【正文】 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。項目名稱的含義是什么在物化上有哪些東西能充分支撐什么組合定位可以使其成功項目是簡單的商業(yè)體，還是有更深的戰(zhàn)略取向和其它競爭對象比較，項目的內(nèi)涵是否有足夠的張力可類比的物業(yè)其各自的定位能產(chǎn)生多少競爭力項目在城市功能結(jié)構(gòu)中扮演什么角色城市的區(qū)域商業(yè)定位存在間隙嗎項目的定位如何切入一個既符合項目屬性又符合企業(yè)利益的定位是什么1項目實現(xiàn)目的地的邊緣化地帶如何解釋1就商業(yè)而言，目的地項目的概念其創(chuàng)新度如何1項目和企業(yè)對創(chuàng)新風(fēng)險的承受力1如何在已有需求和創(chuàng)新需求之間找到平衡點1企業(yè)的行為對政府的影響力1政府和領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注點是什么1政府支持的空間有多大1企業(yè)和政府的不同點如何平衡1定位的風(fēng)險規(guī)避和壁壘項目目的地的核心能物化嗎2能給企業(yè)帶來多少利潤2城市的消費結(jié)構(gòu)清晰嗎2他們是怎樣的群體2禁閉欲求的釋放點是什么2用什么方法可以打動他們2項目的定位有哪些本質(zhì)不同2這種不同是量的，還是質(zhì)的2潛在群體對這種改變在意嗎2不同定位的差異在哪里企業(yè)的核心能力足以支撐嗎3單純的定位和復(fù)合的定位優(yōu)劣處何在3項目有哪些不足3有特別嚴重的不足嗎3這種不足有大的修正空間嗎3順勢而為和逆勢而上的差異點3項目資源的優(yōu)劣勢3項目地塊先天不足的整合策略3物業(yè)可變性的設(shè)計3強化環(huán)境設(shè)計的娛樂功能重視售租容易發(fā)生的矛盾4目前城市市場對投資商鋪的熱情4改革對銷售的制約4銷售去化和資金需求的平衡4銷售物業(yè)對未來經(jīng)營的風(fēng)險4如何平衡軟屬性（理念）與硬屬性（物業(yè)）之間的關(guān)系4項目有多大租賃市場4租金價格水平如何4市場吸納速度4如何使項目更具競爭力50、估計市場容量和吸納變化趨勢5確定是新的需求，還是簡單的市場波動5了解行業(yè)對物業(yè)的需求5物業(yè)的視野和暴露度5停車道路的空間5轉(zhuǎn)彎標志是否與建筑物的出入口一致5在公路上能看到項目物業(yè)嗎5建筑物的第一印象對租戶的影響5建筑物的外裝修是磚，混凝土，還是拋光花崗石，玻璃的5哪些外觀對租戶很重要60、物業(yè)看起來現(xiàn)代化嗎6租戶企業(yè)的標志與主題風(fēng)格協(xié)調(diào)嗎6有為殘疾人設(shè)計的扶手嗎6可轉(zhuǎn)租的物業(yè)量6空置物業(yè)變化趨勢和穩(wěn)定占有率6招商團隊的組合6招商策略和條件6關(guān)鍵商家的核心作用6招商規(guī)劃節(jié)點6市場培育70、階段性目標7影響組織實現(xiàn)目標的關(guān)鍵因素是什么7資源如何給組織帶來附加值7在增值和競爭優(yōu)勢方面哪種資源尤其重要7組織文化對項目的影響力7人力資源如何構(gòu)筑競爭優(yōu)勢7融資渠道暢通嗎7是否考慮國外基金平臺7組織戰(zhàn)略的彈性空間7主要的財務(wù)資源80、評價財務(wù)目標和公司目標之間的關(guān)系8運作戰(zhàn)略有哪些主要構(gòu)成要素8戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略的對應(yīng)關(guān)系8車流動線怎么完成8停車空間在哪里8城市停車空間又在哪里8人流動線怎樣解決8入口朝向在哪里8商業(yè)漩渦中心在哪8商業(yè)廣場又在哪里90、廣告位怎樣布置9垂直交通怎樣解決9主力店怎樣解決分流交通9室內(nèi)有吸煙區(qū)么9室內(nèi)洗手間幾星級9考慮公交港灣么9考慮辦塊聯(lián)動么9考慮地鐵出入口聯(lián)動設(shè)計么9考慮櫥窗里面組合了么100、憑什么體現(xiàn)差異化古人云“滴水穿石,功到自然成”，只要你妥善解決好、摸透上述所述的100個問題和原理，我想你對商業(yè)地產(chǎn)的定位理解必能百尺竿頭更進一步。浮生茶》雜志有何意見和建議？填空題)(。一個項目的定位精確，必須以逆向提問法則，設(shè)計出結(jié)構(gòu)化、條理化解決方案定位程序來實現(xiàn)具有可行性和有效性定位的精確程度。立足南寧城市特色，放眼周邊區(qū)域的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，南寧的城市品牌定位為“果都”才更符合城市品牌定位的基本原則。