五星級酒店招議標采購流程(存儲版)
【正文】 交的投標文件未對招標文件作出實質 性響應，那么投標人 4 所投的投標文件將視為廢標。 投標文件的式樣和簽署：投標文件須由投標人或經(jīng)正式授權并對投標人有合同約束力的人簽字，后者將“授權委托書”以書面形式附在投標文件中。 1評標方法：招標人在評標時，通過對樣品質量的比較，在同等質量的 前提下，以投標質優(yōu)價廉者中標，除考慮投標人的報價外，將會綜合考慮以下因素： a 投標人的保供能力、交貨周期； b 與合同條款規(guī)定的付款條件的偏差； c 提供售后服務的情況； d 投標人的資信、存貨等情況。 二、合同格式 定價供貨協(xié)議 賣方： 賣方合同號： 買方合同號： 簽訂地 點： 買方： 簽訂日 期： 第一條 產品名稱、數(shù)量、金額、供貨時間等： 6 一、 名稱、規(guī)格型號、品牌：詳見附件一 二、 合同單價：詳見附件一 三、 交貨時間、要求： （ 1）賣方應按確定的品牌，根據(jù)買方實際需求清單，及時組織供貨。 第二條 質量要求 一、賣方應當保證所供產品的質量正宗，如 買方發(fā)現(xiàn)有假冒產品，賣方除負責及時調換外，還要在履約保證金中每次扣除 元，若因產品質量問題造成買方損失的，還需另外賠償買方經(jīng)濟損失。 二、 驗收方法：以買方驗收為準。 （ 5）賣方未經(jīng)買方同意，單方面改變運輸路線和運輸工具的，應當承擔由此增加的費用。 第十一條 本協(xié)議附件一均為本協(xié)議不可分割的組成部分，與協(xié)議正文具有同等效力。 除酒店開業(yè)物資采取招標采購外，酒店正常營業(yè)后， 招議標工作每年進行一次， 合同到期前 二 個月由采購部 協(xié)同使用部門 開始準備下一階段的招議標工作，及時確定新的供應渠道，簽訂新年度 的供貨合同。 （ 三 ）招議標 市場調研 要求 采購部 和使用部門 應積極開展市場調研，做好招議標前的準備工作（標的、標書的擬定等），統(tǒng)計擬定招標物資的原采購渠道、原采購價格和預計需求量，并進行市場調研，對招議標物資的市場分布、生產廠家進行了解 ，提交對前期供貨單位合同履行情況的評審報告，努力尋找滿足資質 條件的新渠道。招標書送達后集體（ 招標小組 和使用部門 責任人，重要標書須有董事長 參加）揭標、評標，議標，然后確定中標單位。 五、招議標評分標準及細則 價格標準 招標小組成員在揭標后需嚴格按照招標單位提供的貨品 價格進行評分， 在價格評分過程中 ，小組成員 要充分考慮該貨品的品牌效力和市場占有率 予以客觀評價 。 招議標采購 非合同類采購貨品處理 零星購入對質量要求不高、購買數(shù)量少、單位價值不超過 200 元、不涉及售后服務、不涉及質保索賠事宜且 每次采購總金額不超過 1000 元的物資（包括備件、辦公用品）采購可不簽訂合同，并可以在市場中直接以現(xiàn)金采購。 合同簽訂原則 原則上所有物資的采購都需簽訂正式的文本供貨合同，并確保供應單位資信齊全。 評標 招標小組進行集體評標，依據(jù)評分規(guī)則經(jīng)達成一致意見后， 以書面形式 初步議定評標單位，財務部負責評標過程中原始單據(jù)收集，留檔備存。 （四）供應商選擇 供 應商資信的審查 由采購部、財務部和使用部門根據(jù)采購部收集的資料、生產廠家、價格及其變化趨勢進行綜合調查、分析、論證后，對有資格供貨的供應商進行資信審查（注冊資本、企業(yè)信譽、違規(guī)行為、產品質量和經(jīng)營范圍等），以確定是否具有供貨合同履約能力和獨立承擔民事責任的能力。 酒店營業(yè)后的 鮮活原材料及調味品均實行詢比價采購，且價格按每期鮮活及調味品定價執(zhí)行，詢價人員由采購部、財務部及餐飲部廚房三個部門組成。 投標人名稱（公章）： 授權代表姓名： 地址： 電話： 四、 貨物需求清單及報價表 五、 格證明文件 業(yè)執(zhí)照 公司簡介 稅務登記證 法人證書 法人代表授權書 衛(wèi)生許可證（投標單位） 衛(wèi)生許可證（產品生產單位） 近期主要業(yè)績 商標使用許可證 單個品種檢驗報告 1經(jīng)審計的 2020
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