某股份公司“師徒結(jié)對(duì)”培訓(xùn)管理辦法精(存儲(chǔ)版)
【正文】 查看，作為 師傅 考核的參考內(nèi)容。 12 。 本 協(xié)議書 自師徒雙方簽字之日起生效 ,協(xié)議 變更、終止，須經(jīng)師徒雙方協(xié)商同意，由 公司總經(jīng)理 批準(zhǔn)。 對(duì)不遵守規(guī)章制度和生產(chǎn)操作規(guī)范等并多次勸阻不聽的徒弟有權(quán)向部門或車間反映，直至終止 協(xié)議 。 四、培訓(xùn)效果的 評(píng)估 師徒帶教的成功與否，過(guò)程的階段性監(jiān)控與管理非常重要，因此， 各公司將 設(shè)計(jì)完備的培養(yǎng)與學(xué)習(xí)記錄 （例如 《師徒周 面談?dòng)涗洷?》 、 《師傅月度工作報(bào)告》等 ，詳見附件四、附件五、附件六 、附件七 ） ，作為帶教實(shí)施的支持性工具 ， 并在每季度 結(jié)束后的 3 日內(nèi)， 對(duì) 協(xié)議 執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查評(píng)議 。 師徒 協(xié)議 期滿，各 公司 應(yīng)按照 協(xié)議 中確定的目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)（見附件二 、附件三 ），主要考核學(xué)員學(xué)習(xí)后技能提高、行為改變程度、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度、師傅教學(xué)方法等內(nèi)容。 四 、原 則 公司指定 的原則 ，原則上擔(dān)任“導(dǎo)師”的師傅必須是紙板線、印刷機(jī)的主操及以上人員，個(gè)別情況下可由資深副操擔(dān)任 。 三、培訓(xùn)期限 “師徒結(jié)對(duì)”培訓(xùn)協(xié)議的時(shí)間為 3 月 — 1 年 （備注：根據(jù)崗位操作技能掌握的難易程度不同，設(shè)定不同的培訓(xùn)期限） 。 具體明細(xì)詳見下表： 序號(hào) 培養(yǎng)期限 驗(yàn)收評(píng)級(jí) 獎(jiǎng)勵(lì)額度（元 /人） 備注 師傅 徒弟 1 協(xié)議期提前 優(yōu)秀出徒 3000 800 至少 提前 30 天 2 正常協(xié)議期 合格出徒 2020 500 3 協(xié)議期延后 延期出徒 1000 300 最多延后 30 天 4 不予出徒 200 50 備注： 各公司可設(shè)置專項(xiàng)基金（總經(jīng)理津貼、獎(jiǎng)學(xué)金），由該項(xiàng)基金支付。 三、培訓(xùn)方法 課堂、產(chǎn)線 理論操作講解； 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作幫教。 在 協(xié)議 期間， 負(fù)責(zé)徒弟的人身及機(jī)械設(shè)備的安全，保證無(wú)安全事故發(fā)生。 六、其他 本 協(xié)議 書 一式四份，師徒各執(zhí)一份，公司 及集團(tuán)人力資源部各 保留一份 。 ? 字?jǐn)?shù)為 1000 以上，本表空間不夠填寫，可另附紙?zhí)峤豢偨Y(jié)報(bào)告粘貼在本表后。 600 字， 可直接用此表填寫，也可參照本表內(nèi)容，另附帶紙張撰寫報(bào)告。 注重安全生產(chǎn)，無(wú)責(zé)任事故發(fā)生。 五、權(quán)利和義務(wù) （一）師傅：
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