【正文】 象、工作重心、工作方式都產(chǎn)生了極大的變化，工作難度進(jìn)一步加大，工作領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)展，而廣大青年員工對(duì)共青團(tuán)工作又寄予了更高的期望和要求。為青年員工提供相對(duì)舒適的辦公、住宿、飲食條件，通過(guò)聯(lián)系溝通地方房管部門，爭(zhēng)取將本單位無(wú)房員工納入地方住房保障體系，幫助青年員工解決購(gòu)房困難；通過(guò)聯(lián)系溝通地方教育部門，幫助青年員工解決子女就近入學(xué)困難；通過(guò)聯(lián)系溝通地方組織人事等部門，為青年員工解決夫妻兩地分居問(wèn)題做一些力所能及的工作，從而留住人才，讓青年員工扎根農(nóng)發(fā)行。各基層行應(yīng)建立“青年員工崗位輪換制度”，從制度上破解優(yōu)秀青年員工崗位輪換的梗阻。堅(jiān)持以老帶新，繼續(xù)推行“身邊的老師”活動(dòng)，利用老員工思想成熟、辦事穩(wěn)當(dāng)?shù)奶攸c(diǎn)，結(jié)合青年員工頭腦靈活、有創(chuàng)意的特點(diǎn)，在互相磨合中各施所長(zhǎng)，形成一支高效的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)新、老結(jié)合，互幫互助，加快青年員工成長(zhǎng)、提升工作質(zhì)量。一是重視和滿足青年員工的成長(zhǎng)成才愿望?？朔估勺源螅鄹呤值偷炔涣剂?xí)慣，使青年員工不僅有較高的文化水平，更要有高尚的道德品質(zhì)、強(qiáng)烈的責(zé)任心和良好的工作作風(fēng)，以及較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是抓好青年職工的思想政治學(xué)習(xí)，堅(jiān)定政治信念。要積極利用各種渠道，搭建各種載體，創(chuàng)造各種平臺(tái)，去培養(yǎng)、挖掘和發(fā)現(xiàn)各具特長(zhǎng)的青年人才。三是要改進(jìn)和提升人才培養(yǎng)、使用、管理和提拔機(jī)制，堅(jiān)持解放思想，按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，為青年員工提供施展才華的機(jī)會(huì)，提高其工作動(dòng)力。一是加強(qiáng)青年員工培養(yǎng)使用，既注意擴(kuò)總量，也注意調(diào)結(jié)構(gòu)，既做好年度招錄計(jì)劃，也要有五年乃至更長(zhǎng)期的招錄工作規(guī)劃。好的制度是確保思想政治工作規(guī)范化、科學(xué)化的前提，是防止思想政治工作“走過(guò)場(chǎng)”的有效武器。借助內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)建立系統(tǒng)內(nèi)部論壇、外部、微信群的各種方式，構(gòu)建共青團(tuán)和青年工作的信息網(wǎng)絡(luò)體系，打造共青團(tuán)和基層青年的輿情直通車。注重思想建設(shè)和調(diào)查研究先行，找準(zhǔn)問(wèn)題的主要癥結(jié)，做到“對(duì)癥下藥”。思想政治工作的方式方法缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，形式上較少有新突破，內(nèi)容上滯后于時(shí)代發(fā)展，針對(duì)性不夠強(qiáng)，吸引力比較弱，不僅沒(méi)有及時(shí)解決青年員工思想問(wèn)題和實(shí)際需求困難，而且引發(fā)了青年員工的抵觸情緒，致使思想政治教育達(dá)不到應(yīng)有的效果，青年員工思想上的障礙無(wú)法得到有效排遣。人員穩(wěn)定性差，既增加了人員招聘成本，也使農(nóng)發(fā)行的信貸、資金等資源流失，致使農(nóng)發(fā)行成為商業(yè)銀行的“培訓(xùn)學(xué)?！?。部分基層行沒(méi)有形成一套獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的合理機(jī)制，員工干多干少一個(gè)樣，干好干壞差別不大；有的基層行對(duì)青年員工重使用輕培養(yǎng)，只交任務(wù)不教方法，能干的多干，不能干的少干，使少數(shù)不思進(jìn)取的員工產(chǎn)生惰性，而相當(dāng)一部分有上進(jìn)心、想干事的員工心里也產(chǎn)生不平衡。