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正文內(nèi)容

20xx年一級(jí)建造師建筑工程管理與實(shí)務(wù)個(gè)人學(xué)習(xí)筆記施工成本控制-展示頁(yè)

2024-12-26 23:18本頁(yè)面
  

【正文】 地方 注冊(cè)登記手續(xù)。 ?培訓(xùn)內(nèi)容及要求 (案例題) ① 總承包企業(yè)概況、總承包管理模式、工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本 等的管理運(yùn)作方式; ② 勞務(wù)分包單位員工職業(yè)技能等。 ?實(shí)地考察內(nèi)容 (案例題) ① 企業(yè)規(guī)模、內(nèi)部管理模式、管理水平、獲獎(jiǎng)情 況 、管理人員及勞動(dòng)力狀況; ② 近三年竣工工程的業(yè)績(jī)情況及履約狀況; ③ 在施工程實(shí)體施工質(zhì)量、成本管理水平、 現(xiàn)場(chǎng)管理水平、文明施工狀況、勞動(dòng)力分布。 ? 勞務(wù)分包單位隊(duì)伍資源信息篩選的要點(diǎn): (案例題) ① 具有 良好施工信譽(yù) ; ② 具有 充足的勞動(dòng)力 及 管理人員 ; ③ 符合施工 要求的各種 資格條件 ; ④ 具有較 完善的內(nèi) 部管理體系 。 勞務(wù)分包范圍: 木工作業(yè)、砌筑作業(yè)、 抹灰作 業(yè)、石制作業(yè)、油漆作業(yè)、鋼筋作業(yè)、混凝土作業(yè)、腳手架作業(yè)、模板作業(yè)、焊接作業(yè)、水暖電安裝作業(yè)、鈑金作業(yè)、架線作業(yè)等 。 因總承包企業(yè)轉(zhuǎn)包、掛靠、違法分包工程導(dǎo)致出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資的,由總承包企業(yè)承擔(dān)全部責(zé)任,并先行支付農(nóng)民工工資。 總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng) 以 勞務(wù)班組 為單位 ,建立建筑 勞務(wù)用工檔案 ,按月 歸 集勞動(dòng)合同、考勤表、包工作業(yè)工作量完成登記表、工資發(fā)放表、班組工資結(jié)清證明等資料,并 以 單項(xiàng)工程 為單位 ,按月將企業(yè)自有建筑勞務(wù)的情況和使用的勞務(wù)分包企業(yè)情況 向 工程所在地建設(shè)行政主管部門報(bào)告。 ◆ 不得以 工程款拖欠 、 結(jié)算糾紛 、 墊資施工 等理由隨意 克扣 或無(wú)故 拖欠 工人 工資 。 建 筑勞務(wù) 企業(yè) 必須依法與 工人 簽訂 勞動(dòng)合同 , 合同中應(yīng)明確 : 合同期限、工作內(nèi)容、工作條件、工資標(biāo)準(zhǔn)(計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資 )、支付方式、支付時(shí)間、合同終止條件、 雙方責(zé)任等 。 1A420180 建筑工程勞動(dòng)力管理 1A420181 勞務(wù)用工管理 一、 勞務(wù)用工 基本規(guī)定 從事建設(shè)工程勞務(wù)活動(dòng)的勞務(wù)企業(yè)、個(gè)人實(shí)行 資質(zhì) 和 資格 管理制度。 物料提升架: ? 包括: 井架、龍門架、塔架、獨(dú)桿升降臺(tái) 。 ( 11年案例題) 深度不大的大面積基坑開挖,宜采用 推土機(jī) 或 裝載機(jī) 推土、裝土,用自卸汽車運(yùn)土; 對(duì)長(zhǎng)度和寬度均較大的大面積土方一次開挖,可用 鏟運(yùn)機(jī) 鏟土、運(yùn)土、卸土、填筑作業(yè); 對(duì)面積不大但較深的的基礎(chǔ)多采用 或 斗容量的液壓 正鏟挖掘機(jī) ,上層土方也可用 鏟運(yùn)機(jī) 或 推土機(jī) 進(jìn)行; 如操作面狹窄,且有地下水,土體濕度大,可采用液壓 反鏟挖掘機(jī) 挖土,自卸汽車運(yùn)土; 在 地下水中 挖土,可用 拉鏟 ,效率較高; 對(duì)地下 水位較深 ,采取 不排水 時(shí),亦可分層用不同機(jī)械開挖,先用 正鏟挖土機(jī) 挖地下水位以上 土方,再用 拉鏟或反鏟 挖地下水位 以下 土方,用自卸汽車將土方運(yùn)出。 在施工中, 不同的施工機(jī)械必須配套使用 ,以 滿足 施工 進(jìn)度 要求 1A420172 大型施工機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力 一、土方機(jī)械的生產(chǎn)能力與選擇 挖土機(jī)械選用依據(jù): 基礎(chǔ)形式 、工程規(guī)模、開挖深度、地質(zhì)、地下水情況、土方 39。 注釋: A類材料由企業(yè)采購(gòu), B、 C類按計(jì)劃自行采購(gòu)。 ◆ 鋼材、水泥、應(yīng)建立 “材質(zhì)臺(tái)賬” ,機(jī)電材料應(yīng)收集合格證 1A420212 ABC分類法的應(yīng)用 A類材料 占用資金比重大,是重點(diǎn)管理的材料,要按 品種 計(jì)算經(jīng)濟(jì)庫(kù)存量和安全庫(kù)存量; B類材料,可按大類控制其庫(kù)存; C類材料,可采用簡(jiǎn)化的方法管理。 ◆ 易燃、易爆、劇毒等危險(xiǎn)品 應(yīng)設(shè)立 專庫(kù)保管 ,并有明顯 危險(xiǎn)品標(biāo)志 。 ◆ 周轉(zhuǎn)材料不得挪作他用 ,也不得隨意切割打洞, 嚴(yán)禁高空墜落 ,拆除后應(yīng)及時(shí)退庫(kù)。 ◆ 各類材料應(yīng) 分品種、規(guī)格碼放整齊 ,并 標(biāo)識(shí)齊全清晰 ,料具 碼放高度 不得超過(guò) 。 經(jīng)驗(yàn)收合格的材料應(yīng)按施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置一次就位,并做好材料的標(biāo)識(shí)。 ?數(shù)量驗(yàn)收 包括是否與 發(fā)貨明細(xì) 相符,是否與 進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 相符, 水泥進(jìn)行 5%過(guò)磅檢查 ,小件材料物資如包裝 完整按 5%抽查。 0=/SQ年 采 購(gòu) 次 數(shù) ; = 365 /采 購(gòu) 間 隔 期 年 采 購(gòu) 次 數(shù) ◆ 項(xiàng)目的 年材料費(fèi)用總和 就是 材料費(fèi) 、 采購(gòu)費(fèi) 和 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存費(fèi) 三者 之和 。是指 采購(gòu)費(fèi)和儲(chǔ)存費(fèi)之和最低 的采購(gòu)批量。 二 、 材料采購(gòu)方案 材料采購(gòu)時(shí),應(yīng)進(jìn)行方案優(yōu)選,選擇 采購(gòu)費(fèi)和儲(chǔ)存費(fèi)之和最低 的方案。選擇企業(yè)發(fā)布的 合格分供方名冊(cè) 中的廠家;對(duì)于企業(yè)合格分供方名冊(cè)以外的廠家,在必須采購(gòu)其產(chǎn)品時(shí),要嚴(yán)格按照 “合格分供方選擇與評(píng)定工作程序” 執(zhí)行,即按企業(yè)規(guī)定經(jīng)過(guò)對(duì)分供方審批合格后,方可簽訂采購(gòu)合同進(jìn)行采購(gòu);對(duì)于不需要進(jìn)行合格分供方審批的一般材料, 采購(gòu)金額≥ 5萬(wàn)元,必須簽訂訂貨合同。 