x建設公司應收款項管理制度(存儲版)
【正文】 2個月 ,購銷合同超過 1個月 )理出清單 ,并理出潛在核銷賬款交主管領導 ,由有關業(yè)務部門提出解決辦法 ,經主管領導批準之后執(zhí)行。 第二條 本制度所稱應收款項包括應收賬款、應收票據、其他應收款和預付賬款。 第六條 應收賬款分析 對應收賬款進行賬齡分析，把握控制重點，對賬齡較長的應收項目建議責任部門進行因素分析，并提出改進意見。 第九條 預付賬款管理 （一）預付款的對象必須是長期業(yè)務合作伙伴且信用良好、財務狀況良好； （二）預付款必須依合同付款，并在合同約定的時間清算完畢。 。 總公司承攬的工程項目由公司市場部負責收款，分公司承攬的工程項目中，項目承攬部門和工程處是分公司清理追收應收款項的責任人。
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