應(yīng)收款項(xiàng)補(bǔ)充練習(xí)(存儲版)
【正文】 同中規(guī)定的現(xiàn)金折扣條件為2/10，1/20，n/。建立客戶檔案，必要時須到有關(guān)部門核實(shí)。財務(wù)人員要按月結(jié)出各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)余額，并提供明細(xì)清單，包括客戶名稱、發(fā)生日期、用途、說明、經(jīng)辦人及合同號，督促經(jīng)辦人銷帳。第二條、應(yīng)收款項(xiàng)明細(xì)賬的增減，各項(xiàng)目財務(wù)人員需謹(jǐn)慎進(jìn)行賬務(wù)處理，各級財務(wù)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格審核，掌握應(yīng)收款項(xiàng)的變動情況，及時向單位負(fù)責(zé)人匯報。設(shè)備租賃部回收款項(xiàng)需統(tǒng)一匯入總部賬戶，費(fèi)用支出列計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)再行撥付，堅(jiān)持收支兩條線，嚴(yán)禁坐支。賒銷產(chǎn)品時必須辦妥下列事項(xiàng)：（一）簽訂購銷合同；（二）確立結(jié)算方式及付款期限，或獲取付款保證書；（三）延期付款的違約責(zé)任； 第五條 公司應(yīng)收款項(xiàng)審批權(quán)限公司應(yīng)制訂應(yīng)收款項(xiàng)管理辦法，明確賒銷審批權(quán)限，并做動態(tài)調(diào)整，第六條 應(yīng)收賬款內(nèi)部管理報告制度公司應(yīng)建立應(yīng)收賬款內(nèi)部管理報告制度，銷售部、財務(wù)部應(yīng)分別建立應(yīng)收賬款臺賬，并分客戶、賒銷經(jīng)手人、銷售區(qū)域等建立周統(tǒng)計(jì)報表，上報主管領(lǐng)導(dǎo)。第三條 應(yīng)收款項(xiàng)歸口管理部門為財務(wù)部，財務(wù)部、銷售部辦理有關(guān)應(yīng)收款項(xiàng)事宜時，應(yīng)遵循本制度的規(guī)定。項(xiàng)目發(fā)生因清理追收不力，造成壞帳甚至造成損失的，應(yīng)依情節(jié)輕重和損失大小對有關(guān)責(zé)任人予以經(jīng)濟(jì)和行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重，損失巨大的，要追究法律責(zé)任。并按照總經(jīng)理意見進(jìn)行處理。對于所發(fā)生的應(yīng)收款項(xiàng)，經(jīng)辦人員要按合同規(guī)定按時清收。如該客戶在當(dāng)?shù)睾椭苓叺貐^(qū)的經(jīng)營狀況、企業(yè)信譽(yù)等。（4）12月21日，收到2009年已轉(zhuǎn)銷為壞賬的應(yīng)收賬款20萬元，存入銀行。作出票據(jù)貼現(xiàn)及票據(jù)到期時的會計(jì)處理。（）在總價法下，企業(yè)銷售商品時發(fā)生的商業(yè)折扣和現(xiàn)金折扣，對應(yīng)收賬款均產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響。（）企業(yè)收到商業(yè)匯票時，無論其是否帶息一律按面值入賬。A、作為或有負(fù)債披露 B、作為應(yīng)收票據(jù)的抵減項(xiàng)目反映 C、沖減應(yīng)收票據(jù) D、確認(rèn)為短期借款企業(yè)應(yīng)收賬款包括（）。甲公司賒銷商品一批給乙公司，按價目表的價格計(jì)算，貨款金額為100萬元，給買方的商業(yè)折扣為10%，雙方在銷售合同中約定了付款條件為“2/10，n/30”。A、營業(yè)收入的增加 B、銷售費(fèi)用增加 C、管理費(fèi)用增加 D、財務(wù)費(fèi)用增加 10月29日簽發(fā)，30天到期的票據(jù)，其到期日為（）。A、銀行匯票 B、銀行本票 C、商業(yè)匯票 D、銀行支票企業(yè)在應(yīng)收賬款采用總價法下，其發(fā)生的現(xiàn)金折扣應(yīng)當(dāng)作為（）。A、票據(jù)面值 B、票據(jù)到期值 C、票據(jù)貼現(xiàn)凈額 D、票據(jù)面值加上貼現(xiàn)息甲公司為增值稅一般納稅人，適用增值稅稅率17%。A、銀行匯票 B、銀行本票 C、商業(yè)匯票 D、銀行支票按照現(xiàn)行會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，帶追溯權(quán)的商業(yè)匯票貼現(xiàn)后，貼現(xiàn)金額應(yīng)（）。
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