（三）未來(lái)期望較高，但現(xiàn)實(shí)需求較為強(qiáng)烈。因?yàn)榍嗪Ｌ厥獾氖∏楹蜕鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，教育、醫(yī)療、經(jīng)濟(jì)等各種資源集中在省會(huì)西寧、海東等經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的地區(qū)。但是由于青海經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和地域差別原因，地處偏遠(yuǎn)的黃南州、果洛州、玉樹(shù)州、海西州等分行、格爾木市支行的單身青年員工，信息閉塞，廣大青年缺少跟外界接觸的機(jī)會(huì)，思維方式、觀念更新等方面跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐。青年員工認(rèn)為提升自己能力的最佳途徑是在參加工作以后通過(guò)自學(xué)或其他途徑取得更高層次的學(xué)歷，希望單位能夠提供業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。一方面，作為農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)發(fā)展的重要力量，青年員工精力旺盛，年富力強(qiáng)，絕大多數(shù)在基層行承擔(dān)重要崗位工作或身兼數(shù)職，尤其是在業(yè)務(wù)量較大的青海省分行營(yíng)業(yè)部、海東市分行、格爾木市支行等，青年員工普遍反映工作壓力較大。五是工作空閑時(shí)間，青年員工主要通過(guò)玩手機(jī)、刷微信等打發(fā)時(shí)間。三是青年員工注重薪水獎(jiǎng)金方面的合理回報(bào)與快速增長(zhǎng)，比較在意老員工的在位優(yōu)勢(shì)、工作經(jīng)驗(yàn)、人際關(guān)系對(duì)自己的職位提升可能帶來(lái)的威脅。（四）青年員工思想觀念日益多元化。從調(diào)查情況來(lái)看，青年員工認(rèn)為單位能夠留住人才一要依靠?jī)?yōu)厚的待遇，二要依靠單位和個(gè)人的良好發(fā)展前景。但隨著這次改革加薪的落地，更多的青年員工對(duì)未來(lái)在農(nóng)發(fā)行的發(fā)展持積極態(tài)度。內(nèi)部壓力即在農(nóng)發(fā)行從事的本職工作，談到工作量的時(shí)候，有一部分青年員工表示自己長(zhǎng)期處在超負(fù)荷工作狀態(tài)，大部分青年員工認(rèn)為自己的工作量很飽和，有時(shí)超負(fù)荷工作，只有極少部分青年員工表示平時(shí)工作比較輕松，這主要表現(xiàn)在業(yè)務(wù)量小和業(yè)務(wù)品種單一的個(gè)別行，如果洛州、玉樹(shù)州等分行。（二）對(duì)在農(nóng)發(fā)行的工作前景比較樂(lè)觀。最希望加強(qiáng)的工作依次是：提高員工收入、福利水平；抓好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作，不斷提高發(fā)展水平；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力；創(chuàng)新管理機(jī)制，使農(nóng)發(fā)行更有生機(jī)和活力；創(chuàng)新人事激勵(lì)機(jī)制，開(kāi)展公平競(jìng)爭(zhēng)上崗，能者上、平者讓、庸者下。二、青年員工思想動(dòng)態(tài)主要特點(diǎn)從調(diào)查分析結(jié)果以及訪談過(guò)程來(lái)看，該行基層青年員工思想相對(duì)平穩(wěn)，面對(duì)改革的心理承受能力較強(qiáng)；隨著農(nóng)發(fā)行改革的不斷深入，大多數(shù)青年員工不是消極等待觀望，而是積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)，想的更多的是如何干好本職工作，如何提高自身綜合素質(zhì)，絕大多數(shù)員工工作熱情較高，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)工作。從文化結(jié)構(gòu)上來(lái)看，研究生學(xué)歷15人，%，全日制大學(xué)本科學(xué)歷259人，%，大專、中專學(xué)歷133人，%，高中以下學(xué)歷20人，%。