熱力總站成本管理考核制度(存儲版)
【正文】 務(wù)），在站長的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)組織供熱總站的成本管理工作。組織制定、實施供熱總站主要技術(shù)指標及挖潛技術(shù)改造革新措施，正確貫徹工作檢驗制度、設(shè)備工藝標準，組織檢查各項設(shè)備性能、技術(shù)指標完成情況，及時采取有效措施，確保完成成本計劃。第四章成本管理責(zé)任制第十四條供熱總站在站長領(lǐng)導(dǎo)下實行分級分口成本管理責(zé)任制。第八條供暖維修大額資金權(quán)限劃分：供暖維修項目屬于更新改造、大修、技術(shù)革新、供暖開發(fā)范圍，且單項資金超過2萬元的，由供熱總站提報計劃，經(jīng)中心審定后，列入中心控制成本；單項維修資金少于2萬元的，原則上可由供熱總站直接辦理。第三條供熱總站夏季設(shè)備檢修、冬季焚火供暖工作的全過程應(yīng)實行全面成本管理，使各項成本管理處于有效的控制與監(jiān)督之下，成本管理的主要任務(wù)：（一）根據(jù)中心下發(fā)的供暖成本計劃和供熱總站的具體工作情況，編制成月度、季度、年度消耗計劃，按不同的成本管理責(zé)任將指標層層分批，使成本指標的完成隨時處于有效的控制與監(jiān)督
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