【正文】 人理想以及今后的目標(biāo)后，青年員工們討論熱烈，每個(gè)人都表達(dá)了自己的想法及目標(biāo)，從平時(shí)的工作狀態(tài)中可以看的出他們也正為著這個(gè)目標(biāo)而努力奮斗著。一、新時(shí)期青年員工的現(xiàn)狀（一）青年隊(duì)伍現(xiàn)狀。圍繞和諧發(fā)展的目標(biāo)，向干部職工發(fā)出“我為石油做貢獻(xiàn)”的倡議，樹立積極的奉獻(xiàn)觀，不斷增強(qiáng)與榮辱與共，共同成長的歸屬感，進(jìn)一步凝聚隊(duì)伍的意志和行動(dòng)，促使青年主動(dòng)投入生產(chǎn)、經(jīng)營，自覺維護(hù)大局穩(wěn)定。三是業(yè)務(wù)能力較差。二是要在形勢教育中，認(rèn)清深化改革的趨勢，優(yōu)勝劣汰，適者生存，努力提高自身思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的緊迫性，樹立危機(jī)感。行十里者眾，行百里者寡，行終生者鮮。四、青年道德素養(yǎng)啟示（一）要有良好的道德素質(zhì)修養(yǎng)。（三）要持之以恒，艱苦奮斗。面對行業(yè)發(fā)展新常態(tài)，如何做好新形勢下青年員工的思想政治工作，最大限度地激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力與活力，為行業(yè)實(shí)踐“三大課題”、提升“五個(gè)形象”提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和智力支持，是當(dāng)前煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入思考和探索的課題。同時(shí)，要健全心理咨詢網(wǎng)絡(luò)，盡最大能力幫助青年員工進(jìn)行心理調(diào)節(jié)和疏導(dǎo)。因此，企業(yè)應(yīng)緊密結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求和青年員工特點(diǎn)，創(chuàng)新工作方法，增強(qiáng)思想政治工作的針對性和實(shí)效性。如果把青年員工比作種子，那么適宜的制度和良性的機(jī)制便是促發(fā)種子萌芽的陽光和土壤，只要環(huán)境適合，種子就可能長成參天大樹。一方面，開展有益身心的活動(dòng)，組織與當(dāng)前社會熱點(diǎn)問題緊密相關(guān)的討論，開展自拍短片評比等，充實(shí)青年員工的精神生活，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新思維能力。企業(yè)要把青年員工思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，加強(qiáng)對青年員工的歷史文化教育，以企業(yè)歷史激勵(lì)員工，充分發(fā)揮模范人物的示范帶動(dòng)作用。打造企業(yè)文化平臺。不斷豐富活動(dòng)載體。通過個(gè)別談話、召開座談會、開展益情益智活動(dòng)等形式，加強(qiáng)與青年員工的溝通交流，準(zhǔn)確把握他們的思想動(dòng)態(tài)，通過關(guān)心在先、關(guān)注在先、化解在先，引導(dǎo)青年員工走正路、明事理，進(jìn)一步增強(qiáng)隊(duì)伍向心力。因此，企業(yè)管理者應(yīng)把對青年員工政治上的關(guān)懷、事業(yè)上的關(guān)注、生活上的關(guān)心結(jié)合起來，引導(dǎo)青年員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃和工作發(fā)展目標(biāo)，使每名員工都能看到成長進(jìn)步的“路線圖”，搭建起建功與育人相結(jié)合、奉獻(xiàn)與成長相配套的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和青年員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺，不斷拓寬員工成長通道，讓更多表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)秀的青年員工脫穎而出、早日成才。