【正文】 ， 面談?dòng)涗浻蓭煾岛屯降芄餐瓿?，面談表交?集團(tuán) 人力資源部進(jìn)行確認(rèn)并且備案，記錄每月的面談次數(shù)，并告知 評(píng)估 委員會(huì)，供其查看，作為 師傅 考核的參考要素。 協(xié)議 期滿(mǎn)后， 要進(jìn)行一次綜合性出師鑒定， 由公司和所在 車(chē)間 或部門(mén) 共同組織對(duì)徒弟進(jìn)行理論和實(shí)踐 等 方面的考試或考核來(lái)評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。 擇優(yōu)搭配的原則 ， 對(duì)參與培訓(xùn)的“徒弟”進(jìn)行篩選和評(píng)估 ，真正挑選具有培養(yǎng)價(jià)值和培訓(xùn)意愿的員工 。 六 、“師徒協(xié)議”培訓(xùn)的考核及獎(jiǎng)勵(lì) 為拉動(dòng) 帶教 的動(dòng)力， 在師徒培訓(xùn)中， 根據(jù) 培訓(xùn) 期限的長(zhǎng)短、綜合考核（理論 +實(shí)踐操作等）驗(yàn)收評(píng)定的等級(jí)等， 一次性 分別 發(fā)給師傅 、徒弟相應(yīng) 的總經(jīng)理 津貼 及總經(jīng)理獎(jiǎng)學(xué)金 。 安排徒弟進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)的生產(chǎn)操作工作。 11 附件七： 師傅 帶徒 協(xié)議期總結(jié) 公司 ： 年 月 日 師傅 姓名 崗位 /職務(wù) 合同期限 年 月 日起 徒弟姓名 擬培養(yǎng)崗位 年 月 日止 徒弟學(xué) 習(xí) 總 結(jié) 師傅 傳 授 總 結(jié) 說(shuō)明： ? 總結(jié)的內(nèi)容包括協(xié)議期間的工作心得或狀態(tài)，工作項(xiàng)目或培養(yǎng)課題，業(yè)績(jī)、有待改進(jìn)之處等等方面，也可按照自身的體會(huì)和思路來(lái)寫(xiě)，但“工作項(xiàng)目與培養(yǎng)課題”為不能缺少的一項(xiàng)。 謙虛謹(jǐn)慎，依照培訓(xùn)內(nèi)容，主動(dòng)學(xué)習(xí)，不恥下問(wèn)，在 協(xié)議 期內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)。 八 、 附則 本 管理 辦法由 集團(tuán) 人力資源部負(fù)責(zé)解釋。1 文件編號(hào)： 第 1 頁(yè) 共 11 頁(yè) 版 本： A/0 生效日期： 2020 年 5 月 1 日 河南華麗紙業(yè)包裝股份有限公司“師徒結(jié)對(duì)” 培訓(xùn) 管理辦法（試行） 一、 目 的 為了加快 技能 員工培養(yǎng)的步伐，發(fā)揮骨干員工在技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)方面的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)公司員工整體技能水平的提高，滿(mǎn)足企業(yè) 快速可持續(xù) 發(fā)展的需要， 特 制定 “師徒結(jié)對(duì)” 培訓(xùn) 管理辦法 （試行） 。 七 、 實(shí)施時(shí)間 本管理 辦法 自 下發(fā)之日起執(zhí)行。 注重安全生產(chǎn)，無(wú)責(zé)任事故發(fā)生。 ? 字?jǐn)?shù)為 1000 以上，本表空間不夠填寫(xiě)，可另附紙?zhí)峤?