但是作為這樣一個資源豐富的自治區(qū)首府，我們有責(zé)任讓南寧發(fā)展得更好、更快，我們有足夠的其它資源來作為南寧市特有的城市品牌定位對象。作為首府，我們可以看一下整個廣西的資源。在經(jīng)濟落后的區(qū)域，城市品牌的定位首先應(yīng)該選擇能突出區(qū)域特色并能帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品來作為定位對象，也就是說品牌的定位首先要服務(wù)于經(jīng)濟的發(fā)展。三、南寧市目前定位分析南寧定位為“綠城”，2003年2月8日，《南寧市國家級生態(tài)示范區(qū)建設(shè)規(guī)劃》已通過專家評審。應(yīng)該說定位是一項復(fù)雜的工作,可以從若干重要的影響因素進行綜合分析。盡管原因是多方面的，但是至少說明南寧城市品牌的定位在品牌傳播過程中并未起到促進南寧市經(jīng)濟發(fā)展的作用。但隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和改革的深入,我國經(jīng)濟社會發(fā)展“瓶頸”日益凸顯:連續(xù)多年內(nèi)需不足,工農(nóng)差別、城鄉(xiāng)差別日益擴大。城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)是我國發(fā)展進程中的一個階段,其形成有其客觀必然性。其次,從進城務(wù)工人員來看,農(nóng)民工與用人單位的勞動關(guān)系雖然受勞動法調(diào)整,但其勞動權(quán)利的實際享有水平明顯低于城鎮(zhèn)職工,尤其是很少被納入城鎮(zhèn)社會保險的覆蓋范圍,即使被納入城鎮(zhèn)社會保險覆蓋范圍的少量農(nóng)民工,其社會保險待遇也低于城鎮(zhèn)職工。盡管在現(xiàn)行的土地制度中,農(nóng)民不具有以土地進行投資的主體資格,但現(xiàn)行土地制度中同時也規(guī)定了農(nóng)民對土地具有絕對的使用權(quán)。自上世紀90年代以來,我國農(nóng)村發(fā)展之所以一直停滯不前,很大程度上是由于體制和結(jié)構(gòu)抑制了廣大農(nóng)民群眾的生產(chǎn)積極性,從而窒息了農(nóng)村生產(chǎn)力的發(fā)展。同時還應(yīng)注意品牌商標的管理工作，特別是加強對商標標識的印刷、保留、使用和專用權(quán)保護等方面的管理，運用法律手段保護自己的品牌；恩施富硒茶品牌的自我維護是生產(chǎn)企業(yè)嚴格執(zhí)行注冊商標的管理制度，將商標的管理納入全面質(zhì)量管理當中，應(yīng)用專業(yè)防偽技術(shù)，進行品牌秘密的保護，提高消費者的品牌辨別能力。全國有的好多名優(yōu)土特產(chǎn)品在品牌打響，開始擴張的過程中因為管理不善等原因而造成失敗，如蘭州白蘭瓜、白粉桃、紅紗洋芋等。品牌是用戶對產(chǎn)品的外觀質(zhì)量、內(nèi)在質(zhì)量和可靠性的信賴。政府作為社會事務(wù)的管理者，通過法律、行政及經(jīng)濟手段，加強品牌的認定保護工作，加大規(guī)范市場秩序的干預(yù)力度，對富硒茶葉的種植、茶葉的加工、生產(chǎn)和銷售等各個環(huán)節(jié)進行市場準入和質(zhì)量的嚴格把關(guān)，注重富硒茶品牌產(chǎn)品的市場名譽和地位的維護，破除條塊保護，杜絕偽劣產(chǎn)品的進入市場，促使恩施富硒茶品牌在公正、合理、有序、健康的市場環(huán)境下迅速成長。三是進一步確立企業(yè)的市場主體地位，徹底割裂企業(yè)與行政機構(gòu)的隸屬關(guān)系，從根本上革除政企不分的局面。第一，恩施富硒茶雖然已經(jīng)注冊了十幾個商標，但是沒有一個真正特別知名的商標，這些商標在還沒有走出恩施這個范圍就開始了進行白熱化的競爭，無法集中力量走向外界以及世界迎接挑戰(zhàn)。因此, 發(fā)揮品牌的市場影響力,帶給消費者信心, 給予消費者以物質(zhì)和精神的享受正是品牌戰(zhàn)略的基本功能所在。本次調(diào)查研究主要采用了對當?shù)氐膶嶋H情況實考察、對富硒茶的各種實驗、與其它的茶種作對比以及翻閱整理相關(guān)資料文獻的方法。三是加強對從業(yè)者的幫助和指導(dǎo)。三、存在的主要問題可是在迅速發(fā)展的同時，筆者也清醒地看到了與先進地區(qū)的差距?；貙崿F(xiàn)“三化”。西湖龍井打造了茶都杭州，普洱茶紅了云南茶業(yè)、安溪鐵觀音使閩茶走向全球。為此，筆者走訪了一些業(yè)內(nèi)人士，在談話中他們表示其實就單從茶葉的品質(zhì)而言采花毛尖不會比我們的玉露茶高出多少，甚至他們所用的部分茶原葉還是從我州引進的，