1A420210 建筑工程材料管理 1A420211 材料采購(gòu)和保管 一、工程項(xiàng)目材料采購(gòu)的要求 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制 項(xiàng) 目所需主要 材料、大宗材料 需要量計(jì)劃,由 企業(yè)物資部門 訂貨或采購(gòu)。 因素法 是最常用的分析方法,常采用 連環(huán)替代法 。 (二 )掙值法的計(jì)算公式 成本 偏差 : CV BCWP ACWP?? 0CV< 時(shí),表示超出預(yù)算成本 ; 進(jìn)度 偏差 : SV BCWP BCWS?? 1SV< 時(shí),表示進(jìn)度延誤 ; 成本績(jī)效指數(shù) : =/CPI BCWP ACWP 1CPI< 時(shí),表示超支 ; 進(jìn)度績(jī)效指數(shù) : =/SPI BCWP BCWS 1SPI< 時(shí),表示 進(jìn)度延誤 。 BCW P ? 已 完 成 工 程 量 預(yù) 算 成 本 單 價(jià) 計(jì)劃完成工作預(yù)算成本 ( BCWS ) 概念: 在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作,以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算所需要的成本總額, ◆ 一般來(lái)說(shuō), 除非合同有變更 , BCWS在工作實(shí)施過(guò)程中應(yīng) 保持不變 。 (一 )三個(gè)費(fèi)用值 已完成工作成本預(yù)算( BCWP ) 概念: 在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作(或部分工作),以 批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算 為標(biāo)準(zhǔn)所需要的成本總額。 ◆補(bǔ)充知識(shí): 功能系數(shù) 為每一項(xiàng)功能所占總功能的比例 成本系數(shù) 為每一項(xiàng)成本所占總成本的比例 =價(jià) 值 系 數(shù) 功 能 系 數(shù) / 成 本 系 數(shù)。 (9)選擇施工 難度大、多花費(fèi)材料和工時(shí) 的工程和構(gòu)配件。 (7)選擇 暢銷產(chǎn)品 ,以保持優(yōu)勢(shì),提高競(jìng)爭(zhēng)力。 (5)選擇對(duì)產(chǎn)品 功能提高起關(guān)鍵作用 的構(gòu)配件。 (3)選擇 結(jié)構(gòu)復(fù)雜 的工程和構(gòu)配件。 ( 07年真題) (二 )價(jià)值分析的對(duì)象 (1)選擇 數(shù)量大,應(yīng)用面廣 的構(gòu)配件。 ?實(shí)際成本的計(jì)算程 序 歸集人工費(fèi)→歸集材料費(fèi)→歸集機(jī)械使用費(fèi)→歸集措施費(fèi)→歸集間接成本→計(jì)算總成本 成本構(gòu)成: ① 完全 成本 = 造價(jià) ﹣ 利潤(rùn) ﹣ 稅金 ② 制造 成本 =完全成本 ﹣ 企業(yè)管理費(fèi) ③ 直接 成本= 人 工費(fèi) ﹢ 材 料費(fèi) ﹢ 機(jī) 械費(fèi) ﹢ 措施 費(fèi) 1A420212 建筑工程施工成本控制方法的應(yīng)用 一、用價(jià)值工程控制成本的原理 ( 07年案例題) (一 )用價(jià)值工程控制成本原理 按價(jià)值工程的公式 V(價(jià)值) = F(功能) /C(成本) 分析 , 提高價(jià)值的途徑有 5條 : (1)V 提高, F 不變; (改進(jìn)型) (2)V 不變, F 降低; (節(jié) 約型) (3)V 提高, F 降低; (雙向型) (4)降低輔助功能,大幅度降低 F; (犧牲型) (5)成本稍有提高,大大提高功能。 