【正文】 工程施工技術方案是根據(jù)施工對象制定的，用以對 群體工程、單位（體）工程、 分部分項工程 進行總體施工部署策劃，并用以指導施工全過程，確保工程在經(jīng)濟、安全的情況下，保質(zhì)保量按期交付使用。 專項方案（技術、安全）由 項目經(jīng)理、項目技術負責人 或 項目專業(yè)技術方案師 牽頭編制。 (二）施工技術方案過程控制 方案實施前， 項目經(jīng)理和項目技術負責人 應參與某 些 關鍵分部分項工程 的驗收。 五、施工技術方案交底及過程控制 (一）施工技術方案交底 施工組織設計 應由 項目技術負責人 組織專項交底會，由項目技術負責人向 建設單位 、 監(jiān)理單位、項目經(jīng)理部相關部門、分包單位相關負責人 進行 書面交底 。 二、 施工總體技術方案編制依據(jù) 國家 有關的法律、法規(guī)、強制性標準條文、技術規(guī)范和規(guī)程等標準， 行業(yè) 有關的技術標準， 地方 有關標準、地方文件規(guī)定， 企業(yè) 技術標準； 設計施工圖紙、地質(zhì)勘察報告； 招投投標文件、項目合同書，施工組織設計等。 項目管理 實施規(guī)劃 的編制 程序 ： （ 11年真題 ） ①了解項目相關各方的要求； ② 分析項目條件和環(huán)境； ③熟悉相關法規(guī)和文件； ④組織編制； ⑤履行報批手續(xù)。 一、 施工項目管理 規(guī)劃大綱 的內(nèi)容： (戰(zhàn)略性、全局性、宏觀性 ) 項目概況。 調(diào)料間 應通風良好，并應采用防爆電器設備，室內(nèi)禁止一切火源，調(diào)料間不能兼做更衣和休息室。 倉庫或堆料場所使用的 照明燈具 與 易燃堆垛間 至少應保持 lm的距離。 二、 重點部位的防火要求 （一） 存放易燃材料倉庫的防火要求 易燃材料倉庫應設在 水源充足、消防車能駛到 的地方，并應 設 在下風方向 。 一、 施工期間 的消防管理 施工組織設計 要有 消防安全方案 及 防火設施平面圖 ，并按照規(guī)定報 公安監(jiān)督機關 審批 、 備案。 四、施工現(xiàn)場防火要求 現(xiàn)場應明確劃分 施工作業(yè)區(qū) 、 易燃可燃材料堆場 、 材料倉庫 、 易燃廢品集中站 和 生活區(qū) 。 室外消火栓應沿 消防車道 或 堆料場內(nèi)交通道路 的 邊緣 設 置， 消火栓間距 不應大于 120m； 消防箱內(nèi) 消防水管 長度不小于 25m。 總用水量計算（考慮 10%的漏水損失） ⑴ 當 ? ?1 2 3 4 5q q q q q? ? ? ?時，則 ? ?1 2 3 4 /2Q q q q q? ? ? ? ⑵ ? ?1 2 3 4 5q q q q q? ? ? ?時，則 1 2 3 4Q q q q q? ? ? ? ⑶ 當工地總面積小于 5 2hm ，而且 ? ?1 2 3 4 5q q q q q? ? ? ?時，取 5Qq? 二、臨時用水管徑計算 : 41000Qd ??? ?? ? 管網(wǎng)中水流速度（ ～ ）。 二、供水設施 配水 管網(wǎng)布置的原則 如下： ? 在保證 不間斷供水 的情況下，管道鋪設 越短越好 ； ? 考慮施工期間各段管網(wǎng)具有 移動 的可能性； ? 主要 供水管 線采用 環(huán)狀 ， 孤立點 可設 枝狀 ； ? 盡量利用已有 的或提前修建的永久管道； ? 管徑 要經(jīng)過 計算 確定。 (4)固定式 配電箱、開關箱的 中心點 與地面的垂直距離應為 ～ 。 (4)直接埋地敷設的電纜 過墻、過道、過臨建設施 時，應套鋼管保護。 (4)架空線路必須有 短路保護 。 (8)對混凝土攪拌機、鋼筋加工機械、木工機械、盾構機械等設備進行清理、檢查、維修時，必須將其開關箱分閘斷電，呈現(xiàn)可見電源分斷點，并關門上鎖。保護零線應由工作接地線、配電室（總配電箱）電源側(cè)零線或總漏電保護器電源側(cè)零線處引出。 （考點） 安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電設備和線路，必須由 電工 完成，并應有人監(jiān)護。 ②在施工現(xiàn)場周邊按 相關 規(guī)范要求設置 臨時維護 設施 。 辦公室用房 宜設在 工地入口 處； 作業(yè)人員宿舍 宜設在 現(xiàn)場附近 ； 食堂 布置在 生活區(qū) ； (七 )布置臨時水、電管網(wǎng)和其他動力設施 臨時總變電站 應 設在高壓線進入 工地入口 處，盡量避免高壓線穿過工地。 (二 )布置大型機械設備 塔吊：考慮其覆蓋范圍、可吊構件的重量以及構件的運輸和堆放；同時考慮塔吊的附墻桿件及使用后的拆除和運輸。 ◆分包單位就施工現(xiàn)場安全向總包單位負責，并應服從總包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。 ◆ 合同發(fā)生重大變更 ，分包工程 發(fā)包人 自變更后 7個 工作日 內(nèi)，將變更協(xié)議送 原備案機關 備案。 ?勞 務作業(yè)分包： 是指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務作業(yè)發(fā)包給勞務分包企業(yè)完成的活動。 1A420204 單價合同的應用 單價合同 亦稱工程量清單合同。 1A420203 總價合同 的應用 一、 固定總價合同 ◆ 所謂 “固定” ，是指這種 價款 一經(jīng)約定， 除業(yè)主增減工程量 和 設計變更 外， 一律不調(diào)整 ； （一） 固定總價合同特點 工程造價 易于結算 ； 量與價的 風險 主要由 承包商承擔 ； 承包商 索賠機會少。 (2)比例分析法： 比例分析法通過分析增加或減少的單項工程量（工程造價）與合同總量（合同總造價）的比值，推斷出增加或減少的工程工期。 當事人請求變更 的，人民法院或者仲裁機構 不得撤銷 。 1A420200 合同管理 1A420201 施工合同的履行 定義： 合同是平等主體的自 然人、法人、其他組織 之間 設立、變更、終止 民事權利 義務關系的協(xié)議。 ◆ 在 確定中標人前 ，招標人不得與投標人就投標價格、投標方案等實質(zhì)性內(nèi)容進行談判。 ◆ 從招標 公告發(fā)出 到招標文件 購買截止之日 的時間至少為 5 個 工作日。 報建內(nèi)容： 工程名稱、建設地點、投資規(guī)模、當年投資額、工程規(guī)模、結構類型、發(fā)包方式、開竣工日期等。 投標截止后投標人撤銷投標文件的，招標人可以不退還投標保證金 ◆ ① 投標人 不得 相互 串通投標 報價， 不得排擠其他投標人 的公平競爭 ； （中標無效） ② 投標人 不得 與 招標人串通 投標， 損害國家、社會公共利益或者他人 合法權益。 ◆ 在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人應當拒收。 ◆ 招標人 不得 組織 單個 或者 部分 潛在 投標人踏勘項目現(xiàn)場 。 ◆ 招標人具有 編制招標文件 和 組織評標能力 的，可以自行辦理招標事宜。 ③ 研究 確定 各類 人員 應具備的 勞動技能和文化素質(zhì) 。 （ 4） 項目經(jīng)理部勞務員 負責項目日常勞務管理和相關數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計工作。 ? 通過實名制 數(shù)據(jù)采集 ，掌握了解施工現(xiàn)場的人員狀況，有利于 施工現(xiàn) 場勞動力 管理和調(diào)劑。 ?實地考察內(nèi)容 （案例題） ① 企業(yè)規(guī)模、內(nèi)部管理模式、管理水平、獲獎情 況 、管理人員及勞動力狀況； ② 近三年竣工工程的業(yè)績情況及履約狀況； ③ 在施工程實體施工質(zhì)量、成本管理水平、 現(xiàn)場管理水平、文明施工狀況、勞動力分布。 總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)項目部應當 以 勞務班組 為單位 ，建立建筑 勞務用工檔案 ，按月 歸 集勞動合同、考勤表、包工作業(yè)工作量完成登記表、工資發(fā)放表、班組工資結清證明等資料，并 以 單項工程 為單位 ，按月將企業(yè)自有建筑勞務的情況和使用的勞務分包企業(yè)情況 向 工程所在地建設行政主管部門報告。 物料提升架： ? 包括： 井架、龍門架、塔架、獨桿升降臺 。 ◆ 鋼材、水泥、應建立 “材質(zhì)臺賬” ，機電材料應收集合格證 1A420212 ABC分類法的應用 A類材料 占用資金比重大，是重點管理的材料，要按 品種 計算經(jīng)濟庫存量和安全庫存量； B類材料，可按大類控制其庫存； C類材料，可采用簡化的方法管理。 經(jīng)驗收合格的材料應按施工現(xiàn)場平面布置一次就位，并做好材料的標識。 二 、 材料采購方案 材料采購時，應進行方案優(yōu)選，選擇 采購費和儲存費之和最低 的方案。 (二 )掙值法的計算公式 成本 偏差 ： CV BCWP ACWP?? 0CV＜ 時，表示超出預算成本 ； 進度 偏差 ： SV BCWP BCWS?? 1SV＜ 時，表示進度延誤 ； 成本績效指數(shù) ： =/CPI BCWP ACWP 1CPI＜ 時，表示超支 ； 進度績效指數(shù) ： =/SPI BCWP BCWS 1SPI＜ 時，表示 進度延誤 。 (9)選擇施工 難度大、多花費材料和工時 的工程和構配件。 （ 07年真題） (二 )價值分析的對象 (1)選擇 數(shù)量大，應用面廣 的構配件。即只將 與項目直接相關 的 成本和費用 計入成本。 “完全成本法” 是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生的 一切費用 全部吸收到產(chǎn)品成本中去。 (4)選擇 體積與重量大 的工程和構配件。 二、用掙值法控制成本 （ 0 09年真題） ◆通過分析項目成本 目標實施 與項目成本 目標期望 之間的差異 ，判斷項目 實施費用、進度績效。 各因素 排序原則 ： 先工程量，后價值量；先絕對數(shù)，后相對數(shù)。公式如下 0 = 2 /Q SC PA 式中 0Q 最優(yōu)采購量 。 ◆ 庫外材料 存放應 下墊上蓋 ，有防雨、防潮要求的材料應入庫保管。 1A420170 建筑工程施工機械設備管理 1A420171 施工機械設備的配置 編制施工方案時，施工機械的選擇 ，多使用 單位工程量成本比較法 ，即依據(jù)施工機械的額定臺班產(chǎn)量和規(guī)定的臺班單價，計算單位工程量成本，以選擇成本最低的方案。 勞務企業(yè)必須使用 自有勞務工人 完成所承接的勞務作業(yè)， 不得再行分包或?qū)趧兆鳂I(yè)轉(zhuǎn)包 給 無資質(zhì)、無自有隊伍、無施工作業(yè)能力的個體勞務隊或“包工頭”。 