x建設(shè)公司應(yīng)收款項(xiàng)管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 2個(gè)月 ,購(gòu)銷(xiāo)合同超過(guò) 1個(gè)月 )理出清單 ,并理出潛在核銷(xiāo)賬款交主管領(lǐng)導(dǎo) ,由有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)提出解決辦法 ,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之后執(zhí)行。 第二條 本制度所稱(chēng)應(yīng)收款項(xiàng)包括應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、其他應(yīng)收款和預(yù)付賬款。 第六條 應(yīng)收賬款分析 對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，把握控制重點(diǎn)，對(duì)賬齡較長(zhǎng)的應(yīng)收項(xiàng)目建議責(zé)任部門(mén)進(jìn)行因素分析，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。 第九條 預(yù)付賬款管理 （一）預(yù)付款的對(duì)象必須是長(zhǎng)期業(yè)務(wù)合作伙伴且信用良好、財(cái)務(wù)狀況良好； （二）預(yù)付款必須依合同付款，并在合同約定的時(shí)間清算完畢。 。 總公司承攬的工程項(xiàng)目由公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)收款，分公司承攬的工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目承攬部門(mén)和工程處是分公司清理追收應(yīng)收款項(xiàng)的責(zé)任人。
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