(shù)”的原則。 通道類(lèi)別，依 A、 B、 C 順序編訂。 （ 3）對(duì)易燃、易爆、腐蝕性強(qiáng)、毒性大等危險(xiǎn)性物品應(yīng)設(shè)置單獨(dú)倉(cāng)庫(kù)，按規(guī)定要求隔離存放。 （ 3）試用廠(chǎng)商在試用期結(jié)束時(shí)，其考核評(píng)分在 70 分以上時(shí)，則通知其成為本企業(yè)正式外協(xié)廠(chǎng)商，并劃分其等級(jí)。 （ 2）對(duì)協(xié)作廠(chǎng)商實(shí)行定期審查制，對(duì)每個(gè)協(xié)作廠(chǎng)商三個(gè)月中至少做一次或二次以上的審查。 （ 2）審查基準(zhǔn) ① 加工質(zhì)量 ② 供應(yīng)能力 ③ 價(jià)格 ④ 管理 試用規(guī)定 （ 1）經(jīng)確定的外協(xié)廠(chǎng)商必須經(jīng)過(guò)試用期，待使用期考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以上時(shí)， 才能正式成為本企業(yè)的外協(xié)廠(chǎng)商。 （ 3）貨物超交的，經(jīng)主管核準(zhǔn)后，方能按照實(shí)收數(shù)量進(jìn)行整理付款，否則， 只能按照訂貨數(shù)量付款。供貨進(jìn)度出現(xiàn)異常情況時(shí)，應(yīng)立即呈報(bào)主管，并及時(shí)通知申購(gòu)部門(mén)，根據(jù)申購(gòu)部門(mén)意見(jiàn)擬訂處理對(duì)策。 （ 4）計(jì)劃或預(yù)算外的采購(gòu)計(jì)劃，金額在 1 萬(wàn)元以上的，采 購(gòu)計(jì)劃由公司實(shí) 業(yè)發(fā)展中心審批。 （ 6）嚴(yán)禁企業(yè)將大額申購(gòu) 人為分成數(shù)個(gè)小額申購(gòu)自行審批，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)企業(yè) 有此行為，對(duì)企業(yè)總經(jīng)理（廠(chǎng)長(zhǎng)）給予違紀(jì)金額 5― 10 倍的經(jīng)濟(jì)處罰。 （ 3）由于工作原因需緊急申購(gòu)時(shí)，由申購(gòu)部門(mén)在《物資采購(gòu)申報(bào)單》上注明原因，可優(yōu)先辦理。 （ 5）在發(fā)放文件時(shí)，應(yīng)加蓋有效版本章，以確保技術(shù)文件資料的各使用方使用的文 件為有效版本。 五、技術(shù)管理 制造公司（工廠(chǎng)）的技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝控制、生產(chǎn)過(guò)程技術(shù)的管理，并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)的技術(shù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。 （ 3）詳細(xì)分析與核算經(jīng)濟(jì)效果，對(duì)無(wú)法計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效果的應(yīng)提出結(jié)論性意見(jiàn)，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。 （ 2）向本企業(yè)或全公司 征集有關(guān)企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的建議。 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的報(bào)廢、不合格產(chǎn)品，在存放時(shí)應(yīng)有明顯的標(biāo)志并隔離，同時(shí)生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)及時(shí)與有關(guān)部門(mén)協(xié)商，提出處理意見(jiàn)。 （ 4）對(duì)生產(chǎn)環(huán)境在安全、衛(wèi)生、溫濕度等方面有特殊要求的行業(yè)，其車(chē)間主 管人員應(yīng)加強(qiáng)巡視檢查，杜絕因工作環(huán)境問(wèn)題而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降的情況發(fā)生。 （ 3）制造公司（工廠(chǎng)） 的各種生產(chǎn)計(jì)劃均應(yīng)報(bào)總公司實(shí)業(yè)發(fā)展中心備案。 實(shí)施 本制度自下發(fā)之日起實(shí)施 ，原頒布的制造業(yè)管理制度與本制度不符之處，按本制度執(zhí)行。 五、指標(biāo)的調(diào)整： 全年費(fèi)用指標(biāo)一旦確定不得更改，應(yīng)列未列入計(jì)劃的、新增、合理超支等可在制定下年計(jì)劃時(shí)參考。 （ 4）固定和專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用：由計(jì)財(cái)中心總經(jīng)理、常務(wù)執(zhí)行總裁審批后列支。 