二、勞務作業(yè)分包管理 定義： 勞務作業(yè)分包 是指 施工 總承包 企業(yè)或 專業(yè)承包 企業(yè)將其承包工程中的勞務作業(yè)發(fā)包給具有相應資質(zhì)和能力的 勞務分包企業(yè) 完成的活動。 ?確定中標單位的主要依據(jù)： （案例題） ① 滿足招標文件規(guī)定； ② 合理低價； ③ 方案符合招標文件要求。 ? 通過 實名制管理卡金融功能 的使用，可以 簡化企業(yè)工資發(fā)放程序，避免農(nóng)民工因攜帶現(xiàn)金而產(chǎn)生的不安全，為農(nóng)民工提供了極大的便利。 ① 工資 管理；② 考勤 管理； ③ 門禁 管理；④ 售飯 管理 。 ⑥ 研究 提出員工聘用方案 ，特別是高層次管理人員和技術人員的來源和聘用方案。 ◆ 招標代理機構 不得在 所 代理的招標項目 中 投標 或者 代理投標 ， 不得為 所代理的招標項目的投標人提供咨詢。 ◆ 投標文件 應當 對招標文件 提出的 實質(zhì)性要求 和 條件 做出 響應 。 各方應當簽訂 共同投標協(xié)議 ，明確約定各方擬承擔的工作和責任， 連同投標文件 提交招標人。 （中標無效） 對 ① ②③ ： 處中標 項目金額 5‰ 以上 10‰ 以下 的罰款，對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員處 單位罰款數(shù)額 5%以上 10%以下 的罰款；有違法所得的，并處沒收違法所得；情節(jié)嚴重的，取消其 1? 2年 內(nèi)參加依法必須進行招標的項目的投標資格并予以公告，直至由工商行政管理機關吊銷營業(yè)執(zhí)照；構成犯罪的，依法追究刑事責任。 （二） 招標 實施 (1)發(fā)售招標文件以及對招標文件的答疑。 (3)發(fā)出中標通知書。 ◆ 禁止超越 本企業(yè) 資質(zhì)等級 許可的業(yè)務 范圍 或者 以其他企業(yè)的名義 承攬建設項目 參加建設項目設計、安裝、及主要設備材料供應的投標單位，必須具備下列條件： 1)具有招標條件要求的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證、稅務登記證、安全施工許可證，并為獨立的法人實體； 2)承擔過類似 建設項目的 相關工作 ，并有 良好的 工作 業(yè)績和履約記錄 ； 3)財產(chǎn) 狀況 良好 ，沒有處于財產(chǎn)被 接管、破產(chǎn)或其他關、停、并、轉(zhuǎn) 狀態(tài)； 4)在 最近 3 年 沒有 騙取合同 以及其他經(jīng)濟方面的 嚴重違法行為 ； 5)近幾年有 較好的安全紀錄 ，投標 當年 內(nèi) 沒有 發(fā)生 重 大質(zhì)量 和 特大安全事故 ； （案例簡答題） 6)榮譽情況。法規(guī)規(guī)定應當辦理批準、登記等手續(xù)生效的， 從 其規(guī)定。 施工合同的履行 ，應遵循 全面履行、公平公正、誠實信用 的原則?？梢园慈斯べM、機械費、管理費、利潤等分別計算索賠費用。 二 、 可調(diào)總價合同 可調(diào)總價合同一般也是以 施工圖紙 、 工程量清單 、 施工規(guī)范 等為基礎，按照投標期間或者雙方約定的一個時間節(jié)點，根據(jù)該節(jié)點時期的人工、材料、機械等 工程項目所在地 政府 頒布的信息價或者暫定的價格進行計算的。 單價合同 適用于下列項目 : ①合同條款采用 FIDIC 合同條款，業(yè)主委托 工程師管理 的項目。 ◆ 嚴禁 個人承攬 分包工程業(yè)務。 ◆ 將其承包的全部工程發(fā)包給他