建筑安裝企業(yè)如何做好班組安全建設(shè)(存儲(chǔ)版)
【正文】 每一個(gè)員工，目的就是要努力保證員工的人身安全。要解決安全教育入心入腦的問題，還應(yīng)注重情感投入，可采用親情教育法，如在會(huì)議室設(shè)立“全家福”樣板，把每個(gè)家庭對(duì)自己親人的安全期盼寫在照片的下面，時(shí)時(shí)提醒員工牢記親人的囑托；如為員工過生日、送警句，懇談會(huì)、兄弟交心等方法，不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向員工宣傳安全思想。企業(yè)管理人員要發(fā)揮模范示范作用，當(dāng)生產(chǎn)條件達(dá)不到安全、危害員工健康時(shí)，不得盲目指揮、違章操作。 內(nèi)容總結(jié)
（1）建筑安裝企業(yè)如何做好班組安全建設(shè)
班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
（2）可是為什么在一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念
（3）過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評(píng)教育加經(jīng)濟(jì)處罰
（4）尤其當(dāng)威脅到員工生命安全時(shí)，要把保證員工的安全放在第一位
6。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性管理方法的使用。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了員工群眾對(duì)安全生產(chǎn)知
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