【正文】 高到12元，特級護(hù)理由原來的每小時4元提高到8元，新生兒護(hù)理由原來的5元提高到25元，器官切開護(hù)理由30元提高到40元，吸痰護(hù)理由5元提高到10元，一般專項護(hù)理每次10元；%的增幅提高208種手術(shù)收費標(biāo)準(zhǔn)。通過調(diào)整醫(yī)療服務(wù)收費和增加政府投入，基本能夠保證縣級公立醫(yī)院的日常運轉(zhuǎn)。三處縣級公立醫(yī)院實施改革以來不等不靠，積極主動開展工作，通過牢牢把握“加強醫(yī)院內(nèi)部管理，提升醫(yī)療服務(wù)水平”一條主線，具體做到“四個強化”：一是強化政策宣傳到位。三是強化藥品采購管理。通過2013年近一段時間以來的運行情況來看，三處縣級公立醫(yī)院門急診人次顯著上升，120號門急診人次達(dá)到9200余人次，同比增長了8%。四、下一步的工作任務(wù)和建議下一步的工作任務(wù)，一是建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，推進(jìn)政事分開和管辦分開，實行院長聘任制和任期目標(biāo)責(zé)任制。我縣縣級公立醫(yī)院近年來發(fā)展速度較快，尤其是隨著縣醫(yī)院新病房樓的投入使用和中醫(yī)院的遷建，硬件不斷完善促使軟實力急待提升，專業(yè)技術(shù)人才缺乏成為束縛醫(yī)院發(fā)展的難題。（一）人員工資待遇方面改革前，縣醫(yī)院、中醫(yī)院人員工資實行60%的差額財政供養(yǎng)，婦幼保健站實行全額財政供養(yǎng)。（四）臨床路徑管理和單病種付費實行臨床路徑管理。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、“三好一滿意”、臨床路徑管理和單病種付費等項工作正在按照實施方案要求逐步推進(jìn)。取消了開單提成、按醫(yī)療服務(wù)金額提成和下達(dá)經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)等做法，建立了以服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量為核心，以崗位責(zé)任與績效為基礎(chǔ)、以專業(yè)技術(shù)能力和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等為主要評價標(biāo)準(zhǔn)的績效考核體系。二、調(diào)查研究，摸清底數(shù)我縣的公立醫(yī)院改革涉及縣醫(yī)院、中醫(yī)院和婦幼保健站三家單位。我縣作為經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)縣，財力較為緊張，尤其是近年來隨著醫(yī)改配套資金的逐年增加，縣財政的投入面臨較大的壓力。通過轉(zhuǎn)變公立醫(yī)院收入渠道，增加政府財政投入，使縣級公立醫(yī)院的公益性得到了充分回歸。與濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院合作成立了繼續(xù)教育培訓(xùn)基地，先后與北京安貞醫(yī)院、山東中醫(yī)藥大學(xué)第二附屬醫(yī)院、山東省肛腸醫(yī)院、美國迪姆公司開展技術(shù)聯(lián)合，推動了醫(yī)院在心血管疾病診療、不孕不育、肛腸疑難雜癥及遠(yuǎn)程心電監(jiān)測領(lǐng)域的長足發(fā)展，較好地滿足了縣域內(nèi)群眾的就醫(yī)需求。縣人民醫(yī)院通過成立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)回訪辦公室，設(shè)立回訪電話，虛心聽取患者意見和建議。目前，新農(nóng)合支付方式改革已在全縣縣鄉(xiāng)醫(yī)療機構(gòu)推開，隨著逐步地規(guī)范和完善，群眾的受益程度在不斷提高?？h財政將補助資金納入了財政預(yù)算，每月將常規(guī)補助資金撥付至縣衛(wèi)生局，衛(wèi)生局按照資金分配比例向三處縣級公立醫(yī)院及時足額撥付常規(guī)補助資金。該方案按照2011年的數(shù)據(jù)測算，2011年三處醫(yī)院藥品費（4435萬元）乘以15%的加成率，不超過合理價差總量（665萬元）的80%，共計532萬元價格調(diào)整。同時，為進(jìn)一步強化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的XX縣公立醫(yī)院綜合改革試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)了辦公室，明確了各成員單位工作職責(zé)，保證了各項改革工作的有序推進(jìn)。XX縣人民醫(yī)院為二級甲等綜合醫(yī)院，縣中醫(yī)院為二級中醫(yī)醫(yī)院，縣婦幼保健院為二級?？漆t(yī)院。三、行勤編制的壓縮仍滿足不了業(yè)務(wù)科室開展工作的人員運轉(zhuǎn)，為滿足群眾需求，保證業(yè)務(wù)開展，我院自掏經(jīng)費，從社會聘請84人已考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)護(hù)士證人員補充到臨床一線，以保證科室工作運轉(zhuǎn)。改革醫(yī)院收費結(jié)算方式和醫(yī)保支付方式，在醫(yī)院實行臨床路徑管理基礎(chǔ)上，探索實行單病種收付費。加強市醫(yī)院管理中心建設(shè)，發(fā)揮其在監(jiān)督醫(yī)院運營、建立公益性導(dǎo)向的績效考核機制、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理考評、建立第三方監(jiān)督評價機制、探索醫(yī)藥購銷新機制和幫助醫(yī)院培養(yǎng)引進(jìn)人才等方面的作用。全面推廣冬梅護(hù)理，進(jìn)一步完善護(hù)理路徑，優(yōu)化護(hù)理流程，改變?nèi)罕娋歪t(yī)感受。三、立足新起點，尋求新突破，加快我市公立醫(yī)院改革試點步伐公立醫(yī)院改革政策性強，內(nèi)容復(fù)雜，難度很大，任務(wù)艱巨。三是理清思路，制定方案。