制造成本法的優(yōu)點(diǎn): 第一、 避免了 成本和費(fèi)用的 重復(fù)分配 ,從而 簡(jiǎn)化 了成本的 計(jì)算 程序 ; 第二、 反映了項(xiàng)目 經(jīng)理部的 成本水平 ,便于 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部 的 成本狀況 進(jìn)行 分析與考核 ; 第三、剔除了與成本不相關(guān)的費(fèi)用, 有利于成本的預(yù)測(cè)和決策 。如:企業(yè)總部管理費(fèi)。即只將 與項(xiàng)目直接相關(guān) 的 成本和費(fèi)用 計(jì)入成本。1A420210 施工成本控制 1A420211 施工成本 構(gòu)成 ( 10年真題) 概念: 在施工的 全過(guò)程 中所發(fā)生的 全部施工費(fèi)用支出 的總和,包括 直接成本 和 間接成本 。 項(xiàng)目 成本按 “制造成本法” 進(jìn)行成本核算。 與項(xiàng)目 沒直接關(guān)系 的費(fèi)用作為 期間費(fèi)用 ,從當(dāng)期收益中一筆沖減。 “完全成本法” 是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生的 一切費(fèi)用 全部吸收到產(chǎn)品成本中去。 施工項(xiàng)目成本的計(jì)算程序: ?承包成本的計(jì)算程序: 計(jì)算工程量→按工程量和人工單價(jià)計(jì)算人工費(fèi)→按工程量和材料單價(jià)計(jì)算材料費(fèi)→按機(jī)械臺(tái)班和機(jī)械使用費(fèi)單價(jià)計(jì)算機(jī)械使用費(fèi)→計(jì)算直接工程費(fèi)→按直接工程費(fèi)的比重或根據(jù)每項(xiàng)措施費(fèi)的預(yù)算計(jì)算措施費(fèi)→按直接工程費(fèi)的比重或根據(jù)每項(xiàng)間接成本的預(yù)算計(jì)算間接成本→對(duì)直接成本和間接成本相加形成施工項(xiàng)目總成本。(投資型) 選擇 價(jià)值系數(shù)低 、 降低成本潛力大 的工程作為價(jià)值工程的對(duì)象 。 (2)選擇 成本高 的工程和構(gòu)配件。 (4)選擇 體積與重量大 的工程和構(gòu)配件。 (6)選擇在使用中 維修費(fèi)用高、耗能量大 或 使用期的總費(fèi)用較大 的工程和構(gòu)配件。 (8)選擇在施工 中 容易保證質(zhì)量 的工程和構(gòu)配件。 (10)選擇 利用 新材料、新設(shè)備、新工藝、新結(jié)構(gòu) 及 在科研上已有先進(jìn)成果 的工程和構(gòu)配件。 二、用掙值法控制成本 ( 0 09年真題) ◆通過(guò)分析項(xiàng)目成本 目標(biāo)實(shí)施 與項(xiàng)目成本 目標(biāo)期望 之間的差異 ,判斷項(xiàng)目 實(shí)施費(fèi)用、進(jìn)度績(jī)效。由于業(yè)主正是根據(jù)這個(gè)值為承包商完成的工作量支付相應(yīng)的成本,也就是承包商獲得(掙得)的金額,故稱 掙得值或掙值 。 BCW S ? 計(jì) 劃 工 程 量 預(yù) 算 成 本 單 價(jià) 已完成工作實(shí)際成本 ( ACWP ) 到某一時(shí)刻為止,已完成的工作(或部分工作)所 實(shí)際花費(fèi) 的成本金額。 三 、 建筑工程成本分析 成本分析的依據(jù): 統(tǒng)計(jì)核算 、 會(huì)計(jì)核算 和 業(yè)務(wù)核算 的資料 成本分析的方法 ?基本分析法: 比較法,因素分析法,差額分析法和比率法 ; ?綜合分析法: 分部分項(xiàng) 成本分析, 月(季)度 成本分析, 年度 成本分析, 竣工 成本分析。 各因素 排序原則 : 先工程量,后價(jià)值量;先絕對(duì)數(shù),后相對(duì)數(shù)。 