新員工試用期考核總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 表（一線員工）》（附件7）、《試用期考核情況匯總表》。4）評估結(jié)果體現(xiàn)為百分制的分數(shù)，作為轉(zhuǎn)正審批的重要參考。由相關(guān)人員對其試用期表現(xiàn)進行綜合評估?？己藭r間：新員工試用期第六個月?？己诵问剑盒聠T工《培訓(xùn)記錄表》、培訓(xùn)考核成績或培訓(xùn)總結(jié)、提案。考核辦法：新員工試用期前五個月必須按時提交《月度工作小結(jié)》，真實反映月度工作情況，由新員工直接上級對新員工月度表現(xiàn)出具評價意見（優(yōu)秀、良好、注意、不合格），人力資源部根據(jù)評價考核并跟蹤。1）發(fā)現(xiàn)與招聘職位任職資格條件不符、有弄虛作假行為者；共4頁 第1頁廈門市海岸聯(lián)創(chuàng)文化傳媒有限公司 2）違犯國家法律、法規(guī)，并受到處罰者；3）工作不負責任，推諉扯皮，消極被動，貽誤工作，造成一定損失及后果者； 4）業(yè)務(wù)素質(zhì)差、工作能力弱、不勝任本職工作，經(jīng)常完不成工作任務(wù)者。用人部門未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員必須承擔管理責任。，試用期內(nèi)根據(jù)員工技能熟練和工作表現(xiàn)為13個月。六、準備工作：被考核人員：個人介紹（基本情況+近期工作小結(jié)+最近一件在工作中感悟最深刻的事）；部門負責人、直接上級：對被考核人員近段時間在工作中的優(yōu)秀及不足進行肯定及評價；同級同事：真實反應(yīng)被考核人近段時間在工作中的工作狀態(tài)、溝通能力、公共關(guān)系能力、忠誠度等情況。三、考核方式：由人力資源中心考評招聘部組織，各部門具體實行。我部本次開展的新員工考核工作，得到了事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和各部門、各項目的大力支持，秉持著公平、公正、公開的原則，較好的結(jié)合了公司文件要求和事業(yè)部實際情況，將實踐能力做為了新員工考核的一部分，合理選拔優(yōu)秀的實踐型人才，同時我部嚴格按照公司時間要求，按時上報考核結(jié)果和相關(guān)考核資料，努力做好新員工考核的各項工作。三、考核后工作我部在對新員工的所有考核結(jié)束后，進行了分數(shù)統(tǒng)計，成績調(diào)整，并進行了公示，在公司規(guī)定的時間內(nèi)將考核結(jié)果上報公司人力資源部。在項目自主考核全部結(jié)束并得出結(jié)果后，我部開展了實踐考核，我部將此項考核分為兩部分，一部分是考核現(xiàn)場管理人員的實踐能力，另一部分是考核非現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)能力。二、考核工作由于我部制定了詳細的考核方案，并要求各部門和各項目相關(guān)負責人重視，所以在新員工考核過程中，保持了高效、準確、合理的工作狀態(tài)。我部根據(jù)公司文件要求，結(jié)合我部實際情況，制定了事業(yè)部新員工考核方案，在公司原有的考核要求上加入了項目自主考核部分和實踐能力考核部分，這也是我部在新員工考核工作上力求創(chuàng)新，培養(yǎng)實踐型專業(yè)人才，更加公平、公正的選拔優(yōu)秀人才的首次嘗試。第一篇：新員工試用期考核總結(jié)佛山事業(yè)部2011年度新員工試用期考核總結(jié)根據(jù)公司《管理手冊》有關(guān)規(guī)定，我事業(yè)部按照公司要求，對2011年新入職員工在2012年1月910日進行了試用期考核，并對考核成績優(yōu)秀的員工向公司提交了提前轉(zhuǎn)正申請。，發(fā)布通知。根據(jù)各項目部在自主考核時反饋的各種意見和建議，事業(yè)部制定了新員工考核的評分表格，有助于評委打分、統(tǒng)計得分的同時，節(jié)約了紙張。各項目基本都按時開展自主考核工作，部分項目如友邦、亞運城項目還組織了新員工筆試考核，使新員工考核工作更加公平、公正。我部為更加全面的對新員工進行考核，還組織工程、商務(wù)、綜合辦等部門和項目編制了問答題庫，并制作成PPT，力求公平的對新員工進行專業(yè)知識考核。，并在匯報考核中加入了問答環(huán)節(jié)，更加全面的考核員工專業(yè)知識。二、考核內(nèi)容：業(yè)績考核、態(tài)度考核、能力考核、出勤狀況考核。五、轉(zhuǎn)正錄用標準：累計分數(shù)在80~100分（含80分）以上
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