新員工試用期考核總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員必須承擔(dān)管理責(zé)任?？己宿k法：新員工試用期前五個(gè)月必須按時(shí)提交《月度工作小結(jié)》，真實(shí)反映月度工作情況，由新員工直接上級對新員工月度表現(xiàn)出具評價(jià)意見（優(yōu)秀、良好、注意、不合格），人力資源部根據(jù)評價(jià)考核并跟蹤?？己藭r(shí)間：新員工試用期第六個(gè)月。4）評估結(jié)果體現(xiàn)為百分制的分?jǐn)?shù)，作為轉(zhuǎn)正審批的重要參考。1）第一、二月度的《月度工作小結(jié)》連續(xù)為“不合格”，視為試用期不合格，不再聘用； 2）所有《月度工作小結(jié)》中若累計(jì)出現(xiàn)三次“注意”或“不合格”，視為試用期不合格，不再聘用。在與考核者進(jìn)行溝通后不能達(dá)成共識，可向人力資源部投訴。第四條考核方式通過完成《新員工試用期工作計(jì)劃表》、《新員工轉(zhuǎn)正審批表》二種形式來對新員工進(jìn)行考核。《新員工試用期工作計(jì)劃表》的完成情況將作為部門及指導(dǎo)人的績效指標(biāo)之一，該表及時(shí)完成并能有效實(shí)施將是評分的重要依據(jù)。原先頗感忸怩的離開大學(xué)的圍城生活，現(xiàn)在已經(jīng)漸漸變得順其自然了，這或許應(yīng)該是一種慶幸，也或許應(yīng)該是一種嘆息，誰能說得清呢？得到了很多，同時(shí)又失去了很多。進(jìn)入公司后的三個(gè)月時(shí)間里，在人力資源部部長和部門同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)：一、對公司的認(rèn)識A公司是從事*****一家煤炭資源型企業(yè)，企業(yè)規(guī)模宏大、資金雄厚、員工眾多。在此，我想借此機(jī)會(huì)，正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對我的工作態(tài)度、能力與表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個(gè)全面的考量。但也存在著許多缺點(diǎn)與不足：在日常工作中有時(shí)不夠干練，言行舉止沒有注重約束自己，且工作主動(dòng)性發(fā)揮的還不夠，對工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離；對人事管理方面，感覺自己知識潰缺（如專業(yè)知識和相關(guān)經(jīng)濟(jì)、勞動(dòng)法律法規(guī)方面）。在這段時(shí)間里公司給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了A人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會(huì)到了A公司作為行業(yè)中領(lǐng)先者的艱難和堅(jiān)定。第十條新員工試用期考核轉(zhuǎn)正流程圖（見附件4）第十一條 本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有試用期員工。第六條新員工指導(dǎo)人的主要職責(zé)和考核指導(dǎo)人負(fù)責(zé)向新員工介紹包括部門職能、人員情況、本崗位工作內(nèi)容和要求，協(xié)助辦理任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位，領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐等。第二條考核原則新員工試用期考核應(yīng)本著公平、嚴(yán)格、客觀、結(jié)果公開的原則進(jìn)行?？己苏吆捅豢己苏唠p方都對考核結(jié)果負(fù)有反饋、溝通的責(zé)任。 具體審批新員工轉(zhuǎn)正時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： 試用期員工轉(zhuǎn)正審批結(jié)果應(yīng)為：按期轉(zhuǎn)正、有條件轉(zhuǎn)正（調(diào)崗、培訓(xùn)等）、試用不合格五種。2）部門主管以下職位新員工，由其直接上級1名、本部門同級2名分別評估；，同一級別內(nèi)的評價(jià)得分取平均值。新員工直接上級及人力資源部對相關(guān)材料進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)結(jié)果納入試用期考核范圍?？己藭r(shí)間：新員工試用期的每月25日。 實(shí)事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)、定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。通過自我評價(jià)、部門負(fù)責(zé)人、直接上級、同事等，全方位各個(gè)角度來了解試用人員的工作績效、溝通能力、公共關(guān)系能力、忠誠度等。，加入了項(xiàng)目自主考核和實(shí)踐考核版塊，使考核工作更加透明和公平。我部指導(dǎo)各項(xiàng)目獨(dú)立開展項(xiàng)目自主考核工作，根據(jù)公司和事業(yè)部的基本要求，對新員工進(jìn)行初步評判，并要求各項(xiàng)目按從高到低的順序強(qiáng)制排序，作為各項(xiàng)目經(jīng)理修正考核分?jǐn)?shù)的依據(jù)。我部首先認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司《關(guān)于開展 2011 年度新員工試用期考核的通知》，并按文件要求成立了新員
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