材料采購(gòu)應(yīng)按照 企業(yè)質(zhì)量管理體系 和 環(huán)境管理體系 的要求,依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提出的材料計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。 (案例出題點(diǎn):如何選擇分供方) 材料采購(gòu)時(shí), 注意采購(gòu) 周期、批量、庫(kù)存量 滿 足使用要求,并使 采購(gòu)費(fèi)和儲(chǔ)存費(fèi)之和最低 。速算公式如下 / 2 /F Q P A S Q C? ? ? ? ? 式中 F 采購(gòu)和儲(chǔ)存費(fèi)之和; Q 每次采購(gòu)量 P 采購(gòu)單價(jià) A 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存費(fèi)率 S 總采購(gòu)量 C 每次采購(gòu)費(fèi) 三、最優(yōu)采購(gòu)批量計(jì)算 也稱最優(yōu)庫(kù)存量,或稱經(jīng)濟(jì)批量 。公式如下 0 = 2 /Q SC PA 式中 0Q 最優(yōu)采購(gòu)量 。 四 、 進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收與保管 材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí),應(yīng)進(jìn)行 材料憑證、數(shù)量、外觀 的驗(yàn)收, ?憑證驗(yàn)收 包括 發(fā)貨明細(xì)、材質(zhì)證明或合格證 ,進(jìn)口材料應(yīng)具有國(guó)家商檢局檢驗(yàn)證明書。 ?計(jì)量方法為 過(guò)磅或檢尺 ,驗(yàn)收完成后進(jìn)行 實(shí)物掛牌標(biāo)識(shí) ,建立 “收料臺(tái)賬記錄”。 ◆ 材料的 堆放地 應(yīng) 平整夯實(shí) ,并有 排水、防揚(yáng)塵 措施。 ◆ 庫(kù)外材料 存放應(yīng) 下墊上蓋 ,有防雨、防潮要求的材料應(yīng)入庫(kù)保管。 施工現(xiàn)場(chǎng)散落材料必須及時(shí)清理分揀歸垛。 ◆ 鋼材、木材、地方材料等材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收后進(jìn)行 待驗(yàn)標(biāo)識(shí) ,并通知有關(guān)人員送檢,待復(fù)檢合格后進(jìn)行發(fā)放使用。 ◆ ABC分類法的基本原理: ① 累積頻率屬于 ( 0%~ 80%) 區(qū)間的因素為 主要 因素( A級(jí)), 重點(diǎn) 管理; ② 累積頻率屬于 ( 80%~ 90%) 區(qū)間的因素為 次要 因素( B級(jí)), 次要問題 管理; ③ 累積頻率屬于 ( 90%~ 100%) 區(qū)間的因素為 一般 因素( C級(jí)), 適當(dāng)加強(qiáng) 管理。 1A420170 建筑工程施工機(jī)械設(shè)備管理 1A420171 施工機(jī)械設(shè)備的配置 編制施工方案時(shí),施工機(jī)械的選擇 ,多使用 單位工程量成本比較法 ,即依據(jù)施工機(jī)械的額定臺(tái)班產(chǎn)量和規(guī)定的臺(tái)班單價(jià),計(jì)算單位工程量成本,以選擇成本最低的方案。 量、運(yùn) 距、現(xiàn)場(chǎng)和機(jī)具設(shè)備條件、工期要求以及土方機(jī)械的特點(diǎn)等。 二、垂直運(yùn)輸機(jī)械與設(shè)備的生產(chǎn)能力與選擇 塔式起重機(jī) ◆按固定方式分:固定式、軌道式、附墻式、內(nèi)爬式 施工 電梯分類: ? 齒條 驅(qū)動(dòng): 分 單 吊箱(籠)式、 雙 吊箱(籠)式, 有
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