建筑工程各個(gè)階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制(存儲(chǔ)版)
【正文】 場(chǎng)情況進(jìn)行對(duì)比、分析，將施工圖與實(shí)際工程在建筑物高、位置與尺寸等方面存在的差異找出來(lái)?；趯?shí)際造價(jià)的結(jié)構(gòu)制定有效的解決與調(diào)整措施，促使工程項(xiàng)目成本始終處于可控的范疇中，從而保證項(xiàng)目能夠在資金充足的情況下開展施工，有效保障項(xiàng)目各參與單位的經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)于項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理而言，還需注重人事活動(dòng)的管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)。3項(xiàng)目施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制在施工階段，應(yīng)基于工程質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)施工成本予以有效控制[2]。對(duì)于一個(gè)工程設(shè)計(jì)方案而言，其成功之處在于技術(shù)先進(jìn)、功能齊全與經(jīng)濟(jì)實(shí)惠相融合，三者之間達(dá)到最大化的平衡，從而彰顯出工程的建設(shè)價(jià)值。針對(duì)各種難以預(yù)見的、可影響工程造價(jià)的因素，在建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理中應(yīng)采取動(dòng)態(tài)管理和控制策略，基于工程項(xiàng)目的具體開展情況，對(duì)造價(jià)控制策略予以針對(duì)性調(diào)整，促使項(xiàng)目成本控制在一個(gè)合理范疇內(nèi)，是建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施的有效保障。建筑工程項(xiàng)目具有投資額高、規(guī)模大、周期長(zhǎng)等特征，受氣候因素的影響較大。2在設(shè)計(jì)階段如何進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制1）推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，使
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