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20xx生產(chǎn)工作計劃(存儲版)

2024-11-19 23:02上一頁面

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【正文】 我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),同時祝愿我們公司明年更上一層樓。
  安全生產(chǎn)方面
  在過去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。產(chǎn)品在整個制造過程中,如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。
  三、從公司整體方面,我有幾點建議
  建立健全員工工作職責(zé)制度。這些個人因素直接影響到了工作的效果。工作保持長久的熱情和積極性,更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。
  路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索,在來年中,我將加強自主管理的意識,勇于開拓創(chuàng)新,加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
  二、培訓(xùn)教育
  1. 利用工作間隙期,搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標(biāo)準方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識,組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn);
  2. 開展員工崗位技能方面的培訓(xùn),針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗;
  3. 部門之間關(guān)系處理的融洽與否,直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的,需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。
  4. 錯誤成本的控制,主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題,將各項錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理,通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論,來減少問題的發(fā)生幾率,從而降低由于錯誤導(dǎo)致的成本增加。因為管理不在于知,而在于行;要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。
  以上是我新一年的工作計劃。
  9. 負責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度,并使之有效運行。
 ?。?)執(zhí)行力:我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。
  在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的引導(dǎo)下,我們要認真分析國內(nèi)國際行勢,做好行業(yè)調(diào)研,掌握行情動態(tài),對行業(yè)做好預(yù)測,為明年做好規(guī)劃,我們務(wù)必練好內(nèi)功,等待春天的到來。
  (4)節(jié)能降耗:合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
  7. 嚴格操作紀律,確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標(biāo)準化,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)反饋問題,并追蹤落實整改和預(yù)防措施。
  五、加強管理(管理創(chuàng)造效益):
  1. 首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視,讓每一個人都有品質(zhì)危機意識,都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。
  在20xx年,我的工作除堅持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外,還大體要從以下幾個方面做得更深入些:
  一、推進5S工作
  主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定臵和目視化管理。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),這一點覺悟我還是有的,所以我會一直堅持努力的工作下去,我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。
  。
  雖然20年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無疑:
  ,但是經(jīng)驗缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗。
  2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
  設(shè)備管理方面
  在過去的一年里,各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好,并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
生產(chǎn)工作計劃 篇7
  時光似箭、日月如梭。
  g、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果。
  3)、成本管理方面:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤,除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo),其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用,具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,澡堂管理制度為準。
生產(chǎn)工作計劃 篇6
  20xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,完滿地完成了全年的工作任務(wù)。
 ?。?)穩(wěn)定員工:管理中制度是必不可少的權(quán)威,但制度的力量是有限的,制度只能使部分人怕犯錯誤,要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。
  針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題,生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施,我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風(fēng)、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。
  制定工資分配方案,發(fā)揮工作積極性
  今年公司制定了新的工資考核辦法,已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,收到了一定的效果。
  加強勞動紀律,促進管理工作
  要穩(wěn)定正常生產(chǎn),杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,首先要加強勞動紀律的管理,使管理制度化、規(guī)范化,要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度,減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。這是班組民主管理的有效途徑,有利于提高員工的工作意識、集體觀念和凝聚力,
  3)工作總結(jié):總結(jié)頭一天的工作,可以從以下幾方面進行:有沒有未完成的任務(wù),有沒有到達未達到的目標(biāo),有沒有試過和異常,現(xiàn)場有哪些變化點以及上述情形帶來的反省和要求等。一般由班組長制定,制定時要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù),以及人員實際變化為準,不限定周期。該計劃指定的目的是督促班組的活動,使班組成員做到按部就班地工作 周計劃是生產(chǎn)管理部門根據(jù)生產(chǎn)信息變化和相關(guān)部門實際情況而制定的用來安排生產(chǎn)的計劃。是指班組長指定的未來一周的工作綱領(lǐng),為有效地完成生產(chǎn)計劃而指定的輔助計劃
  人員培訓(xùn)計劃:主要是指人員的在崗培訓(xùn)方面的計劃,它是在生產(chǎn)計劃的間隙中制定的計劃
  輪流值日計劃:是班組計劃中最基礎(chǔ)的日常工作計劃,主要是為了配合輪班和5S活動而指定的值日表
  班組活動計劃。通過人員整合,明確責(zé)任,組建合理、高效的工作團隊,提高團隊合作意識,加強部門內(nèi)部和部門與部門之間的溝通,提高工作效率和工作質(zhì)量。在半成品生產(chǎn)過程中遵循按色系、產(chǎn)量來安排生產(chǎn)。通過培訓(xùn)使本部門以及生產(chǎn)車間的管理人員對于針對我們公司特定的營銷模式及生產(chǎn)方式有了進一步的思考,雖然不能只依靠培訓(xùn)來拉動生產(chǎn)能力,但可以通過培訓(xùn)來逐步培訓(xùn)正確的工作和思維方式,逐步提高工作能力與工作效率。認真貫徹實行,認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和文。
生產(chǎn)工作計劃 篇1
  為了貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。工作計劃的開頭要怎么寫?想必這讓大家都很苦惱吧,下面是小編精心整理的生產(chǎn)工作計劃9篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
  五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作
  工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式,對員工進行安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗。
  
  七月份、八月份組織部門人員進行MC物控培訓(xùn);九月份對本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進行了JIT準時生產(chǎn)方式培訓(xùn);十月份對本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進行了LP精益生產(chǎn)培訓(xùn);十一月份對本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進行了中基層管理人員有效溝通技巧培訓(xùn)。
  十月份,PC計劃員通過數(shù)據(jù)分析以及結(jié)合公司實際生產(chǎn)情況,對的半成品生產(chǎn)進行色系分類以及對生產(chǎn)型號指定進行整理,對精益生產(chǎn)提供了支持,通過有效控制,節(jié)約生產(chǎn)成本,縮短制造周期。本著“人人有事做,人人能做事,人人做對事”的原則,杜絕職能重復(fù)、人力資源浪費。通過精心而周密的計劃,才能充分利用各種機會,把工作風(fēng)險降到最低,
  一)、工作計劃種類
  生產(chǎn)計劃
  周工作計劃。
  6)切忌計劃內(nèi)容只看目標(biāo),沒有具體目的
  7)計劃一旦落空,要有應(yīng)對措施
  三)工作計劃制定的技巧
  生產(chǎn)計劃:班組的生產(chǎn)計劃主要是指周生產(chǎn)計劃和日生產(chǎn)計劃
  1)周生產(chǎn)計劃:既要包括上周未完成的事項、也包括本周要處理的事項。培訓(xùn)的目的是提升員工的操作技能,培訓(xùn)的項目包括:
  A、安全操作規(guī)程和崗位、衛(wèi)生責(zé)任制;B、各設(shè)備操作規(guī)程、工藝參數(shù);C、開停機順序和工藝流程;D、設(shè)備結(jié)構(gòu)和工作原理;E、個人優(yōu)勢和團隊互補,發(fā)揚團隊協(xié)作精神,保證連續(xù)化生產(chǎn)、確保證設(shè)備的產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量 培訓(xùn)指定的依據(jù)為員工的實際操作能力、個人要求、多發(fā)的不良現(xiàn)象和缺陷
 
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