第一篇：農(nóng)發(fā)行青海省分行青年員工思想動(dòng)態(tài)分析及做好思想政治工作的建議農(nóng)發(fā)行青海省分行青年員工思想動(dòng)態(tài)分析及做好思想政治工作的建議發(fā)布時(shí)間：20160121 作者：農(nóng)發(fā)行青海分行團(tuán)委調(diào)研組為及時(shí)掌握青年員工思想、工作、學(xué)習(xí)和生活動(dòng)態(tài)，深入了解廣大青年員工訴求，進(jìn)一步提高青年思想政治工作的針對(duì)性和有效性，穩(wěn)定青年員工隊(duì)伍，增強(qiáng)青年員工戰(zhàn)斗力和凝聚力，農(nóng)發(fā)行青海省分行組織專題調(diào)研組，通過(guò)實(shí)地調(diào)研、座談了解和個(gè)別談話等方式，在全轄范圍內(nèi)開(kāi)展了一次青年員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查活動(dòng)，重在了解員工對(duì)農(nóng)發(fā)行改革的認(rèn)識(shí)、態(tài)度、期望以及目前青年員工工作生活狀態(tài)等方面的動(dòng)態(tài)信息。45歲以下的青年員工占到了全行員工的52%，人員隊(duì)伍向年輕化趨勢(shì)發(fā)展，但中間新老接替斷層現(xiàn)象較為嚴(yán)重。離職人員大多進(jìn)入國(guó)家公務(wù)單位和事業(yè)單位，也有一部分跳槽至商業(yè)銀行。大多數(shù)青年員工對(duì)農(nóng)發(fā)行的發(fā)展前景充滿了信心，對(duì)待改革的態(tài)度總體積極向上，期待改革能夠促進(jìn)發(fā)展，認(rèn)為改革之后肯定會(huì)比改革之前更好。從調(diào)查結(jié)果來(lái)看，改革取得的成效已得到廣大青年員工的認(rèn)可和信任，對(duì)農(nóng)發(fā)行的歸屬感、信賴感增強(qiáng)，跟上改革前進(jìn)的步伐已成為多數(shù)青年員工積極向上的選擇，愿意將自身的人生價(jià)值與農(nóng)發(fā)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與農(nóng)發(fā)行的同步發(fā)展。據(jù)了解，工作壓力來(lái)自“內(nèi)”、“外”兩個(gè)方面。兩相對(duì)比，他們更愿意面對(duì)挑戰(zhàn)，拿到較高的薪資以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。因此他們高度關(guān)注青年人才成長(zhǎng)的環(huán)境和相關(guān)政策，迫切希望上級(jí)行能夠多提供教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓自己從事最喜歡、最有優(yōu)勢(shì)的工作。另外，雖然總行和省分行出臺(tái)了相應(yīng)的激勵(lì)成才的政策，但由于各方面的原因，并不能保證學(xué)習(xí)時(shí)間，自學(xué)成才和自我進(jìn)一步提升實(shí)踐起來(lái)困難較大。二是青年員工注重個(gè)人利益，相對(duì)忽視單位利益，追求職位的快速提升和自我實(shí)現(xiàn)，對(duì)單位的貢獻(xiàn)偏重于看現(xiàn)在和未來(lái)，對(duì)職位的提升看績(jī)效與發(fā)展?jié)摿?，更多追求精神上的滿足。在面對(duì)挫折失敗、崗位調(diào)換等一些復(fù)雜問(wèn)題的時(shí)候，大部分青年員工都能夠正確對(duì)待，平靜接受，思想狀況和心理素質(zhì)趨向于成熟和穩(wěn)健，但也有部分青年員工很長(zhǎng)時(shí)間會(huì)一蹶不振，甚至有一走了之的想法。三、目前青年員工最為關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題（一）工作壓力較大，但學(xué)習(xí)成才的需求十分強(qiáng)烈。大部分青年員工缺乏多崗位鍛煉，其特長(zhǎng)沒(méi)有充分展示出來(lái)，不能做到“因材施用”。大部分青年員工目前對(duì)工作和生活的幸福感較強(qiáng)，滿意度較高。目前，20多歲的青年員工中，絕大部分是獨(dú)生子女，吃苦耐勞的精神比較欠缺，而青海偏遠(yuǎn)地區(qū)的工作、生活環(huán)境大多比較艱苦。參加工作4年后，許多青年員工都面臨這樣的問(wèn)題，從而導(dǎo)致部分青年員工產(chǎn)生思想