制定了《XX市城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作方案》，市中心醫(yī)院對口支援鄂城區(qū)、市中醫(yī)院對口支援華容區(qū)、市婦幼保健院對口支援梁子湖區(qū)。一是積極落實省衛(wèi)生廳組織的部省屬醫(yī)院對口支援我市公立醫(yī)院工作。二是注意發(fā)揮品牌效應(yīng)。確定了醫(yī)院編制配備標(biāo)準(zhǔn)。張省長特別強調(diào)要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、做實做大亮點，努力形成符合客觀規(guī)律、具有XX特色和可推廣價值的經(jīng)驗和做法。一是城鄉(xiāng)衛(wèi)生一體醫(yī)療保障水平明顯提高。推行全員合同聘用、競爭上崗，新進(jìn)人員實行招試錄用、人事代理，醫(yī)院職工全部進(jìn)入事業(yè)單位養(yǎng)老保險?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：一、堅持公益性質(zhì)、落實惠民要求，我市公立醫(yī)院改革試點工作取得明顯成效在試點工作中，我市堅持“城鄉(xiāng)一體、均衡發(fā)展、公益回歸、群眾受益”的改革原則，把維護(hù)公益性質(zhì)、惠民利民便民作為改革的出發(fā)點和歸宿，注重將公立醫(yī)院改革與其他四項醫(yī)改重點工作同步推進(jìn)，使醫(yī)改朝著惠民目標(biāo)邁進(jìn)。存在問題如下：發(fā)展空間受限我院地處鬧市，前后臨街，左右被廠房、民居包圍，發(fā)展空間受到了很大限制，不能滿足醫(yī)院未來10年至30年內(nèi)的發(fā)展需要。醫(yī)院聘請了5名離退休人員及社會人士對醫(yī)院行風(fēng)監(jiān)督管理，每年聽取糾風(fēng)監(jiān)督人員意見和建議，努力改進(jìn)服務(wù)水平。開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程 實施基礎(chǔ)護(hù)理，為患者提供滿意服務(wù)。制定了抗菌藥物分級管理制度及合理用藥管理辦法，本著“能用低檔藥，不用高檔藥”、“能用國產(chǎn)藥，不用進(jìn)口藥”的用藥原則，努力減少患者的負(fù)擔(dān)，定時開展處方點評工作。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)分配方案也是建立在成本核算管理基礎(chǔ)上的“科室純結(jié)余分配方案”。2008年………總醫(yī)院與我院對口支援工作進(jìn)入第二輪，目前該項目正穩(wěn)步開展。共救助348位貧困孕產(chǎn)婦，；共為4488位參合農(nóng)民現(xiàn)場減免醫(yī)療費用1002萬元，確保了醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會效益。完成了醫(yī)院整體搬遷工作的可研編制、項目批復(fù)、初步設(shè)計，完成了對原一院、二院的資產(chǎn)評估，爭取了市衛(wèi)生局、省衛(wèi)生廳對新建1000張床位規(guī)模的批復(fù)。第一篇：關(guān)于公立醫(yī)院改革試點開展情況匯報關(guān)于公立醫(yī)院改革試點開展情況匯報各位領(lǐng)導(dǎo)：為貫徹落實衛(wèi)生部等5部委?關(guān)于公立醫(yī)院改革試點指導(dǎo)意見?，根據(jù)市衛(wèi)生局、縣衛(wèi)生局部署，我院作為公立醫(yī)院改革試點，我們重點做了如下工作：一、醫(yī)院基本情況匯報....縣人民醫(yī)院始建于1951年，2009年底在縣委、政府的高度重視下，為進(jìn)一步做好全縣區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，調(diào)整和優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生資源配置，提高醫(yī)療機構(gòu)綜合服務(wù)能力，決定將縣第二人民醫(yī)院與之整合。引進(jìn)五分類血球計數(shù)儀、化學(xué)發(fā)光分析儀、微量元素監(jiān)測儀，進(jìn)一步我院的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以便能更好地為廣大患者服務(wù)。2011年上半年門診人次費用135元，%；平均住院費用3800元，其中藥品費用1885元，%。認(rèn)真完成與三級醫(yī)院對口支援項目工程，2003年我們與………總醫(yī)院開展對口支援活動，………每年安排專家到我院支援，至2008年已累計派出專家26人到我院技術(shù)指導(dǎo)，同時醫(yī)院共派出34人專業(yè)技術(shù)骨干到?？傔M(jìn)修，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)修人員均成為醫(yī)院的骨干力量。在全院實行院科兩級成本核算和管理。目前我院共有藥品839種，其中基藥品種398種，﹪。實行遠(yuǎn)程可視醫(yī)療及遠(yuǎn)程教育，與海軍總醫(yī)院達(dá)成遠(yuǎn)程會 診聯(lián)盟，提高醫(yī)院整體服務(wù)水平，上半年開展遠(yuǎn)程教育21次，培訓(xùn)人員600余人次，開展遠(yuǎn)程會診30余例次。行業(yè)性評價：組織專家查醫(yī)院醫(yī)療制度、醫(yī)療常規(guī)的落實，查合理檢查、用藥、用材與醫(yī)療收費，查勞動紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度。隨著病人的不斷增加，現(xiàn)有的條件已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需要，同時也不能適應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的醫(yī)療救治工作，無法承擔(dān)全縣賦予我院醫(yī)療中心的任務(wù)。....縣人民醫(yī)院 2011年10月15日第二篇：試點市公立醫(yī)院改革匯報材料XX市公立醫(yī)院改革試點工作情況匯報(2011年6月)