新員工試用期考核總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 表（一線員工）》（附件7）、《試用期考核情況匯總表》。4）評(píng)估結(jié)果體現(xiàn)為百分制的分?jǐn)?shù)，作為轉(zhuǎn)正審批的重要參考。由相關(guān)人員對(duì)其試用期表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)估?？己藭r(shí)間：新員工試用期第六個(gè)月?？己诵问剑盒聠T工《培訓(xùn)記錄表》、培訓(xùn)考核成績(jī)或培訓(xùn)總結(jié)、提案。考核辦法：新員工試用期前五個(gè)月必須按時(shí)提交《月度工作小結(jié)》，真實(shí)反映月度工作情況，由新員工直接上級(jí)對(duì)新員工月度表現(xiàn)出具評(píng)價(jià)意見(jiàn)（優(yōu)秀、良好、注意、不合格），人力資源部根據(jù)評(píng)價(jià)考核并跟蹤。1）發(fā)現(xiàn)與招聘職位任職資格條件不符、有弄虛作假行為者；共4頁(yè) 第1頁(yè)廈門市海岸聯(lián)創(chuàng)文化傳媒有限公司 2）違犯國(guó)家法律、法規(guī)，并受到處罰者；3）工作不負(fù)責(zé)任，推諉扯皮，消極被動(dòng)，貽誤工作，造成一定損失及后果者； 4）業(yè)務(wù)素質(zhì)差、工作能力弱、不勝任本職工作，經(jīng)常完不成工作任務(wù)者。用人部門未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員必須承擔(dān)管理責(zé)任。，試用期內(nèi)根據(jù)員工技能熟練和工作表現(xiàn)為13個(gè)月。六、準(zhǔn)備工作：被考核人員：個(gè)人介紹（基本情況+近期工作小結(jié)+最近一件在工作中感悟最深刻的事）；部門負(fù)責(zé)人、直接上級(jí)：對(duì)被考核人員近段時(shí)間在工作中的優(yōu)秀及不足進(jìn)行肯定及評(píng)價(jià)；同級(jí)同事：真實(shí)反應(yīng)被考核人近段時(shí)間在工作中的工作狀態(tài)、溝通能力、公共關(guān)系能力、忠誠(chéng)度等情況。三、考核方式：由人力資源中心考評(píng)招聘部組織，各部門具體實(shí)行。我部本次開(kāi)展的新員工考核工作，得到了事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和各部門、各項(xiàng)目的大力支持，秉持著公平、公正、公開(kāi)的原則，較好的結(jié)合了公司文件要求和事業(yè)部實(shí)際情況，將實(shí)踐能力做為了新員工考核的一部分，合理選拔優(yōu)秀的實(shí)踐型人才，同時(shí)我部嚴(yán)格按照公司時(shí)間要求，按時(shí)上報(bào)考核結(jié)果和相關(guān)考核資料，努力做好新員工考核的各項(xiàng)工作。三、考核后工作我部在對(duì)新員工的所有考核結(jié)束后，進(jìn)行了分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)，成績(jī)調(diào)整，并進(jìn)行了公示，在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將考核結(jié)果上報(bào)公司人力資源部。在項(xiàng)目自主考核全部結(jié)束并得出結(jié)果后，我部開(kāi)展了實(shí)踐考核，我部將此項(xiàng)考核分為兩部分，一部分是考核現(xiàn)場(chǎng)管理人員的實(shí)踐能力，另一部分是考核非現(xiàn)場(chǎng)管理人員的業(yè)務(wù)能力。二、考核工作由于我部制定了詳細(xì)的考核方案，并要求各部門和各項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人重視，所以在新員工考核過(guò)程中，保持了高效、準(zhǔn)確、合理的工作狀態(tài)。我部根據(jù)公司文件要求，結(jié)合我部實(shí)際情況，制定了事業(yè)部新員工考核方案，在公司原有的考核要求上加入了項(xiàng)目自主考核部分和實(shí)踐能力考核部分，這也是我部在新員工考核工作上力求創(chuàng)新，培養(yǎng)實(shí)踐型專業(yè)人才，更加公平、公正的選拔優(yōu)秀人才的首次嘗試。第一篇：新員工試用期考核總結(jié)佛山事業(yè)部2011年度新員工試用期考核總結(jié)根據(jù)公司《管理手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定，我事業(yè)部按照公司要求，對(duì)2011年新入職員工在2012年1月910日進(jìn)行了試用期考核，并對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的員工向公司提交了提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。，發(fā)布通知。根據(jù)各項(xiàng)目部在自主考核時(shí)反饋的各種意見(jiàn)和建議，事業(yè)部制定了新員工考核的評(píng)分表格，有助于評(píng)委打分、統(tǒng)計(jì)得分的同時(shí)，節(jié)約了紙張。各項(xiàng)目基本都按時(shí)開(kāi)展自主考核工作，部分項(xiàng)目如友邦、亞運(yùn)城項(xiàng)目還組織了新員工筆試考核，使新員工考核工作更加公平、公正。我部為更加全面的對(duì)新員工進(jìn)行考核，還組織工程、商務(wù)、綜合辦等部門和項(xiàng)目編制了問(wèn)答題庫(kù)，并制作成PPT，力求公平的對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)考核。，并在匯報(bào)考核中加入了問(wèn)答環(huán)節(jié)，更加全面的考核員工專業(yè)知識(shí)。二、考核內(nèi)容：業(yè)績(jī)考核、態(tài)度考核、能力考核、出勤狀況考核。五、轉(zhuǎn)正錄用標(biāo)準(zhǔn)：累計(jì)分?jǐn)?shù)在80~100分（含80分）以上
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