某股份公司“師徒結對”培訓管理辦法精(更新版)
【正文】 年 月 日 6 附件二： “師徒協(xié)議”徒弟培訓評價表 部門、車間： 師傅 姓名 崗位 徒弟 姓名 崗位 協(xié)議 期限 培訓評價內(nèi)容（應針對師徒協(xié)議中的培訓目標進行評價） 培訓內(nèi)容及目標 培訓效果 1. 1. 2. 2. 3. 3. 4. 4. 5. 5. 總體評價 師傅評價 總體評語： 結論： 部門評 價 分管領導： 公司意 見 總經(jīng)理： 7 附件三： “師徒協(xié)議” 師傅 培訓評價表 部門、車間： 師傅 姓名 崗位 徒弟 姓名 崗位 協(xié)議 期限 培訓評價內(nèi)容（應針對師徒協(xié)議中的培訓目標進行評價） 培訓內(nèi)容及目標 培訓效果 1. 1. 2. 2. 3. 3. 4. 4. 5. 5. 總體評價 徒弟評價 總體評語： 結論： 部門評 價 分管領導： 公司意 見 總經(jīng)理： 8 附件四： 師徒周面談記錄表 面談時間： 年 月 日 時 面談人 /師傅 （簽名）： 所在崗位： 徒弟 （簽名）： 所在崗位： 面談 中 的 主要事項 ： （至少 3 條） 面談達成的進展 （ 包括行動計劃 /一致結論 /積極結果等 ）： （至少 1 條） 其他： 說明： 面談必須在 每周至少進行 1 次 ，面談時間 不短于 15 分鐘 ， 面談記錄由師傅和徒弟共同完成，面談表交由 集團 人力資源部進行確認并且備案，記錄每月的面談次數(shù)，并告知 評估 委員會，供其查看，作為 師傅 考核的參考要
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