某 某 股 份 有 限 公 司 管 理 制 度 編號(hào)： QG/ 管理費(fèi)用考核辦法 一、總則 根據(jù)公司“授權(quán)要立法建制度，重獎(jiǎng)要利潤(rùn)算成本”的原則，為厲行節(jié)約、增收節(jié)支，特制定本辦法。 質(zhì)量管理體系的評(píng)價(jià) 公司質(zhì)量管理委員會(huì)應(yīng)每半年組織一次對(duì)公司整體質(zhì)量管理活動(dòng)執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)會(huì)議，以質(zhì)量管理活動(dòng)的正確性和有效性為基礎(chǔ)。 質(zhì)量管理委員在表決時(shí)可投“同意”、“完善、修改”或“不同意”票，不允許棄權(quán)（委員會(huì)成員如因故不能參加投票的，必須以書(shū)面形式在會(huì)議召開(kāi)前提出意見(jiàn)并闡明是否同意議案，并委托其他委員在會(huì)議上代為簽署意見(jiàn)）。 某 某 股 份 有 限 公 司 管 理 制 度 編號(hào)： QG/ 質(zhì)量管理委員會(huì) 某某股份有限公司質(zhì)量管理委員會(huì)是由公司高層管理人員和質(zhì)量專(zhuān)業(yè)人員參加，對(duì)公司質(zhì)量管理工作中的重大事項(xiàng)進(jìn)行研究和決策的松散型組織機(jī)構(gòu)，其日常工作由設(shè)在總公司實(shí)業(yè)發(fā)展中心的執(zhí)行秘書(shū)負(fù)責(zé)。 （二） 臨時(shí)程序 下列情況之一者，可執(zhí)行臨時(shí)程序。 價(jià)格執(zhí)行秘書(shū)接收?qǐng)?bào)告后，在 2 個(gè)工作日內(nèi)對(duì)各部門(mén)報(bào)告中提出的議題和解決方案進(jìn)行匯總、平衡，形成書(shū)面報(bào)告報(bào)常務(wù)執(zhí)行總裁審定。 某某股份有限公司管理制度 編號(hào)： QG/ 價(jià)格管理委員會(huì)工作制度 一、總則 公司研究并制定價(jià)格政策是由公司價(jià)格委員會(huì)負(fù)責(zé)。 某 某 股 份 有 限 公 司 管 理 制 度 編號(hào)： QG/ 價(jià)格管理委員會(huì) 某某股份有限公司價(jià)格管理委員會(huì)是公司研 究并制定價(jià)格政策的組織機(jī)構(gòu)。主要評(píng)估和檢查產(chǎn)品鋪市狀況、廣告和市場(chǎng)推廣計(jì)劃實(shí)施狀況、市場(chǎng)反映和消費(fèi)者反映、檢討政策和策略的正確性、問(wèn)題和障礙分析、確定對(duì)策和調(diào)整方案等。因?qū)嵤﹩挝簧米宰儎?dòng)政策和計(jì)劃導(dǎo)致時(shí)間延誤、目標(biāo)偏離、造成項(xiàng)目運(yùn)做失敗或嚴(yán)重?fù)p失等后果，總公司將嚴(yán)厲追究責(zé)任人的行政和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。由項(xiàng)目實(shí)施單位按月匯報(bào)項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)展情況。 六、項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督和控制： 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施單位的要求： 項(xiàng)目立項(xiàng)一經(jīng)總公司項(xiàng)目管理委員會(huì)批準(zhǔn)，項(xiàng)目申報(bào)單位即轉(zhuǎn)為實(shí)施單位（或轉(zhuǎn)讓給實(shí)施單位），實(shí)施單位應(yīng)立即按照以下要求開(kāi)展工作： （ 1）詳細(xì)制 定工作分配計(jì)劃和進(jìn)度分解計(jì)劃：實(shí)施單位必須細(xì)化工作范圍，明確每一項(xiàng)工作的完成時(shí)間和執(zhí)行相關(guān)工作的責(zé)任人和實(shí)施監(jiān)督人，詳細(xì)制定工作進(jìn)度分解計(jì)劃和應(yīng)達(dá)成的階段性目標(biāo)。項(xiàng)目委員會(huì)審核和批復(fù)周期不應(yīng)超過(guò)申報(bào)單位的立項(xiàng)論證會(huì)結(jié)束后 48 小時(shí)。 評(píng)審、批復(fù)及實(shí)施 項(xiàng)目申報(bào)單位與總公司項(xiàng)目執(zhí)行秘書(shū)共同確定召開(kāi)項(xiàng)目審核會(huì)議的時(shí)間和地點(diǎn)。報(bào)告必須包含以下內(nèi)容，不得缺項(xiàng)： （ 1）產(chǎn)品的構(gòu)成和特性――包括產(chǎn)品名稱(chēng)、工作原理和功能、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝及技術(shù)水平分析等。 三、項(xiàng)目管理委員會(huì)表決方式： 項(xiàng)目管理委員會(huì)采取在公開(kāi)評(píng)估的基礎(chǔ)上，以公開(kāi)投票、 70%委員投票同意的方式批準(zhǔn)立項(xiàng)。