為此，企業(yè)管理者應(yīng)從關(guān)心人、理解人的角度出發(fā)，密切聯(lián)系青年員工，關(guān)注關(guān)心他們的所思所想所需，給予他們政治上的信任、工作上的依靠、思想上的幫助、生活上的關(guān)心。作為年輕的一代應(yīng)當(dāng)抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，克服各種困難，為我們企業(yè)的改革發(fā)展，立足崗位，積極進(jìn)取，在平凡的崗位上，努力工作，以不平凡的業(yè)績，為企業(yè)的改革發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí)，要靠思考了解事情真相，做出正確判斷；還要勇于創(chuàng)新，不墨守成規(guī)。要善于求知求新，不斷學(xué)習(xí)新知識，探索新事物。作為有知識的青年一代，作為祖國未來的棟梁，我們的理想不能僅僅局限于個(gè)人利益，不能停留在膚淺的物質(zhì)理想上，而應(yīng)該要上升到一個(gè)更高的精神層面，要將個(gè)人理想同祖國未來，同社會發(fā)展聯(lián)系起來，青年要樹立為建設(shè)富強(qiáng)、民主、文明、和諧的社會主義現(xiàn)代化國家而奮斗的理想；樹立為實(shí)現(xiàn)世界繁榮和進(jìn)步而奮斗的理想。要解決好這個(gè)矛盾，必須要加強(qiáng)對青年的思想教育和職業(yè)道德教育，使青年敬業(yè)愛崗。二是文化理論素質(zhì)較低。我們通過舉辦形式多樣的形式任務(wù)教育演講會、討論會等，在青年隊(duì)伍中廣泛開展“轉(zhuǎn)觀念、話發(fā)展、強(qiáng)素質(zhì)、做貢獻(xiàn)”大討論，引導(dǎo)隊(duì)伍樹立科學(xué)的發(fā)展觀。第四篇：淺談如何做好新時(shí)期青年員工思想政治工作定稿淺談如何做好新時(shí)期青年員工思想政治工作充分了解當(dāng)代青年的思想政治工作現(xiàn)狀，有針對性地做好新時(shí)期思想政治工作，是保護(hù)廣大青年的勞動(dòng)積極性、創(chuàng)造性，樂于奉獻(xiàn)、敬業(yè)愛崗，使廣大青年員工立足本崗位追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，展示出良好的精神風(fēng)貌，為油田的發(fā)展充分發(fā)揮主力軍作用。其次項(xiàng)目部經(jīng)常舉行一些友誼籃球賽，青年員工積極響應(yīng)，在比賽中增強(qiáng)了項(xiàng)目部青年員工的凝聚力，并時(shí)常為項(xiàng)目部爭得榮譽(yù)。通過思想教育，讓青年員工在潛移默化中能夠耐得住寂寞、守得住清貧、經(jīng)得住誘惑，愛崗敬業(yè)、忠于職守，真正做到立足崗位、熱情服務(wù)、奉獻(xiàn)自我。目前強(qiáng)調(diào)無私奉獻(xiàn)的多，真正政治上關(guān)心、生活上關(guān)懷的少，思想教育的感召力和滲透力較弱，缺乏思想教育工作的科學(xué)性、靈活性和針對性。青年員工所反映出來的思想道德和種種行為都是社會環(huán)境、單位現(xiàn)實(shí)狀況和個(gè)人素質(zhì)綜合作用的結(jié)果。青年員工的素質(zhì)決定著農(nóng)發(fā)行隊(duì)伍的未來，因此對青年員工進(jìn)行思想教育工作迫在眉睫。各級行黨委（支部）領(lǐng)導(dǎo)要注重關(guān)心青年員工的日常生活，加強(qiáng)對青年工作的指導(dǎo)和支持，了解青年員工的所思所想，解決青年員工的實(shí)際困難，鼓勵(lì)青年員工的成長發(fā)展，要多與團(tuán)員青年交友、談心，不僅要給青年員工的成長營造良好的工作環(huán)境，更要營造舒心的人文環(huán)境，做到以事業(yè)激勵(lì)青年，以感情感化青年。廣大青年求知欲望強(qiáng)烈，對參與學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)的趣味濃厚，但省分行每次培訓(xùn)后各分支行的轉(zhuǎn)培訓(xùn)效果比較差?