工程建設(shè)財務(wù)管理問題及應(yīng)對措施(存儲版)
【正文】 程的具體情況，提升設(shè)計概算質(zhì)量，為后續(xù)成本控制工作的開展奠定基礎(chǔ)；應(yīng)加強對建設(shè)項目資金的撥付管理，并參與資產(chǎn)處置費用的核實，看相關(guān)的資產(chǎn)處置費用是否與財務(wù)規(guī)定相符，這樣能使工程成本管控前移。同時，還應(yīng)編制詳細的竣工決算，并辦理正式轉(zhuǎn)資。再次，要健全相關(guān)財務(wù)制度，為會計核算及財務(wù)管理工作的開展提供依據(jù)，如發(fā)票審核制度等等。這對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升具有重要的現(xiàn)實意義。財務(wù)管理是工程管理的組成部分之一，其在整個工程建設(shè)中具有非常重要的作用，如果財務(wù)管理工作不到位，不但會使工程建設(shè)受阻，而且還可能導致收益降低。(三)規(guī)范會計核算，提高會計工作質(zhì)量為有效解決會計核算中存在的不規(guī)范問題，首先應(yīng)對會計科目進行規(guī)范，確保其能夠全面、真實地反映出會計信息。若是竣工驗收時，仍有未建設(shè)完成的工程，財務(wù)部門應(yīng)對這部分工程量進行核對，確定其真實性，并為其預(yù)留出相關(guān)的費用支出。然而，很多工程項目的財務(wù)人員都是由日常生產(chǎn)財務(wù)人員兼任，雖然他們也都有著較為豐富的工程財務(wù)管理專業(yè)知識，但實際的工作經(jīng)驗卻比較缺乏，這就造成了在一些難度較大的事務(wù)處理上未能達到預(yù)期目標，這極不利于工程建設(shè)財務(wù)管理工作的開展。一、工程建設(shè)中財務(wù)管理存在的問題(一)財務(wù)部門未全程參與項目管理由于企業(yè)領(lǐng)導對工程項目的管理過于重視，而輕視了財務(wù)管理在工程項目中的作用，從而導致財務(wù)部門的監(jiān)督職能未獲得充分發(fā)揮?；诖它c，本文首先簡要分析了工程建設(shè)中財務(wù)管理存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出加強工程建設(shè)中財務(wù)管理的措施，期望對財務(wù)管理水平的提升有所幫助。三是竣工驗收階段，因財務(wù)部門的管理缺位，使得資產(chǎn)管理不到位，加之效益分
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