其他委員擁有一票權(quán)力。 管理執(zhí)行秘書(shū)負(fù)責(zé)對(duì)紀(jì)要執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證，經(jīng)驗(yàn)證可行的方案，報(bào)常務(wù)執(zhí)行總裁批準(zhǔn)后列入相關(guān)的管理制度中。 會(huì)議表決 管理委員會(huì)以公開(kāi)投票、 70%委員投票同意的方式通過(guò)會(huì)議結(jié)果，管理委員會(huì)委員在表決時(shí)在會(huì)議議定單上簽“同意”、“完善、修改”或“不同意”票，并提出具體意見(jiàn)，不允許棄權(quán)（委員會(huì)成員如因故不能參加投票的，必須以書(shū)面形式在會(huì)議召開(kāi)前提出意見(jiàn)并闡明對(duì)議案的意見(jiàn)，并委托其他委員在會(huì)議上代為簽署意見(jiàn)）。 四、會(huì)議召開(kāi)時(shí)間： 管理委員會(huì)會(huì)議每年固定召開(kāi)二次，時(shí)間分別為 6 月和 12 月的中旬。 在投票權(quán)力方面，對(duì)爭(zhēng)議大的事項(xiàng)總裁擁有一票否決權(quán)，其他委員擁有一票權(quán)力。 三、計(jì) 劃 總公司年度綜合計(jì)劃（以下簡(jiǎn)稱(chēng)計(jì)劃）是組織年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)的依據(jù)，審定機(jī)構(gòu)為管理委員會(huì)，組織編制、匯總部門(mén)為總公司計(jì)財(cái)中心。對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)造成資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的直接責(zé)任人，總公司追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 二、基本原則 總公司對(duì)所屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)行以資本為邊界的統(tǒng)一控制與分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的管理模式。年終由各主管利潤(rùn)單位職能部門(mén)提出全年經(jīng)營(yíng)總結(jié)和考核兌現(xiàn)方案，報(bào)請(qǐng)管理委員會(huì)審議通過(guò)后進(jìn)行兌現(xiàn)。 二、機(jī)構(gòu)： 主任委員：總裁 副主任委員：常務(wù)執(zhí) 行總裁 委 員： 執(zhí)行總裁 總裁助理 常務(wù)執(zhí)行總裁助理 計(jì)財(cái)中心總經(jīng)理 實(shí)業(yè)發(fā)展中心總經(jīng)理 科研中心總經(jīng)理 審計(jì)中心總經(jīng)理 管理中心總經(jīng)理 人力資源中心總經(jīng)理 特約委員 集團(tuán)公司總經(jīng)理 相關(guān)人員： 由執(zhí)行秘書(shū)提出，委員 會(huì)主任批準(zhǔn)的公司其他相關(guān)人員 執(zhí)行秘書(shū)： 三、表決方式 管理委員會(huì)采取在公開(kāi)評(píng)估的基礎(chǔ)上，以公開(kāi)投票、 70%委員投票同意的方式批準(zhǔn)議案。 三、管理執(zhí)行秘書(shū)的職責(zé)： 管理執(zhí)行秘書(shū)負(fù)責(zé)管理委員會(huì)的日常事務(wù)和組織召開(kāi)管理會(huì)議。由管理執(zhí)行秘書(shū)下發(fā)正式的會(huì)議通知，內(nèi)容應(yīng)包括會(huì)議時(shí)間 、地點(diǎn)、參加人員，會(huì)議議題等。 會(huì)議記錄由管理執(zhí)行秘書(shū)負(fù)責(zé)起草，經(jīng)常務(wù)執(zhí)行總裁簽發(fā)，在會(huì)議結(jié)束1 個(gè)工作日內(nèi)形成會(huì)議紀(jì)要并下發(fā)至有關(guān)部門(mén)。 在投票權(quán)力方面，對(duì)爭(zhēng)議大的項(xiàng)目，總裁擁有一票否決權(quán)，但總裁要為此承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 二、項(xiàng)目管理委員會(huì)職責(zé)： 項(xiàng)目 管理委員會(huì)負(fù)責(zé)總公司、總公司所屬利潤(rùn)單位的新產(chǎn)品、新項(xiàng)目立項(xiàng)、技術(shù)改造項(xiàng)目、項(xiàng)目的收購(gòu)和轉(zhuǎn)讓等事項(xiàng)的評(píng)審與決策； 項(xiàng)目執(zhí)行秘書(shū)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目立項(xiàng)審核工作的日常事務(wù)和組織召開(kāi)項(xiàng)目