；钴S青年員工的文化生活，努力營造健康、和諧的企業(yè)文化氛圍，為青年員工樹立正確的價(jià)值觀和行為導(dǎo)向，努力將員工的個(gè)人發(fā)展融入農(nóng)發(fā)行的發(fā)展戰(zhàn)略中，形成農(nóng)發(fā)行關(guān)愛員工、員工熱愛農(nóng)發(fā)行的和諧局面。（三）抓好三個(gè)重點(diǎn)。另一方面，調(diào)整人員招錄的結(jié)構(gòu)，招錄名額進(jìn)一步向基層傾斜，繼續(xù)落實(shí)欠發(fā)達(dá)地區(qū)本地考生優(yōu)先政策，落實(shí)本地人員就近分配的相關(guān)政策，提高青年員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，解決部分基層行人員青黃不接的問題。（二）搞好兩個(gè)建設(shè)。四、相關(guān)對策建議在今后一個(gè)時(shí)期，社會發(fā)展將會進(jìn)一步加快，農(nóng)發(fā)行改革也將進(jìn)一步深入，激烈的人才競爭、快捷的信息傳遞、深刻的社會變革將成為這個(gè)時(shí)期的主旋律，而青年員工無疑是將來農(nóng)發(fā)行發(fā)展的生力軍，現(xiàn)就如何改進(jìn)青年工作和促進(jìn)青年成長成才提以下幾個(gè)方面的建議：（一）做到一個(gè)把握。個(gè)別青年員工甚至認(rèn)為，即使學(xué)的再好，工作干得再好，也不可能調(diào)入上級行或者省分行，產(chǎn)生消極惰性，缺乏進(jìn)取意識。在調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)，家庭、婚戀、父母、住房、戶口、小孩等員工個(gè)人問題是導(dǎo)致青年員工隊(duì)伍不穩(wěn)定的一個(gè)重要因素。（二）幸福指數(shù)較高，但業(yè)余生活過于單調(diào)。顯示出在人際交往上，青年員工自我獨(dú)立，被動(dòng)融入，較難與人融洽地交流溝通，尤其缺乏與領(lǐng)導(dǎo)和老員工的交流，導(dǎo)致工作和生活中與老同志存在沖突，缺乏相互的尊重與溝通。一是青年員工具有較新的思想觀念，競爭意識和創(chuàng)新意識較強(qiáng)，樂于公開競爭，接受新技術(shù)知識快，在這方面與老員工對比有心理優(yōu)越感。對基層青年員工來說，購房購車固然重要，但受人尊重、有更大的發(fā)展、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值等更為重要，而且個(gè)人職業(yè)發(fā)展也是滿足物質(zhì)需要的前提和保證。經(jīng)過幾年的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和成長，相當(dāng)一部分青年員工已成長為基層行骨干力量，承受較大的工作壓力。當(dāng)前處于農(nóng)發(fā)行改革的關(guān)鍵時(shí)期，廣大青年員工對改革持謹(jǐn)慎樂觀態(tài)度，最關(guān)心的問題是農(nóng)發(fā)行改革的內(nèi)容、改革的方向，改革究竟什么時(shí)候才能落地以及今后業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)等。截止目前，共有在職正式員工427人，其中：35歲以下的146人，占35%；36歲至45歲的73人，占17%；46歲至55歲的181人，占41%；56歲以上的27人，占7%。自2007年開始，累計(jì)招收大中專畢業(yè)生158人，主要充實(shí)基層行一線人員需要。絕大部分青年員工都能自覺地將自己的命運(yùn)與農(nóng)發(fā)行的興衰聯(lián)系到一起，表示要努力干好本職工作，用能力和業(yè)績增強(qiáng)競爭力，同時(shí)，抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，多掌握幾種技能、多拿含金量較高的、與本職工作關(guān)系比較密切的證書。部分青年員工表示有的時(shí)候精神負(fù)擔(dān)和思想壓力較大。雖然希望提高個(gè)人收入，但已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不滿足于此，希望能得到更多的培訓(xùn)機(jī)會以提升自己的人力資本價(jià)值；既需要實(shí)際利益，也注重精神愉悅，