【正文】 的指標必須具體。五、考核結(jié)果的應(yīng)用部門績效考核結(jié)果與部門績效工資總額掛鉤，作為年底評選優(yōu)秀單位的主要參考依據(jù)。職責主要是負責組織每月對職能部門、項目部、專業(yè)公司計劃重點工作完成情景的審核以及日常工作、臨時工作的抽查、評分。(二)考核資料對項目部的考核資料。(3)臨時工作(10分)當月公司領(lǐng)導(dǎo)或公司突發(fā)事件臨時安排給部門的重要工作，如當月部門無臨時工作，分值列入日常工作范圍。脫產(chǎn)學習的職工。即所承擔或分工負責的具體工作和職責范圍的基礎(chǔ)工作完成情況，包括完成工作所具備的工作能力、工作完成的效率、結(jié)果、成績等，該項占50%。(二)績效工資計算對考核結(jié)果為合格等次的人員兌現(xiàn)當月績效工資。第二條、績效考核原則?？己似陂_始進人公司的員工。延長試用，不得超過3個月。人事考核可以分為兩種：能力考核，就是參照職能標準，以員工在一定時間當職務(wù)的能力，進行評定。具體包括：知識、潛在能力、體力、能力、經(jīng)驗性能力、顯在能力、工作業(yè)績和質(zhì)量、態(tài)度第七條、考評者的職責。在職務(wù)級別層次很少的部門，二次考核可以省掉。借此掌握教育培訓(xùn)，進而是開發(fā)、利用員工能力工作的關(guān)鍵。獎勵。(二)表內(nèi)容的查閱。加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標。公司對員工的考核采用分級考核的辦法:考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位。每月中層干部會議確定的各部門重點工作。組長:呂文波副組長:徐世興成員:邵尚鋒工作職責:組長負責主持每月、每周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點。各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責人確定。(8)出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣1040分。第四條、考核時間公司實行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初進行，年度考核在次年初進行。業(yè)務(wù)人員根據(jù)個人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標銷售額，作為當月績效考核量化依據(jù)。調(diào)任考核因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時可提出考評意見，作為員工任職或工作參考。其中:①考核總分≥90分，優(yōu)秀，當月實發(fā)績效工資100%。不合格次數(shù)累計達3次以上者，公司將予以解聘。考核結(jié)果存檔，分別存入人事部、員工個人檔案、考核對象部門。后進員工考核對公司認定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進意見。個人績效表現(xiàn)權(quán)重為40%，主要包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表ⅰ。以崗位職責任務(wù)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則。執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。各部門定量考核工作目標和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。定性考核:公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準則等軟指標)。生產(chǎn)崗位:生產(chǎn)時期，定量70%，定性30%，非生產(chǎn)時期，定量30%，定性70%其他崗位:定量60%，定性40%。(1)公司對員工(業(yè)務(wù)員每兩周考核一次)的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。統(tǒng)一考核的基準。保管期限考核自制成之日起，保存十年。提薪。為了把考核的結(jié)果，應(yīng)用于開發(fā)利用員工的能力，應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：教育培訓(xùn)。至少應(yīng)該把第二次評定的結(jié)果，告訴給第一次考評者。潛在能力，可根據(jù)知識技能、體力以及經(jīng)驗性能力來把握。第五條、考核年度為自1月1日至12月31日止。試用三個月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用部門主管考核。第三條、適用范圍。公司員工績效考核制度內(nèi)容（精選篇5）第一條、工作績效考核簡稱考核，目的在于通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。中心人事處將中心行政所有工作人員月績效考核結(jié)果進行匯總，由勞資科根據(jù)此辦法計算績效工資，并由財務(wù)處按月負責兌現(xiàn)落實。即遵守各項規(guī)章制度和工作態(tài)度表現(xiàn)情況，包括服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排、遵守中心管理制度、日常工作態(tài)度及出勤等，該項占50%。停薪留職、內(nèi)退、長期請假、脫崗或不上班的職工。以上對項目部考核資料詳見《項目部月度績效考核表》(附件1)對職能部門專業(yè)公司考核資料(1)月度計劃重點工作(40分)由公司考評小組對職能部門專業(yè)公司月度計劃重點工作完成情景進行考核。質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)工作制度、標準以及重要的會議決議?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效考評小組。監(jiān)督和控制原則。月度考核具體周期為上月26日至本月25日為一個月考核周期，年度考核取該年12個月考核結(jié)果的平均值。C9態(tài)度野蠻、刁難顧客造成較大影響者。C5未經(jīng)允許向外界泄露公司相關(guān)資料、文件內(nèi)容者。懲罰(扣分標準：2125分)獎勵(加分標準：2125分)C1當值時間睡覺。B5利用工作之便，泄私憤、損壞公物、浪費材料者。懲罰(扣分標準：1120分)D11其他。D6勤儉節(jié)約，為部門節(jié)省開支者。A3未經(jīng)允許上班會客、不參加培訓(xùn)、軍訓(xùn)、換班、替班者。C9態(tài)度野蠻、刁難顧客造成較大影響。C5進行公司不允許的活動或變相賭博。懲罰(扣分標準：2130分)獎勵(加分標準：2130分)C1當值時間睡覺。D4提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，受到顧客表揚。B2工作不負責任，經(jīng)常出差錯，未造成損失。D6尊老愛幼，團結(jié)同事，樂于助人。D2培訓(xùn)認真刻苦、成績突出，能夠?qū)W以致用。普通員工業(yè)績考核1)普通員工業(yè)績考核，每月一次。普通員工由班長及主管考核，并報經(jīng)理審批。沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金?！秵T工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱。工作計劃完成狀況分完成、進行中、未進行(階段性工作)三檔，月末由本人根據(jù)實際選項打分，并在個人評價欄內(nèi)給自己評分?？记诩蔼剳蜖顩r(由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核)。作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。作為確定績效工資的依據(jù)。綜合潛力考核(由考評小組每季度進行一次)。工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)。)綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互